企業(yè)組織形式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整與企業(yè)行為的優(yōu)化

文/王代軍，云南省紅河州人大常委會辦公室

1 引言

從企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì)出發(fā)，國有企業(yè)是是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的中堅力量，也是我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的支柱性產(chǎn)業(yè)。因此，在對企業(yè)的組織形式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行分析時，國有企業(yè)是值得關(guān)注并深入研究的。除此之外，筆者在本文的介紹中主要還從企業(yè)制度的形態(tài)構(gòu)成角度入手，針對業(yè)主制企業(yè)（又稱個人企業(yè)）進(jìn)行全面的分析，以此來探究出這兩者之間的巧妙聯(lián)系，并就它們之間的組合發(fā)展?fàn)顩r以及對我國市場的影響與企業(yè)行為的優(yōu)化作一定的探究。

2 業(yè)主制企業(yè)（個人企業(yè)）的市場行為

2.1 業(yè)主制企業(yè)（個人企業(yè)）的基本概念

業(yè)主制企業(yè)又稱個人企業(yè)，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度的形式之一，其也是企業(yè)組織形式中最具傳統(tǒng)性與簡單性的一種。業(yè)主制企業(yè)主要指的是業(yè)主是企業(yè)財產(chǎn)的擁有者，其也同時有著絕對的經(jīng)營權(quán)威與所有者權(quán)利。當(dāng)然，業(yè)主也要在市場的競爭中獨立地承擔(dān)起企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并對企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全的償還責(zé)任。這里，筆者需要提醒的一點是業(yè)主制企業(yè)不是法人，其不能依法獨立的享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的民事義務(wù)，其完全僅憑業(yè)務(wù)的個人資信對外進(jìn)行市場交易與業(yè)務(wù)往來。然而，業(yè)主制企業(yè)發(fā)展至今仍活躍在當(dāng)今市場交易中，這就足以表明業(yè)主制企業(yè)的根本性優(yōu)點在于企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系密切，也較為直接。同時，經(jīng)營的真實性、保密性較強，且由經(jīng)營者也就是業(yè)主自負(fù)盈虧，風(fēng)險性也有所控制。

2.2 業(yè)主制企業(yè)的市場行為——組織形式的特征

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，業(yè)主制企業(yè)作為一種特殊的個人企業(yè)組織形式，其生產(chǎn)資料的所有者、經(jīng)營者與勞動者都是集于一體的，且具有高度的經(jīng)營性、規(guī)劃性與保密性。然而，在市場機制的運行中，業(yè)主制企業(yè)的組織形式特征主要有以下三種：（1）組織方式的靈敏性與自由性。業(yè)主制企業(yè)由于所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，即業(yè)主，因此在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面也是較為單一的，企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也較為明確，所以在市場的運作中也能夠隨時的根據(jù)市場的發(fā)展走向及時的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，具有一定的靈活性與自由性。（2）規(guī)避市場的風(fēng)險能力較差。業(yè)主制企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營能力也較國有企業(yè)與混合型企業(yè)來說較差，因此在承受或規(guī)避市場的風(fēng)險方面所具備的能力也是較低的。（3）市場行為的不連續(xù)性。業(yè)主制企業(yè)一般都是由業(yè)主個體進(jìn)行經(jīng)營與運行，如業(yè)主退休或者去世，那么企業(yè)就會停止經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動，因此在市場機制中是具有不連續(xù)性的。

3 國有企業(yè)的市場行為

3.1 國有企業(yè)的基本概念

國有企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，其也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。作為一種企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組織形式，其還具有一定的商業(yè)性與公益性特點，在商業(yè)性方面國有企業(yè)注重的是國有資產(chǎn)的一種保值與增值的過程，而在公益性方面國有企業(yè)更注重國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的理論，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的重要作用。國有企業(yè)主要是一種國民所有制企業(yè)的基本性質(zhì)，從本質(zhì)上來看就是一種生產(chǎn)資料歸全體民眾所有的企業(yè)組織形式。在國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與監(jiān)督者既是占有股份的代表，也是企業(yè)生產(chǎn)與組織的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，這在一定程度上也突出了“授權(quán)”的重要性。

3.2 國有企業(yè)的市場行為——國營企業(yè)制度的改革、順應(yīng)市場發(fā)展

在國有企業(yè)的市場行為分析中，筆者重點介紹的是國營企業(yè)制度的改革，簡稱為國營企業(yè)改革。為了更好的推動我國實施“做大做強”國有企業(yè)的戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步確保國有企業(yè)資本的增值與保值，并提高我國國有企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)競爭力，在此背景下，中央決定開展國營企業(yè)改革。

在國營企業(yè)不斷改革的過程中出現(xiàn)了兩種新問題，也是同樣值得我們深思的：（1）國有企業(yè)的利益驅(qū)動機制缺乏科學(xué)的監(jiān)督與管理，僅僅是圍繞生產(chǎn)效益展開。（2）國有企業(yè)的生產(chǎn)利益逐步脫離于員工的勞動與努力。這兩方面的內(nèi)容也是我國近幾年來社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變的重要原因所在。而國營企業(yè)的改革更多的強調(diào)將企業(yè)生產(chǎn)利益與職工利益相聯(lián)合，這是一個值得關(guān)注并深入思考的話題。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)逐步缺少市場競爭力，除了缺乏與職工利益相結(jié)合之外，更重要的在于企業(yè)行政化模式的影響，逐步將經(jīng)營權(quán)與勞動者權(quán)益進(jìn)行混合，缺乏必要的獨立、清晰范圍。

4 結(jié)語

總結(jié)而言，企業(yè)的組織形式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與在市場中的行為表示這三者之間存在著密不可分、緊密相連的關(guān)系，且企業(yè)的組織形式與內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定程度上也會影響企業(yè)在市場中的行為表示。通過對業(yè)主制企業(yè)(個人企業(yè))與國有企業(yè)的市場行為分析，我們可以得知企業(yè)組織形式與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，實質(zhì)上是企業(yè)行為的優(yōu)化與創(chuàng)新過程。

這種企業(yè)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的活動，在當(dāng)今的企業(yè)組織格局中是很有必要的，其不僅將傳統(tǒng)企業(yè)留下的具有行政化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化市場的組織結(jié)構(gòu)，還能更好的將企業(yè)經(jīng)營組織進(jìn)行市場化的規(guī)劃與管理，減少不規(guī)范的市場行為產(chǎn)生，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的行為，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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