人力資源管理模式及其選擇因素的研究

文/劉巖，中國宋慶齡基金會

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，各界對于我國企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式發(fā)展等方面的關(guān)注程度越來越高。人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，對內(nèi)部人力資源進行合理調(diào)整的一種管理模式，對于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升生產(chǎn)效率等都具有重要影響。如何在新的發(fā)展時期，根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理選擇人力資源管理模式成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。

1 人力資源的管理模式

1.1 集約化管理模式

集約化的人力資源管理模式適合于多種不同類型和規(guī)模的企業(yè)，對于大、中、小型的企業(yè)來說，集約化的人力資源管理均能在其中得到較好的應(yīng)用。集約化的人力資源管理模式可以被簡單地概述為“一級管理”和“集中控制”兩個方面，在現(xiàn)代化企業(yè)實際經(jīng)營和運行的過程之中，集約化管理模式能最大限度地提升內(nèi)部員工的凝聚力，進而提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的效率，方便企業(yè)的高層管理者和人力資源部門主管對企業(yè)內(nèi)部員工進行協(xié)調(diào)管理，完善企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力資源管理模式，對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的整體性和協(xié)調(diào)性起到積極的促進作用[1]。

1.23 P管理模式

3P管理模式在我國中小企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中較為常見，是新時期發(fā)展背景下一種較為新穎的管理模式。3P管理模式當(dāng)中的3P主要是指薪酬管理（payment manage）、績效管理（performa nce manage）以及崗位管理（position manage）等。在當(dāng)前的人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中，此種管理模式能有效解決各個環(huán)節(jié)涉及到的復(fù)雜且多樣的管理內(nèi)容。人力資源管理模式中的3P管理模式在實際的應(yīng)用過程中需要多種不同的要素相互配合，對公司內(nèi)部的薪酬福利待遇、員工的發(fā)展培訓(xùn)、員工的協(xié)調(diào)配合、崗位分析以及職業(yè)生涯規(guī)劃等進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。目前，國內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，內(nèi)部的人力資源和資金供給不足，無法調(diào)動規(guī)模較大的人力資源管理系統(tǒng)，小規(guī)模的3P管理模式，有利于在中小企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成較好的發(fā)展空間，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的員工都能給予較好的照顧和支持，進而提升員工對企業(yè)發(fā)展的積極貢獻力量。

2 影響人力資源選擇的主導(dǎo)因素

2.1 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模

企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模對于自身內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建環(huán)節(jié)中的人力資源管理具有極強的影響以及決定性作用。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理規(guī)模與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模需要相互適應(yīng)，只有與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)的人力資源管理模式才能為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的促進作用。例如，針對規(guī)模較大企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理管理制度的規(guī)劃和建立都更加完善，相關(guān)的管理方式、內(nèi)容、理念以及規(guī)章制度等方面都具有極強的先進性。大規(guī)模企業(yè)的人力資源管理模式構(gòu)建會更加注重穩(wěn)定性原則，不會在較短的時間內(nèi)頻繁調(diào)整人力資源管理模式。對于中小企業(yè)而言，人力資源管理模式更需要體現(xiàn)出靈活性和預(yù)見性，中小企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)立人力資源管理模式時，需要積極吸收和借鑒其他公司的發(fā)展經(jīng)驗，集合自身的發(fā)展需求，適時調(diào)整和創(chuàng)新人力資源管理模式，從而確保人力資源的管理工作呈現(xiàn)出良性發(fā)展的狀態(tài)[2]。

2.2 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

在國內(nèi)外經(jīng)濟領(lǐng)域快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)企業(yè)的所有權(quán)模式發(fā)生了深刻變化，在國外資本介入我國經(jīng)濟領(lǐng)域之后，越來越多的中外合資企業(yè)和民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為了推動中國經(jīng)濟快速發(fā)展不可忽缺的力量。根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查和研究結(jié)果顯示，我國國有企業(yè)的人力資源管理模式的選擇方面具有主導(dǎo)性和決定性能力，國有企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實際目標以及自身的運營和管理理念，選擇適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，達到節(jié)約人力資源發(fā)展成本的目的。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展趨勢，選擇更加適合的人力資源管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，擴大自身的獲利空間。

2.3 企業(yè)的發(fā)展發(fā)展目標

除了上述的影響因素之外，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標同樣會影響企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的選擇和應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是較長時間之內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，作為推動企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵性要素，在實際的發(fā)展過程當(dāng)中企業(yè)的人力資源管理模式需要與企業(yè)發(fā)展目標的核心理念保持一致，從而可以確保人力資源管理成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的強大動力。例如，人力資源管理模式和內(nèi)容的選擇需要同企業(yè)發(fā)展的資金情況與企業(yè)文化保持一致。此外，人力資源管理工作的發(fā)展目標需要與企業(yè)內(nèi)部各個部門的實際發(fā)展要求保持一致。通過此種方法，才能確保人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展提供動力，在實施的過程中適應(yīng)市場變化與環(huán)境的變化，確保人力資源的管理工作進入全新的發(fā)展階段。

3 總結(jié)

綜上所述，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源，人力資源的管理需要企業(yè)高層管理者和基層員工的共同支持和維護?，F(xiàn)代企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，需要時刻關(guān)注市場的發(fā)展動向，明確企業(yè)自身的發(fā)展需求，根據(jù)實際發(fā)展情況選擇適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式，將人力資源管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進而為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行提供強大的動力支持。

【參考文獻】

[1]張愛萍.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(01):203.

[2]楊晶.有效激勵在企業(yè)人力資源管理中的機制研究[J].價值工程,2017,36(36):20-21.