淺析事業(yè)單位人力資源管理的途徑探索

文/印佳寧，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索咨詢中心

科學(xué)合理的配置事業(yè)單位內(nèi)部人才資源，并充分發(fā)揮其自身價(jià)值和作用，培養(yǎng)和提高人才的綜合能力和素質(zhì)，更好的服務(wù)于事業(yè)單位，服務(wù)于社會(huì)，是事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的宗旨。事業(yè)單位要想爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才資源，就必須不斷完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，充分發(fā)揮其人力資源管理的重要作用，才能保障事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1 事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的意義

1.1 提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力

要想提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，進(jìn)一步健全事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)的制度。目前來看，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是未來社會(huì)的必然趨勢(shì)，也將發(fā)揮著重要的作用，從某種程度來看，知識(shí)作為社會(huì)生產(chǎn)力的一部分，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展提供幫助，并在一定程度上提高其競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是社會(huì)中的重要資源，許多優(yōu)秀人才集中進(jìn)入事業(yè)單位工作，不僅體現(xiàn)了事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也體現(xiàn)出健全事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的重要性。

1.2 體現(xiàn)事業(yè)單位的人力資源的基本職能

科學(xué)合理地管理和配置事業(yè)單位人力資源，能保證人力資源基本職能的充分發(fā)揮，由于許多優(yōu)秀人才集中到事業(yè)單位，在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都充分發(fā)揮其自身價(jià)值和作用。建立健全的事業(yè)單位人力資源管理制度，能提高事業(yè)單位人力資源的管理質(zhì)量與管理效率，也能提高人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。所以說，科學(xué)合理地管理和配置事業(yè)單位人力資源，能更體現(xiàn)出事業(yè)單位的基本職能，促進(jìn)整體工作的順利發(fā)展。

1.3 提高人才對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度

事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源的管理，科學(xué)合理地管理和配置內(nèi)部人力資源，能有效發(fā)揮人才自身的價(jià)值和作用，通過對(duì)其員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平，激勵(lì)員工積極參加到工作當(dāng)中去，體現(xiàn)出自己的工作價(jià)值，同時(shí)將單位整體業(yè)績(jī)提升上去。在目前環(huán)境下，只有積極合理管理人力資源，才能讓員工定下心來好好服務(wù)于單位，忠誠(chéng)于單位，對(duì)單位負(fù)責(zé)，才能保證事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步。

2 事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 不健全地考核機(jī)制

目前來看，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理制度并不完善，主要由靈活性的分配激勵(lì)機(jī)制和構(gòu)建聘用機(jī)制的用人制度。但在應(yīng)用過程中，出現(xiàn)很多不足和缺陷，缺乏相應(yīng)的配套制度，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)合理地管理造成一定影響。例如，在相應(yīng)的人力資源管理制度中，缺乏健全地業(yè)績(jī)考核的制度，績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等不完善。

2.2 制度改革發(fā)展相對(duì)較慢

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷對(duì)其人力資源管理制度改革和深化，經(jīng)過不斷努力研究，也制定了不少相關(guān)的改革措施，并取得了不錯(cuò)的改革成果，其中成果較為明顯的是關(guān)于人才流動(dòng)和職稱管理兩方面，由于事業(yè)單位體系的多元化，這也或多或少存在一些不完善和不健全之處，這就要求事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需求，制定出符合自身實(shí)際發(fā)展情況的改革和完善措施，并貫徹實(shí)施到具體工作中去，從而保證事業(yè)單位人力資源管理的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 缺乏相應(yīng)的社會(huì)保障機(jī)制

要保證事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新改革能夠順利進(jìn)行，就要確保對(duì)于人力資源配置方面的具體解決措施能夠?qū)嵤┫氯?，可是由于我?guó)的社會(huì)保障機(jī)制還不完善，保障內(nèi)容存在單一化，社會(huì)保障程度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，致使深化改革措施很難實(shí)施下去。而由于部分地區(qū)財(cái)政發(fā)展水平較落后的原因，導(dǎo)致分流人員的不足，社會(huì)的就業(yè)壓力較大，因此我國(guó)目前要加快社會(huì)保障機(jī)制的完善，帶動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)和閑置

人力資源是事業(yè)單位中最為重要的資源，人力資源科學(xué)合理地開發(fā)和利用，會(huì)在事業(yè)單位工作中發(fā)揮重要的作用。提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，能夠有利地推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。目前，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)人力資源關(guān)注程度不高，忽略了人力資源的重要性，人力資源應(yīng)有的作用及價(jià)值發(fā)揮不出來。一些事業(yè)單位會(huì)出現(xiàn)對(duì)人才使用不合理的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致人力資源的閑置與浪費(fèi)。事業(yè)單位人力資源還存在一個(gè)較大弊端，部分員工所從事的工作與所學(xué)專業(yè)知識(shí)不對(duì)口，錯(cuò)誤的使用人才，造成人力資源的浪費(fèi)，還由于一些事業(yè)單位對(duì)年輕員工的培養(yǎng)和繼續(xù)教育不夠重視，不能提供良好的工作平臺(tái)，這就造成了事業(yè)單位人力資源的閑置與浪費(fèi)，對(duì)提高事業(yè)單位整體的工作效益有一定的影響。

