論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

文/劉興敏，身份證號(hào)：512323197602217624

1　財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)不足

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)和核心主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量以及利潤(rùn)等，并隨著考核機(jī)制的不斷深化，逐漸演變?yōu)楹饬科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要指標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)在人員配置方面注重人員技術(shù)水平，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分具有良好的生產(chǎn)性與技術(shù)性，普遍認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，是企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，究其原因主要是受傳統(tǒng)管理理念的束縛。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是主要工作動(dòng)力，遠(yuǎn)重于其他各種資源的管理，尤其是忽視對(duì)資金的運(yùn)用，但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)“重視經(jīng)營(yíng)效益，輕視財(cái)務(wù)管理”的亂象普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有資源得不到有效的運(yùn)用。

1.2財(cái)務(wù)分析只被作為事后分析

由于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同，財(cái)務(wù)分析隨時(shí)間不斷變化而變化，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析的整理得到以下三個(gè)不同時(shí)間階段：事前分析、事中分析以及事后分析。每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，其中事前分析的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)的提前預(yù)測(cè)，事中分析主要側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督與控制，事后分析則是對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行有效整合，并在實(shí)踐過(guò)程職工不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，真正的財(cái)務(wù)分析可以控制財(cái)務(wù)計(jì)劃、指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督財(cái)務(wù)結(jié)果。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財(cái)務(wù)分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會(huì)使企業(yè)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受等，各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

2　有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施對(duì)策

2.1提高財(cái)務(wù)分析材料的有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作之所以能夠有效運(yùn)行主要是由于其以會(huì)計(jì)原始資料為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而這些資料也正是有效衡量財(cái)務(wù)分析報(bào)告有效性的決定性因素。因而，財(cái)務(wù)部門所得到的一些會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)資料，首先應(yīng)當(dāng)保障其科學(xué)性、有效性以及合理性，并主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門以外的其他部門，例如業(yè)務(wù)部分進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息等資料的相互交換與共享，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取機(jī)制全面貫徹落實(shí)到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)部門所得到的相關(guān)會(huì)計(jì)資料具有一定的真實(shí)性與精確性，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)告分析奠定良好的理論基礎(chǔ)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，必須增強(qiáng)以較為精準(zhǔn)和準(zhǔn)確的信息作為其堅(jiān)硬后盾。

2.2運(yùn)用先進(jìn)發(fā)達(dá)的信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)分析工作效率。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化，激化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境的惡劣程度，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨諸多新矛盾和新問(wèn)題。為了企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更加穩(wěn)健的面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)與矛盾，需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用。主要是通過(guò)與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)想融合，在財(cái)務(wù)管理工作中引入發(fā)達(dá)的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐漸淘汰過(guò)于傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)分析操作，由現(xiàn)代電子信息系統(tǒng)逐步代替。此外，在以信息技術(shù)所創(chuàng)建的管理平臺(tái)上，更加高效、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的自動(dòng)計(jì)算功能，利用信息系統(tǒng)保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)，完善財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

2.3完善信息披露監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)信息而言，其準(zhǔn)確性、可靠性以及安全性，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，處于絕對(duì)機(jī)密范圍之下，其中有許多內(nèi)容不便于向除企業(yè)之外的其他人員進(jìn)行透漏的，主要目的是為了能夠防止企業(yè)自身利益遭受巨大傷害，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響。因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的保密也是財(cái)務(wù)分析人員的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。為了維護(hù)企業(yè)利益，確保企業(yè)提供的原始資料的真實(shí)性，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，并采取一定的必要措施來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管，對(duì)于透露財(cái)務(wù)信息的違法犯罪行為，按照情節(jié)嚴(yán)重，輕則給予批評(píng)教育，處以經(jīng)濟(jì)處罰，重則交予公安機(jī)關(guān)處理。

2.4提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)需結(jié)合自身情況采取有針對(duì)性的措施，例如，注重引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生、擁有CMA證書的管理會(huì)計(jì)人才、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育等措施。不僅能夠得到受到企業(yè)員工的贊同，同時(shí)可以幫助財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次，全面提升整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。此外，除了加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)外，還需要建立財(cái)務(wù)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)制，也是有效的措施之一。還可以開闊財(cái)務(wù)人員的視野，提高財(cái)務(wù)人員的理論研究水平和解決實(shí)務(wù)的能力。合理的人才評(píng)定機(jī)制會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員有動(dòng)力不斷提高自己。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略實(shí)施的主要依據(jù)，能夠深入挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一面“鏡子”，企業(yè)可在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，找出自身所存在的不足之處。財(cái)務(wù)分析工作在我國(guó)起步較為，尚處于發(fā)展階段，需不斷補(bǔ)充完善，才能得以全面優(yōu)化，需提高財(cái)務(wù)分析材料的有效性、運(yùn)用先進(jìn)發(fā)達(dá)的信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)分析工作效率、完善信息披露監(jiān)督機(jī)制以及提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)等，才能是從真正意義上符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

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