市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

于硯強(qiáng)

青島瑞源工程集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

隨著城市改造及開發(fā)建設(shè)的開展，城市建設(shè)中的市政工程項目越來越多，施工不規(guī)范、無序操作等工程施工中的問題也成為普遍性問題。如何加強(qiáng)市政工程施工的質(zhì)量控制與管理，最大限度的保證市政工程建設(shè)質(zhì)量，是本文主要探討的問題。

1 市政工程施工管理特點

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，許多市政項目建設(shè)出現(xiàn)在人們視野中，對我們的日常生活以及社會生產(chǎn)帶來便利。同時，市政工程涵蓋面十分廣泛，施工環(huán)境惡劣，各種公用項目不斷的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致市政工程安全管理中存在諸多問題。市政工程的主要包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、道路排水管道、市政園林綠化工程建設(shè)以及燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)等等，這些工程施工工藝復(fù)雜、投資成本較高，并且對相關(guān)技術(shù)人員與施工人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能具有較高的要求。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，給市政工程施工管理帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使得施工環(huán)境變得更加復(fù)雜、繁瑣，而且也對城市環(huán)境帶來一定問題。此外，市政施工特點不僅僅是受到影響因素眾多，而是多重因素相互作用與互相影響的結(jié)果，所以，必須做好市政施工管理。

2 市政工程施工管理過程中存在的主要問題分析

2.1 市政工程建設(shè)管理缺乏規(guī)范化

當(dāng)前市政工程建設(shè)中普遍存在著管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程建設(shè)單位一般為本地區(qū)城市建設(shè)行政主管部門，有些建設(shè)單位責(zé)任心不強(qiáng)或形成不作為，不按照招投標(biāo)程序確定有資質(zhì)的施工企業(yè)，甚至不簽訂正式施工合同。對工程管理的不到位導(dǎo)致工程建設(shè)中偷工減料、違規(guī)操作等引發(fā)的安全事故、責(zé)任糾紛等意外事故不斷。嚴(yán)重影響了市政工程的質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場施工管理組織體系問題

在項目現(xiàn)場管理的過程中，其特點是管理項目較多，管理項目的數(shù)量也很大。管理范圍廣，影響因素多。因此,管理過程需要注意項目管理的細(xì)化,以確保施工過程能迅速進(jìn)行,有必要制定相關(guān)管理計劃的細(xì)節(jié),并結(jié)合相關(guān)項目網(wǎng)站的情況,盡量避免附近的人們受到影響施工。首先，要構(gòu)建施工體系，加強(qiáng)精細(xì)化施工管理組織工作。但是，目前的施工管理還沒有形成一個系統(tǒng)，很容易在交叉操作的過程中產(chǎn)生一些混亂和管理漏洞。

2.3 監(jiān)理單位管理不善

長期以來，中國建筑業(yè)技術(shù)含量高，管理松散。即使在技術(shù)和設(shè)備不斷更新的情況下，工程質(zhì)量仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的建設(shè)水平。究其原因，建筑企業(yè)更注重經(jīng)濟(jì)市場中看得見的硬實力，而忽視了管理的軟實力。事實上，施工管理在技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用中具有重要的指導(dǎo)作用。糟糕的施工管理意味著糟糕的工程質(zhì)量。在施工企業(yè)中，項目管理人員缺乏管理意識，對實際操作知之甚少，沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。雖然在工程監(jiān)理制度下，有專門的監(jiān)理部門進(jìn)行工程管理，但效果并不理想。有些監(jiān)察單位在選任人員時很隨便。許多從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力不能滿足工程項目的需要，使得施工管理效果扁平化。此外，我國施工管理起步較晚，相關(guān)的理論和實踐措施還有待完善。有必要建立和完善現(xiàn)有的施工管理機(jī)制，為市政工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 解決市政工程施工管理問題的相關(guān)對策

3.1 施工管理組織體系的優(yōu)化

在開展施工工作之前，要注意市政施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)招聘，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，開展施工技術(shù)管理隊伍建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證施工工作的科學(xué)性和合理性。此外，要嚴(yán)格劃分每個崗位的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，明確職責(zé)，明確獎懲?？己私Y(jié)束后才能開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。執(zhí)行相關(guān)的系統(tǒng),只有安裝和驗收的檢查,沒有仔細(xì)檢查材料的發(fā)送的熟人,可能會導(dǎo)致一些劣質(zhì)的建筑材料問題,導(dǎo)致一些施工問題和安全事故,在施工之前,首先需要確定施工技術(shù)人員和加強(qiáng)市政建設(shè)工作以嚴(yán)肅的態(tài)度和專業(yè)知識。例如，要加強(qiáng)原材料的采購，就要多渠道采購，獲得最優(yōu)材料的基本原則。施工前，要積極主動地進(jìn)行施工計劃、方案和圖紙的審核，需要專業(yè)人員對其進(jìn)行審核，以便進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工前的施工管理最優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工過程中質(zhì)量問題可能是由于監(jiān)管松懈的監(jiān)管單位,或者它可能是由于監(jiān)管單位無法實施或監(jiān)督造成的一些問題,這可能導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。在施工過程中，有必要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督。特別是在施工安全方面，有必要加強(qiáng)對施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理。因此，在市政建設(shè)過程中，有必要涵蓋建設(shè)過程的各個方面。從具體的物品到具體的人員和設(shè)備，都需要嚴(yán)格的管理。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格處理，及時處理。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，保障整個市政工程建設(shè)。質(zhì)量符合要求。

3.3 打造高素質(zhì)的建設(shè)隊伍

施工人員是市政工程項目的實施者和建設(shè)者，開展施工管理工作必須首先提高自身的專業(yè)素質(zhì)。建議建設(shè)單位用專業(yè)的工藝和建筑理論，培養(yǎng)長期固定職工，提高其工作能力。根據(jù)培訓(xùn)的績效和考核情況，進(jìn)行量化評價，并根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低授予專業(yè)資格。通過認(rèn)證，可以有效提高建設(shè)單位人才的素質(zhì)，減少工程中出現(xiàn)的問題。對于流動性好的員工，建筑企業(yè)可以利用崗前培訓(xùn)來約束其安全知識和行為規(guī)范。在工作內(nèi)容的分配上，業(yè)務(wù)難度較大的也被分配給了專業(yè)人員，而缺乏專業(yè)能力的農(nóng)民工則從事一些非核心分項工作。

3.4 制定合理的施工方案

無論是在施工階段還是驗收階段，市政工程都需要在施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)之上來完成，所以，施工方案的合理性以及精準(zhǔn)度直接影響著工程施工建設(shè)的整體效果與質(zhì)量。由于市政工程建設(shè)容易受外多方面因素的影響，因此，在工程施工之前必須對施工地點的地理結(jié)構(gòu)、土壤性質(zhì)以及周圍的具體環(huán)境等進(jìn)行充分的分析與考察，從而制定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案。尤其是影響施工工程的環(huán)境因素與交通堵塞因素，施工單位要與其他部門進(jìn)行充分交流和溝通，市政工程務(wù)必利用好每項資源，提高資源利用率。

綜上所述，市政工程與國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。加強(qiáng)工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平是避免安全隱患、保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是社會發(fā)展和進(jìn)步的必然要求。