3 事業(yè)單位人力資源管理的途徑探索

3.1 應(yīng)該對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

若想轉(zhuǎn)變管理理念，則應(yīng)該在進(jìn)行人力資源的日常管理過程中堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，一般來講，事業(yè)單位的工作人員都能夠得到可持續(xù)發(fā)展，并且每一名工作人員都現(xiàn)有發(fā)展的權(quán)力，事業(yè)單位在進(jìn)行日常工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)單位的人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，并促進(jìn)其發(fā)展，從而使人力資源的重要性得到提升，因此在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展與創(chuàng)新的方法，對(duì)人才進(jìn)行關(guān)愛和尊重，并采用科學(xué)合理的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而使人力資源能夠發(fā)揮出最大的效用，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

3.2 應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)

在事業(yè)單位實(shí)際工作中，應(yīng)該針對(duì)單位的人力資源進(jìn)行建立相應(yīng)的開發(fā)制度，并且還需要以事業(yè)單位的具體情況作為開發(fā)的依據(jù)，并對(duì)單位人力資源的開發(fā)及使用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而針對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃予以制定和落實(shí)，從而使人力資源的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到有效的調(diào)整，在對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，應(yīng)該將人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)有機(jī)的結(jié)合在一起。針對(duì)于事業(yè)單位的新員工而言，應(yīng)先進(jìn)行培訓(xùn)，然后在進(jìn)行開發(fā)，使這部分員工在單位的發(fā)展能夠有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。除此之外，事業(yè)單位人力資源的相關(guān)管理部門還應(yīng)該將全體工作人員的培訓(xùn)做的更加系統(tǒng)化、細(xì)致化，從而使全體工作人員的綜合能力和素質(zhì)得到提升，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的有效性。保證人力資源能夠得到優(yōu)化配置，并且還能夠提升人力資源的整體質(zhì)量，使事業(yè)單位的具體職能能夠得到全面的發(fā)揮，但若要將人力資源的考核制度進(jìn)行全面的完善，應(yīng)該著實(shí)做到以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該對(duì)人力資源考核存在的重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。通過單位的高層領(lǐng)導(dǎo)來對(duì)人力資源考核管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)，只有這樣，才能夠使人力資源考核制度得到有效的制定和落實(shí)，才能夠發(fā)揮人力資源考核制度的重要性；其次，對(duì)人力資源的考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理以及有效的制定。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源考核的過程中，要做到既對(duì)單位工作人員在日常工作時(shí)的表現(xiàn)以及工作的完成程度進(jìn)行考核，又要對(duì)工作人員工作完成的總體質(zhì)量進(jìn)行考核，并且還應(yīng)該將兩種考核方式有機(jī)的結(jié)合在一起，并將兩者同等對(duì)待，并重發(fā)展；最后，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源考核的過程中，應(yīng)該構(gòu)建多元化的考核形式，使得考核的結(jié)果更加真實(shí)可靠。在對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行確定的過程中，可以對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)有效的考核機(jī)制進(jìn)行確定，并且還可以進(jìn)行分項(xiàng)目、分時(shí)段的考核，例如，專項(xiàng)考核以及年度考核，通過這些方法來對(duì)單位工作人員所具備的內(nèi)在潛力進(jìn)行有效的、全面的挖掘，從而使單位的工作人員能夠全面發(fā)揮出自身的能力和水平，將事業(yè)單位的各項(xiàng)工作做的更加突出，從而使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作能夠提升效率，進(jìn)而順利的完成，最終使事業(yè)單位和個(gè)人都能夠得到有效的發(fā)展。

4 結(jié)術(shù)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也迎來了春天，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，事業(yè)單位的發(fā)展不僅存在著機(jī)遇，而且還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而若要抵御當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，則必須對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行有效的管理，并充分的對(duì)人力資源在進(jìn)行行之有效的管理。在此過程，應(yīng)該更加重視工作人員的開發(fā)與發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員水平的提高，從而使事業(yè)單位工作人員能夠積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，更好的為事業(yè)單位盡職盡責(zé)。

3.3 事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)

事業(yè)單位中的各項(xiàng)工作都離不開其自身的文化建設(shè)，并且文化建設(shè)還應(yīng)該深入滲透到事業(yè)單位的每一項(xiàng)工作之中，在滲透的過程中不能夠走形式主義，要積極的落實(shí)和開展，單位的文化建設(shè)代表著其自身的核心理念，所以，事業(yè)單位在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)對(duì)單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略進(jìn)行全面的制定，從而為全體工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促進(jìn)事業(yè)單位以及全體工作人員在整體上的發(fā)展。

3.4 應(yīng)該對(duì)人力資源的考核制度進(jìn)行完善

針對(duì)于事業(yè)單位來講，人力資源的考核制度在實(shí)際工作之中發(fā)揮著巨大的效用，考核制度是評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員素質(zhì)能力的重要手段，是事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理基本的、重要的舉措。為了能夠更好的進(jìn)行人力資源管理，必須進(jìn)行完善人力資源考核制度，若能夠保證人力資源的考核制度得以科學(xué)合理的建立，則能夠

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