實(shí)行全面缺陷管理全力打好提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)

文/王新，勝利石油管理局勝利發(fā)電廠

2016年以來，面對(duì)低油價(jià)、寒冬期的嚴(yán)峻形勢(shì)，勝利發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)油田財(cái)務(wù)工作會(huì)議部署，突出價(jià)值引領(lǐng)、問題導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，牢固樹立“發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷就是找到一個(gè)潛力點(diǎn)”、“消除一個(gè)缺陷就是抓住一個(gè)增效點(diǎn)”的觀念，搭建管理、安全、設(shè)備、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍思想“五位一體”的缺陷平臺(tái)，全力打好提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力為油田多分壓力、多創(chuàng)效益、多做貢獻(xiàn)。

1 搭建“管理缺陷”平臺(tái)，在“管”缺陷中“理”出效益

1.1 圍繞機(jī)組高效再提效，為多發(fā)效益電提供依據(jù)。依托“管理缺陷”平臺(tái)，聚焦如何發(fā)效益電等問題，從具體問題中找共性，從常規(guī)性中找規(guī)律，并逐步上升固化為常態(tài)措施或制度。2016年，重點(diǎn)推出了“一期多發(fā)電、二期多供熱”、大用戶直供電、單機(jī)選煤配煤、單臺(tái)設(shè)備投入改造效益評(píng)價(jià)等舉措，為挖掘機(jī)組創(chuàng)效潛能、推動(dòng)無效變有效、有效變高效提供了保證。

1.2 圍繞月度預(yù)算符合率，提升預(yù)算執(zhí)行力。結(jié)合電量、電價(jià)雙降，以及考核利潤(rùn)指標(biāo)、環(huán)保排放費(fèi)用雙升的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)诜治鋈珡S經(jīng)營(yíng)盤子、著力解決預(yù)算準(zhǔn)確率和符合率存在突出問題的基礎(chǔ)上，編制完成了《預(yù)算手冊(cè)》,制定保效創(chuàng)效措施，統(tǒng)籌指導(dǎo)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化到班組，將費(fèi)用核算到單臺(tái)機(jī)組、單個(gè)設(shè)備。

1.3 是圍繞勞動(dòng)用工管控，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)5號(hào)機(jī)組投產(chǎn)、脫硫脫硝環(huán)保設(shè)備增加、隊(duì)伍老化、人員緊張等狀況，我們利用管理缺陷平臺(tái)，全盤研究人員整合、資源優(yōu)化等問題，在廣泛征集各方意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)核定崗位人員配備，充分挖掘人員潛力，通過體制機(jī)制改革，壓扁管理層、撤銷基層隊(duì)21個(gè)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，不僅降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，也為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提供了技術(shù)支撐。

2 搭建安全環(huán)保缺陷平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“安全環(huán)保這個(gè)最大效益”

2.1 安全環(huán)保消缺夯實(shí)了創(chuàng)效根基。我們搭建的安全環(huán)?！叭毕荨惫芾砥脚_(tái)，具有網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、方便快捷、全員有責(zé)、全廠覆蓋、閉環(huán)管理、快速實(shí)效等優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)了查缺消缺的全員化、常態(tài)化。2016年實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1743天，創(chuàng)建廠以來歷史最高記錄，為保效創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 安全環(huán)保消缺促進(jìn)了優(yōu)化運(yùn)行。發(fā)電生產(chǎn)具有很強(qiáng)的連續(xù)性、系統(tǒng)性，安全平穩(wěn)運(yùn)行本身就是效益。由于消缺及時(shí)到位、機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備啟停明顯減少，直接效益體現(xiàn)在節(jié)油上，不僅創(chuàng)造了冷態(tài)啟動(dòng)耗油6.9噸、滑停耗油0.98噸的最好記錄，而且實(shí)現(xiàn)年度同期同比節(jié)油23%，節(jié)約費(fèi)用100多萬元。

2.3 安全環(huán)保消缺促進(jìn)了節(jié)能環(huán)保。為配合節(jié)能減排、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，針對(duì)影響能耗、影響效益等缺陷，我們做到立即行動(dòng)、快速消缺。本著“凡是環(huán)保需要的投資一分不少，凡是不符合環(huán)境保護(hù)的電一度也不發(fā)，凡是污染和破壞環(huán)境的效益一分不要”的原則，對(duì)于影響環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的缺陷放到重要位置對(duì)待，及時(shí)消缺，精心維護(hù)，優(yōu)化運(yùn)行。

