建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

王曉玲

四川佳華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 四川成都 610043

1 建筑工程管理中工程造價(jià)管理的涵義

工程造價(jià)指的是企業(yè)在建設(shè)某項(xiàng)工程的過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用?，F(xiàn)在所指的工程造價(jià)管理就是對(duì)該建設(shè)的項(xiàng)目在其建設(shè)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段以及項(xiàng)目實(shí)施階段和結(jié)（決）算階段實(shí)行的全過(guò)程造價(jià)的管理，盡量把建設(shè)項(xiàng)目的投資金額控制在企業(yè)批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，來(lái)確保該項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，以便能夠在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中可以合理、有效地使用人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而取得較好的投資效益。在我國(guó)，工程造價(jià)管理一直是遵循一定的工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)規(guī)律和其特點(diǎn)的，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)理念和經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)的管理手段，來(lái)解決企業(yè)工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中的工程造價(jià)的確定和控制，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)和管理等實(shí)際的問(wèn)題，從而能夠達(dá)到提高投資效益的有效活動(dòng)組織。

2 建筑工程管理中的工程造價(jià)管理原則

2.1 事前控制原則

在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理工作中，多是將管理重點(diǎn)放置在實(shí)際造價(jià)以及目標(biāo)造價(jià)偏差的控制方面，然后在結(jié)合了對(duì)實(shí)際成本控制基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行目標(biāo)造價(jià)的不斷修改。

2.2 全面控制原則

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作中，還需要將造價(jià)管理貫穿到項(xiàng)目工程的全過(guò)程中，并需要同時(shí)涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等多個(gè)主體。因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制工作中，還需要遵循全面控制的原則，從人力、物資以及資金等多個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制工作，借此來(lái)減少該工程項(xiàng)目的整體施工成本，為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則

為了獲得良好的工程造價(jià)管理效果，也就要求造價(jià)管理人員能夠進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，然后在結(jié)合了反饋情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案的不斷評(píng)估與修訂，并對(duì)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)資金使用量跟實(shí)際使用量之間的偏差進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠?qū)υ摴こ添?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而保障了整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工。

2.4 重點(diǎn)控制原則

對(duì)于部分投資規(guī)模大并且項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)的大型建筑項(xiàng)目而言，其在可研、設(shè)計(jì)跟招標(biāo)等過(guò)程中都會(huì)涉及到大額的合同管理。為了進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的有序落實(shí)，也就要求造價(jià)管理人員能夠在該工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，結(jié)合各施工階段的完成狀況選擇性的進(jìn)行重點(diǎn)管理，借此來(lái)獲得良好的造價(jià)管理控制效果。

3 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

3.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制要點(diǎn)

項(xiàng)目投資部分包括許多的造價(jià)資料、說(shuō)明，投資估算環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵。投資估算既是項(xiàng)目建議書的一大基本內(nèi)容，同時(shí)也涉及到可行性分析說(shuō)明。一般來(lái)講投資估算能夠委托相關(guān)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)啟動(dòng)分析，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)在下發(fā)編制任務(wù)后，為保證投資估算的整體性、安全性，最開始要明確與投資估算有關(guān)的不同內(nèi)容，比如建設(shè)區(qū)域的選擇標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模以及建設(shè)預(yù)期效果的確定等。

3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管控要點(diǎn)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管控，加速展開限額設(shè)計(jì)運(yùn)用進(jìn)度是十分有必要的。限額設(shè)計(jì)通常針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃采用全過(guò)程管控手段，對(duì)工程造價(jià)采取限額措施，這樣在達(dá)成科學(xué)管控的同時(shí)，還能避免工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超過(guò)其限制額度的狀況發(fā)生。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位在開展投資資金時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體方案計(jì)劃作為參考依據(jù)，進(jìn)而對(duì)全部的資金進(jìn)行綜合、合理的分配，最大程度的發(fā)揮投資資金的作用。

3.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管控要點(diǎn)

①明確施工項(xiàng)目的招投標(biāo)，整體規(guī)范化，依據(jù)準(zhǔn)確的審查規(guī)定，科學(xué)合理的優(yōu)化方案。為了確保建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展，必須建立完善的測(cè)評(píng)對(duì)策，編制科學(xué)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作更加公平科學(xué)；②在對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審驗(yàn)與測(cè)評(píng)的過(guò)程中，要求進(jìn)行系統(tǒng)、全面的判斷，使得建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙更科學(xué)規(guī)范；③招投標(biāo)相關(guān)人員必須認(rèn)真地校驗(yàn)相關(guān)工程項(xiàng)目的招標(biāo)資料，從而讓工程項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容起到科學(xué)準(zhǔn)確的作用。

3.4 工程施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

①加強(qiáng)材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，并與材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查等工作聯(lián)系起來(lái)，避免因材料設(shè)備方面問(wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，進(jìn)而引發(fā)后期糾紛，在平時(shí)應(yīng)做好材料設(shè)備維護(hù)管理工作，并采取限額控制方法，嚴(yán)格控制成本浪費(fèi)現(xiàn)象；②重點(diǎn)加強(qiáng)工程變更控制工作，一旦出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，往往會(huì)引發(fā)成本大量損失，在施工全過(guò)程中，必須認(rèn)真履行簽證機(jī)制，將變更管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于合理范圍內(nèi)的變更問(wèn)題，也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，并對(duì)工程款清單進(jìn)行審核，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備；③采取跟蹤審計(jì)措施，不僅要詳細(xì)掌握審計(jì)金額數(shù)值，還要通過(guò)跟蹤審計(jì)所反映出來(lái)的問(wèn)題，找出工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷對(duì)造價(jià)管理控制措施加以完善。

3.5 工程竣工階段的控制要點(diǎn)

竣工階段的造價(jià)管理控制工作首先要全面收集工程造價(jià)資料，對(duì)其進(jìn)行整理和分析，建立資料累積制度，并利用信息化工具，提高材料整體和分析效率。將所有工程造價(jià)資料及相關(guān)證明材料等，統(tǒng)一匯集到信息化管理系統(tǒng)中。

總之，良好的工程造價(jià)管理方案，不僅需要對(duì)該工程實(shí)際的造價(jià)水平進(jìn)行有效的評(píng)估，而且還要掌握一些先進(jìn)的管理觀念，務(wù)必將事前管理觀念合理的運(yùn)用到企業(yè)造價(jià)管理的過(guò)程中去，同時(shí)結(jié)合過(guò)去總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的某些隱患作出提前預(yù)防措施，保證企業(yè)資金能夠得到科學(xué)、合理的使用。