加強(qiáng)干部日常管理的方法與途徑

文/方琳，中鐵九局集團(tuán)第二工程有限公司

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的深入發(fā)展，企業(yè)管理方式不斷向著高水平化發(fā)展，中鐵九局作為國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，在企業(yè)管理上也不斷謀求進(jìn)取，勇攀高峰。作為一個(gè)年施工能力在200億元人民幣以上的中央企業(yè)，人力資源管理是整體企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)所在，同時(shí)，加強(qiáng)干部的管理也是人力資源管理中的重要組成部分［1］。而干部的管理，并非集中于某段時(shí)間、某個(gè)部門，而是一個(gè)長期化、日?；墓芾磉^程。

1　加強(qiáng)干部日常管理的意義

干部日常管理的完善和加強(qiáng)，從企業(yè)層面而言，做好做實(shí)干部管理工作，能夠推動(dòng)思想工作的深入推進(jìn)，令整體企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，同時(shí)，也能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)為社會(huì)服務(wù)；從個(gè)人層面而言，就干部本身而言，嚴(yán)格的要求有利于提升干部工作效率，提升工作水平，對(duì)于其他員工而言，也是一種督促。由此可見，必須利用嚴(yán)格科學(xué)的干部日常管理制度，提升干部日常管理水平，為中鐵九局打造一支素質(zhì)過硬、勇于進(jìn)取、嚴(yán)于自律的干部團(tuán)隊(duì)，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障［2］。

2　加強(qiáng)干部日常管理的方法與途徑

2.1　建立干部日常管理的長效機(jī)制

干部的管理非一日之功，更不是應(yīng)付審查的敷衍了事，干部的管理，尤其是日常管理，是一個(gè)長效機(jī)制構(gòu)筑的過程中。長期以來我國干部的管理存在培訓(xùn)不完善、管理非制度化等問題，尤其是將考核的重點(diǎn)放在量化指標(biāo)上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在過分追求量化指標(biāo)的問題。在未來的干部日常管理中，首先需要構(gòu)建一套體系完整的干部日常管理長效機(jī)制，同時(shí)在執(zhí)行過程中，企業(yè)中的每一名員工都有履行監(jiān)督權(quán)的義務(wù)，這樣才有助于打造一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍［3］。長效機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)重視以下三點(diǎn)：第一，堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)的有序性和科學(xué)性；第二考慮到不同部門干部的實(shí)際情況，具體矛盾具體分析，防止出現(xiàn)一刀切的管理機(jī)制；第三，建立企業(yè)和員工的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過制度和人的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的最大效能發(fā)揮。最后，在建立干部日常管理長效機(jī)制過程中，不斷吸收實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理方法的調(diào)整，提升制度的先進(jìn)性和有效性。

2.2　促進(jìn)干部日常考核工作的完善

除了干部的日常管理需要建立長效機(jī)制，干部的日?？己撕图?lì)，從人力資源理論的角度而言，科學(xué)的考核機(jī)制能夠有效的實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)干部工作積極性和主動(dòng)性的提升。傳統(tǒng)的考核激勵(lì)方式主要包含平時(shí)和年末考核兩個(gè)主要考查時(shí)間點(diǎn)，尤其是年末考核，在傳統(tǒng)考核中占據(jù)較高的比重，導(dǎo)致干部日常管理較為松散，到年末考核前期開始臨陣磨槍，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。因此，當(dāng)前要發(fā)展干部的考核機(jī)制，需要將考核滲透到每個(gè)干部日常工作細(xì)節(jié)中，同時(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上級(jí)決定考核的現(xiàn)象，推動(dòng)上下級(jí)、客戶以及利益相關(guān)者的綜合性考核，豐富考核的形式，結(jié)合匿名考核、線上考核等多種形式，實(shí)現(xiàn)干部日?？己斯ぷ鞯耐晟?。

2.3　推動(dòng)干部日常激勵(lì)工作的完善

我們?cè)谠u(píng)價(jià)干部管理工作的工作成效時(shí), 要將考核運(yùn)行機(jī)制作為重要的依據(jù), 因此一定要保證考核機(jī)制的科學(xué)性, 這樣才能夠有效的提高干部考核工作的質(zhì)量。實(shí)際工作中應(yīng)把握好下述幾個(gè)重點(diǎn):首先, 要合理的擴(kuò)大考核的范圍。這一工作包括縱向延伸和橫向延伸兩個(gè)方面, 而縱向延伸的工作重點(diǎn)就是將干部的平時(shí)考核、年度考核、任職考核、選拔考核工作等有機(jī)、合理的聯(lián)系起來。最后,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。通過個(gè)人述職、量化打分、民主測(cè)評(píng)等形式, 從定量考核與定性考核兩個(gè)方面, 全面考核了解了新任干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果, 確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職格次, 對(duì)于工作績(jī)效平平的干部人員就要依照相關(guān)規(guī)定中的條款對(duì)其開展誡勉性質(zhì)的談話, 要在每個(gè)干部人員心中都樹立一種“無功即為過”的觀念,使每個(gè)工作人員都能有較強(qiáng)的憂患意識(shí), 并在工作中保持高度的責(zé)任感, 這也有利于提高干部人員的工作熱情以及積極性。

2.4　實(shí)施干部日常管理的動(dòng)態(tài)化

動(dòng)態(tài)化管理是近年來人力資源學(xué)界較為關(guān)注的議題之一，動(dòng)態(tài)管理不同于傳統(tǒng)的靜態(tài)二維管理，更加強(qiáng)調(diào)不同崗位之間的區(qū)別性以及不同人格特質(zhì)之間的區(qū)別性，對(duì)于干部管理而言，不同干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同，因此管理方式如果采取靜態(tài)的二維管理方式，可能會(huì)導(dǎo)致潛在的管理漏洞或者問題。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，尤其是日常的動(dòng)態(tài)管理，有利于干部實(shí)現(xiàn)自身能力的最大化發(fā)揮。同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到干部的日常動(dòng)態(tài)化管理中，干部設(shè)置競(jìng)聘的原則，將干部的日常行為和日常績(jī)效放入到考核的比重中，實(shí)行較好的檔案記錄工作，從傳統(tǒng)的單純定量績(jī)效管理，轉(zhuǎn)化為多維度的定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，努力將干部的管理推進(jìn)到新的發(fā)展階段上。除此以外，動(dòng)態(tài)化還體現(xiàn)在聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)筑，對(duì)于干部隊(duì)伍，引入到充分的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，讓更多的人認(rèn)識(shí)到干部日常管理的成效，形成一個(gè)良性循環(huán)的合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的綜合性效應(yīng)，完善干部日常管理動(dòng)態(tài)機(jī)制。

3　結(jié)束語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的實(shí)踐背景下，筆者結(jié)合自身人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，通過上文對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)中干部日常管理的重要性分析，總結(jié)出加強(qiáng)干部日常管理的方法與途徑，其中主要包含建立干部日常管理長效機(jī)制、促進(jìn)考核工作的完善、推動(dòng)干部激勵(lì)工作的完善等具體方法，同時(shí)，結(jié)合不同崗位的工作實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作效能的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]皮海峰,王薇.新常態(tài)下從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的路徑選擇[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2017,39(01):34-37.

[2]本報(bào)記者 戴建 通訊員 惠紀(jì)宣.建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系 強(qiáng)化干部日常管理[N].惠州日?qǐng)?bào),2017-01-21(A02).

[3]趙玉鑒.強(qiáng)化干部日常管理監(jiān)督要念好“六字訣”[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2016,(31):41.