國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)思考

范青青

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其工作效率的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。為增強(qiáng)國(guó)有電力企業(yè)保持長(zhǎng)久核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)單分析了國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而提出了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的部分措施，希望對(duì)提高企業(yè)財(cái)物管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，在新時(shí)代發(fā)展背景下，國(guó)有電力企業(yè)也要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母母锖桶l(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而更好地提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

部分電力企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，表現(xiàn)在監(jiān)督工作只是一種形式工作，實(shí)際上缺乏真正的落實(shí)和執(zhí)行，結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行有效的監(jiān)督，這樣必然會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，后果是影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2、部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，目前電力企業(yè)存在部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，是因?yàn)槠髽I(yè)過分注重對(duì)科研人員的引進(jìn)，而缺乏對(duì)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的引進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用受到限制。

3、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

部分電力企業(yè)的管理人員也缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。國(guó)有電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，所以開展電力建設(shè)投資是有必要的，但是由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及整體意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過大，甚至部分管理人員只注重規(guī)模擴(kuò)張或眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，導(dǎo)致許多項(xiàng)目投產(chǎn)后都出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、進(jìn)行國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性及方向

1、進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題直接說明國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新，從而才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而且“十三五”規(guī)劃明確指出供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革將依然是我國(guó)改革發(fā)展的主線，當(dāng)前我國(guó)電力市場(chǎng)上部分地區(qū)已存在需求不旺、裝機(jī)過剩、火電利用率不高、新能源領(lǐng)域存在的棄風(fēng)、棄光的情況。隨著我國(guó)電力體制的改革，我國(guó)電力企業(yè)的售電價(jià)格也隨之下降，整個(gè)電力行業(yè)都將受產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、用電需求增長(zhǎng)緩慢等問題的影響，導(dǎo)致我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展處于緩慢甚至是停滯不前的情況，所以加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的深化改革非常重要，通過降低經(jīng)營(yíng)成本來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

在改革發(fā)展的新時(shí)代環(huán)境下，當(dāng)前電力企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不斷深挖企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩玫卮龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)之一，所以在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況，所以當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要向管理型的會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要向以核算為主的業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。而作為基層的電力企業(yè)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，更應(yīng)該將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)新能源的挖掘，從而有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而電力企業(yè)的二級(jí)子公司，就要將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)放在價(jià)格管理以及營(yíng)銷管理上，提高營(yíng)銷效果。

三、國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1、完善的財(cái)務(wù)管理制度

要實(shí)現(xiàn)國(guó)有電力企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要奠定好堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，首先，要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，作為國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門要做好和其他部門之間的工作銜接，及時(shí)做好相應(yīng)的工作調(diào)整。加強(qiáng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制之間的制約管理非常重要，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)開展。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)好責(zé)任，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，在保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)作用。此外，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也非常重要，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是保證國(guó)有電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提之一。

2、高效的資金使用效率

高效的資金使用效率也是保證國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)之一，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)制度建立時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，做好資金的控制和監(jiān)督。所以電力企業(yè)的管理者要及時(shí)更新自己的管理觀念，要實(shí)現(xiàn)資金使用的最大化，提高資金的使用效率。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要號(hào)召全體職工的財(cái)務(wù)責(zé)任，保證員工能夠合理高效地運(yùn)用企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)資金使用的最大化。最后，關(guān)于部門資金的流動(dòng)和使用，各個(gè)部門要明確資金的收支時(shí)間和數(shù)額，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行資金的合理分配，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。

3、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍

高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍是保證國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)有效轉(zhuǎn)型的保證之一，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，是提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的重要措施之一。所以電力企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員，要盡量選擇高素質(zhì)的專業(yè)性人才，要注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的定期培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)會(huì)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐操作知識(shí)，更好地保證財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定進(jìn)行和質(zhì)量。

總而言之，在新的發(fā)展時(shí)期下，我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革也迎來新的機(jī)遇，所以電力企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，及時(shí)地做好財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。

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