現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討

文/許小紅，北京中招國際拍賣有限公司安徽分公司

引言

商業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分。管理戰(zhàn)略則是設(shè)法籌集資金并且有效的運(yùn)用這些資金。商業(yè)會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展，因此我們要重新認(rèn)識(shí)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用、地位，以完善商業(yè)會(huì)計(jì)管理。

1 商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特征

1.1 全員性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，商業(yè)會(huì)計(jì)管理還體現(xiàn)出了其全員性的特征：從現(xiàn)代企業(yè)的縱向管理來講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理是以一個(gè)“一體化”管理的形式存在的——企業(yè)經(jīng)營管理者，相關(guān)職能部門的經(jīng)理，以及基層財(cái)務(wù)職能部門的工作人員要保持彼此之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，共同制定商業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃；從現(xiàn)代企業(yè)的橫向管理來講，商業(yè)會(huì)計(jì)管理和其他類型的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是存在緊密關(guān)聯(lián)的，而作為財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，商業(yè)會(huì)計(jì)管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)橫向管理的始終，在其發(fā)展的每一個(gè)階段都發(fā)揮著不同的重要的作用。

1.2 支持性

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，為了最大限度的完成對(duì)市場(chǎng)的把控，需要以戰(zhàn)略的視角，通過商業(yè)會(huì)計(jì)管理，體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的支持性。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要重視企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，將其建立在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)之上。通過經(jīng)營完成理財(cái)，通過理財(cái)改善經(jīng)營。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠全面的支持其經(jīng)營戰(zhàn)略，而其中的商業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等共同構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，能夠從全局性的視角，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并保證行動(dòng)的可行性。

1.3 動(dòng)態(tài)性

正如前文所述，處于不同時(shí)期的企業(yè)會(huì)具有不同的表現(xiàn)，這對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求也是不一樣的，并且商業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的支持力度和作用方式也存在明顯的差異。此外，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都希望其能夠在任何情況下都獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，這樣一來，商業(yè)會(huì)計(jì)管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間也存在了一定的依賴性。從企業(yè)的長期發(fā)展過程來看，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略會(huì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中表現(xiàn)出顯著的動(dòng)態(tài)性特征。因此，企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要體現(xiàn)明顯的前瞻性，不但要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展模式，還應(yīng)使其能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)所處的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理也要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

2 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略

2.1 完善財(cái)務(wù)職能

商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)整體，包括組織、協(xié)調(diào)和控制，三者之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，缺一不可。但是，就目前的情況來看，企業(yè)往往是重視了其中一個(gè)職能而忽略了其他。一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)把重心放在與銀行的勾兌上，以為企業(yè)爭取更多的資金，但是會(huì)忽略資金的后期使用，沒有一個(gè)完整的資金使用計(jì)劃，資金使用極不合理。這樣既浪費(fèi)了資金，又沒有對(duì)企業(yè)造成很大的有利影響。為了商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的作用最大化的發(fā)揮出來，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)職能體系，將三者緊密的結(jié)合在一起，把三個(gè)模塊整合成一個(gè)整體，在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2.2 加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，自給自足

資本是企業(yè)周轉(zhuǎn)的血液，作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，需要在進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)予以重視。一般來說，企業(yè)應(yīng)該更多地依靠自身的積累來不斷擴(kuò)大規(guī)模，而不是主要依靠外部供給。負(fù)債的壓力很大，成本也很高，過多的負(fù)債一方面會(huì)影響員工士氣，若是上市公司，還會(huì)給股民一個(gè)不利的信號(hào)，另一方面負(fù)債的利息較高，企業(yè)成本增加，不利于長足發(fā)展。

因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該使企業(yè)的有限資金在整個(gè)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)順暢，資金的重復(fù)利用可以大大降低成本。因此企業(yè)需要壓縮存貨、減少閑置資本，同時(shí)還需要避免決策失誤。這樣一來，企業(yè)依靠自身的血液來盤活資金鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)，其生命周期將會(huì)大大延長，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)力度

為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，需要要求企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法與統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，制定出能夠適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并進(jìn)一步明確賬務(wù)處理程序與企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制與內(nèi)部稽核制度，最大限度的防止錯(cuò)誤發(fā)生。當(dāng)然，如果錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)有的制度能夠使其自動(dòng)檢出與自動(dòng)糾正，全面的保證會(huì)計(jì)記錄的正確性與完整性。此外，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，使評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)活動(dòng)和相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄更加真實(shí)、合法與有效。

2.4 提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

不可否認(rèn)，良好的道德素質(zhì)是會(huì)計(jì)從業(yè)人員最基本的素質(zhì)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有具備了這一要求，才能對(duì)其業(yè)務(wù)水平產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，才能給企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)正能量，避免造成不必要的損失。當(dāng)然，為了完善和提高現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，除了要求會(huì)計(jì)管理人員要在日常的工作中保持一貫的素養(yǎng)外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的過程中，即使面對(duì)各種誘惑，也能夠一心為公。此外，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新作為其靈魂，失去了創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為的企業(yè)是不具備發(fā)展機(jī)會(huì)的。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了需要企業(yè)相關(guān)人員積極的參與和共享新知識(shí)外，需要會(huì)計(jì)人員不斷的更新自身專業(yè)知識(shí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)素養(yǎng)，積極創(chuàng)新工作方法，以便更好的適應(yīng)新的工作模式與新的理財(cái)環(huán)境。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，制定適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略，和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略一起構(gòu)成一個(gè)完整的、有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的長足發(fā)展。

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