市政給排水管道工程的施工管理探討

文/許秀萍，唐山市市政建設(shè)總公司

城市建設(shè)過程中施工單位則要秉著安全第一質(zhì)量為上的原則，控制各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，做好施工管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量，本文就此展開論述。

1　市政給排水管道施工管理問題分析

1.1　施工安全問題

安全施工是市政工程施工企業(yè)進行施工的第一前提，在保證安全的基礎(chǔ)上通過強化管理流程才能保證項目最終的安全質(zhì)量標準。但在實際施工中，相當多的市政工程施工企業(yè)只注重單方面的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患無法及時排除，嚴重時引發(fā)事故，降低企業(yè)在施工市場上的競爭力，進而影響著施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效率。

1.2　質(zhì)量管理問題

給排水管道工程項目在施工中環(huán)環(huán)相扣，只有保證每個施工步驟的質(zhì)量，才能保證項目總體的施工質(zhì)量。隨著市場的變化，人們對給排水管道工程項目的要求不斷提高，因此在施工管理中也呈現(xiàn)出一定的變化。但部分企業(yè)在施工管理上缺乏有效的創(chuàng)新機制，導(dǎo)致跟不上市場的變化，在工程質(zhì)量監(jiān)管中表現(xiàn)出一定的問題。

1.3　施工材料問題

市政工程施工企業(yè)在施工前會確定工程材料供應(yīng)商家，這種關(guān)系多種情況下都是長期存在的，導(dǎo)致在供貨的檢驗環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。加上工程量較大，材料進場的批次不同，抽檢成了重要的檢測方式之一，抽檢人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量難以保證。在檢驗過程中監(jiān)理部門的職責(zé)不到位，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進入現(xiàn)場。

2　市政給排水管道施工管理問題成因

2.1　人的原因

給排水管道工程質(zhì)量、安全問題出現(xiàn)的主要原因就是人，人的違規(guī)操作或其他行為直接誘發(fā)安全質(zhì)量問題。施工過程中少數(shù)施工人員為了方便，未按照施工規(guī)范操作或是省略部分環(huán)節(jié)，優(yōu)化安全管理。人作為給排水管道工程的主要構(gòu)成部分，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理、嚴格控制違章作業(yè)，對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量都具有現(xiàn)實意義。

2.2　管理原因

給排水管道工程管理過程中管理不到位也是誘發(fā)安全質(zhì)量問題的主要原因：首先各項規(guī)章管理制度不健全，并不能全面控制各項工作。部分施工人員技術(shù)水平不過關(guān)，企業(yè)不重視培訓(xùn)管理工作等，都會對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，誘發(fā)質(zhì)量問題，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2.3　設(shè)備因素

施工企業(yè)主要是依靠各種先進設(shè)備進行工作。同時機械設(shè)備很容易對人體造成傷害，因此對操作設(shè)備的人員要進行嚴格的培訓(xùn)，嚴禁違規(guī)操作。如果給排水管道施工過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題，使施工不能順利進行，或發(fā)生一些意外反應(yīng)，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達不到；嚴重者，如機器設(shè)備存在安全問題，或者設(shè)計不當、或者質(zhì)量不足、材料選擇欠佳，就會造成嚴重的人身財產(chǎn)安全問題。系的功能，加強對施工質(zhì)量的控制。管理人員還應(yīng)該建立一定的管理制度，對人員進行管理，并且嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容，根據(jù)制度中的獎懲辦法，優(yōu)化管理模式。

3.2　做好施工人員的管理

給排水管道工程因為工期長、工程量大、涉及到的部門和人員較廣，在施工過程中不可避免地會牽涉到部門和人員之間的協(xié)作問題。因此，在具體施工過程中，要全面發(fā)揮部門和人員的協(xié)作能力，保證施工效率的同時確保施工質(zhì)量。值得注意的是，在整個施工過程中要設(shè)立相關(guān)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門，對施工步驟和質(zhì)量進行全面監(jiān)督、管理；同時，做好施工記錄，遇到問題要快速處理，以免延誤工期。人的原因也是造成給排水管道工程工作質(zhì)量不高的重要原因。為改善當前的行業(yè)狀況，提高給排水管道工程管理水平，應(yīng)該提高工作人員待遇，并通過技能水平、工作質(zhì)量以及業(yè)績收入等綜合方面對人才進行管理。

3.3　做好管道安裝管理

在進行市政給排水管道施工時，給水管一般采用從上到下的安裝方式，而排水管的安裝方式則是從下游到上游，若在施工時出現(xiàn)管線較大，不能進行人工鋪設(shè)而要采用吊車吊裝時，為保證安全，防止發(fā)生坍塌事件，吊車應(yīng)開至距離溝源2米以外的位置在進行施工。在實際鋪設(shè)時，應(yīng)派專業(yè)人員根據(jù)鋪設(shè)方向進行下管指揮，找好管子重心，為防止槽底管道發(fā)生碰撞現(xiàn)象，應(yīng)利用平調(diào)方式進行鋪設(shè)工作，同時要控制好管子前進方向。另外，在管道安裝時應(yīng)嚴格依照事先確定的施工工藝，要墊穩(wěn)，嚴禁出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象，在施工時還要做好管道內(nèi)部清潔工作，保持管道內(nèi)部干凈，嚴禁出現(xiàn)泥土、砂漿等物質(zhì)，要保持管道接口均勻。如果施工過程中需要利用砂漿和水泥進行施工，一定要保證砂漿的調(diào)配比例，確保其強度和和易性，在施工過程中將管道擦拭干凈并做好防護工作，以防后期發(fā)生空鼓和開裂問題，如需要進行鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)，要設(shè)置好管縫和鋼絲網(wǎng)之間的距離，保證管道合理安裝。

3.4　做好施工設(shè)備管理

給排水管道施工企業(yè)加大設(shè)備投資力度，通過采用先進設(shè)備提高施工質(zhì)量與效率，同時回收利用舊設(shè)備，更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。淘汰設(shè)備時遵循以下原則：生產(chǎn)效率及能耗問題，條件許可的情況下選擇節(jié)能設(shè)備更加符合我國實際情況。此外做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作：設(shè)備內(nèi)外隨時保持清潔，保證機電設(shè)備的工作環(huán)境。重視機電設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時加油換油，保證油壓在正常的工作范圍以內(nèi)。對于設(shè)備的運行情況和磨損情況進行一定的掌控；設(shè)備運行異常時，應(yīng)該及時停機，禁止設(shè)備帶故障作業(yè)以免發(fā)生事故。停機之后應(yīng)該及時安排相關(guān)的檢查工作，如果存在高溫、高壓等危險要素時，應(yīng)該注意采用一定的防護性措施。

4　結(jié)語

總之，市政給排水管道工程施工管理工作，要從多方面入手，采取有效措施提高管理質(zhì)量。本文中聯(lián)系實際工作情況，詳細分析市政給排水管道工程施工中要注意的情況，給出針對性的完善措施。

3　市政給排水管道施工管理問題的解決措施

3.1　做好原材料質(zhì)量管理

施工企業(yè)管理人員在落實施工制度的過程中，應(yīng)該通過對各類工作的有效組織，保證管控體系的有效性。管理決策者還應(yīng)該定期開展會議，隨時對施工進度以及施工內(nèi)容做出調(diào)整。同時將各個環(huán)節(jié)的施工方案進行細化處理，最終保證施工效率，不斷提升管控體

【參考文獻】

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