3 搭建設(shè)備缺陷平臺(tái)，挖掘設(shè)備潛能

3.1 設(shè)備消缺提高了機(jī)組出力。我廠在完善設(shè)備缺陷管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，突出抓好巡檢制落實(shí)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)，推行信息化點(diǎn)巡檢系統(tǒng)，在全廠配備點(diǎn)巡檢儀54臺(tái)，安裝電子識(shí)別卡576張。通過定點(diǎn)定時(shí)巡檢、數(shù)據(jù)采集分析，網(wǎng)上填報(bào)、認(rèn)領(lǐng)、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、處理問題、消除隱患，點(diǎn)巡檢質(zhì)量、缺陷消除率有了較大的提高，對(duì)提高設(shè)備可靠性發(fā)揮了重要作用。

3.2 設(shè)備消缺降低了設(shè)備單耗。我們堅(jiān)持利用設(shè)備消缺機(jī)會(huì)，千方百計(jì)降低設(shè)備單耗，深入開展節(jié)電、節(jié)水等10余項(xiàng)專項(xiàng)消缺治理行動(dòng)。在保溫缺陷管理過程中，像管理設(shè)備一樣管理保溫鐵皮，共治理溫度超標(biāo)區(qū)域1250多平方米，鍋爐、汽機(jī)表面溫度分別下降33.6℃、10℃，局部最高降幅60℃、20℃，大大降低了散熱損失，節(jié)能效果顯著。

3.3 設(shè)備消缺激發(fā)了全員“低頭撿黃金”熱情。2016年以來，我們把往年開展的“低頭撿黃金”活動(dòng)，與設(shè)備消缺一并納入價(jià)值積分考核，進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)，每半年集中表彰一次，激勵(lì)職工“多干效益活”，激發(fā)全員“撿黃金”。如檢修公司利用舊網(wǎng)控設(shè)備,完善GIS系統(tǒng)，節(jié)約5萬多元材料費(fèi);灰水部重新組裝廢舊料位計(jì), 修復(fù)再利用料位計(jì)30多個(gè)，節(jié)省50萬元。

4 搭建文明生產(chǎn)和思想缺陷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力出效益

4.1 文明生產(chǎn)缺陷平臺(tái)促進(jìn)了崗位責(zé)任制落實(shí)。我們通過信息網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信微信等形式，鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)文明缺陷隨手拍、隨時(shí)報(bào)，并責(zé)成相關(guān)單位當(dāng)天整改。2016年全廠共填報(bào)缺陷3224項(xiàng)，消缺率達(dá)到了100%。結(jié)合文明生產(chǎn)消缺，狠抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由外委清掃轉(zhuǎn)為員工自己干，不僅節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用，而且?guī)?dòng)了崗位責(zé)任制落實(shí)，提高了設(shè)備健康水平。

4.2 思想缺陷平臺(tái)激發(fā)職工保效創(chuàng)效。為有針對(duì)性做好思想工作，我們創(chuàng)新開展干部職工隊(duì)伍思想消缺，通過落實(shí)“一人一策”、“五必談”、“四必訪”等制度，全年落實(shí)思想消缺措施216條，全方位做好寒冬期形勢(shì)任務(wù)教育、EAP心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷，確?！安蛔屢幻麊T工帶著情緒上崗”，著力提振精氣神，凝聚正能量，切實(shí)把干部職工思想引導(dǎo)到“越是油田寒冬期，越要彰顯作為”上來，從而更加自覺地精打細(xì)算，當(dāng)家理財(cái)，切實(shí)把“省一分錢比掙一分錢更容易”要求落到實(shí)處。

面對(duì)低油價(jià)、寒冬期的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要牢記責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，突出價(jià)值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”主題活動(dòng)，深化“五位一體”全面消缺管理，抓好業(yè)務(wù)融合，精細(xì)成本控制，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力，確保2017年一二期實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3.67億元，力爭(zhēng)4億元，為油田提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張雷.石油企業(yè)全面預(yù)算管理存在的缺陷及其補(bǔ)救[J].企業(yè)改革與管理,2016(15):29.

[2]丁瑩瑩.企業(yè)缺陷管理的驅(qū)動(dòng)因素和使能因素分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016(08):61-64.