分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

周寧

銀川三建集團(tuán)有限公司 寧夏銀川 750000

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

在建筑實(shí)際管理當(dāng)中，建筑工程管理最為主要的就是工作人員，在建筑工程施工當(dāng)中，需要針對(duì)建筑工程實(shí)際內(nèi)容具體分析，以此來(lái)保證建筑工程的實(shí)施。在建筑工程施工當(dāng)中，人員的操作和命令以及決策都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。不同工種以及崗位的要求當(dāng)中，對(duì)于相應(yīng)參與者的要求不是相同。所以，其自身所承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)是不同的，但都是為了建筑工程而服務(wù)的[1]。

1.2 材料因素

對(duì)于一些建筑工程企業(yè)，為了能夠降低成本，在對(duì)材料的采購(gòu)中，采購(gòu)一些劣質(zhì)以及質(zhì)量不符合要求的施工材料，這樣不但會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)造成相關(guān)安全事故產(chǎn)生。并且，由于材料在管理中不到位，使得工程質(zhì)量頻繁產(chǎn)生。

1.3 設(shè)備因素

在建筑工程實(shí)際的施工開展中，如果機(jī)械設(shè)備自身的性能不符合要求，整體建筑工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度都會(huì)受到很大的影響。對(duì)設(shè)備科學(xué)合理的選擇，除了可以降低勞動(dòng)力的消耗，還可以將工作效率提升，從而對(duì)施工成本實(shí)現(xiàn)很好的控制。

1.4 環(huán)境因素

在建筑工程施工當(dāng)中，大部分都會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境產(chǎn)生很大的污染，對(duì)于人們的日常生活有著很大的影響，這些都會(huì)引起人們的不滿，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2 建筑工程管理問(wèn)題

2.1 管理體制不健全

在建筑工程施工當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理體系不完善是非常突出的一個(gè)問(wèn)題。近些年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑相關(guān)管理部門在管理制度相關(guān)方面不是很完善。還有很多建筑企業(yè)對(duì)于工程管理不重視，管理隊(duì)伍不完善，一些企業(yè)為了降低成本，管理人員也就越少，對(duì)于工程管理只是應(yīng)付，一些管理部門需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制度的完善，以此來(lái)對(duì)建筑行業(yè)整體制度實(shí)現(xiàn)有效完善，這在建筑工程當(dāng)中有著很重要的作用。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中缺少相應(yīng)的秩序，一些施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)也不同，這就是轉(zhuǎn)包情況，這對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響，原材料在管理中不科學(xué)，人員的管理不到位，這在現(xiàn)場(chǎng)管理中非常的重要，施工安全管理不到位，這些都會(huì)給施工管理帶來(lái)很大的影響，因此就需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的合理管理，加強(qiáng)管理制度的完善，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，將施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有效提升。

3 建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)策

3.1 增強(qiáng)工作人員的建筑工程管理意識(shí)

在建筑工程中參與施工的工作人員和管理的工作人員對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)講是非常重要的。他對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生著很大的影響。所以整個(gè)工程的質(zhì)量能夠得到很好的保障需要在工程施工人員方面做好管理。在工程施工的過(guò)程中不僅要約束好施工人員的施工日常工作行為，還要定期的對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高工作人員的技術(shù)水平。與此同時(shí)施工單位還可以利用會(huì)議或者是網(wǎng)頁(yè)宣傳的方式來(lái)對(duì)施工人員的道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度。

3.2 增強(qiáng)對(duì)建筑施工成本的管理

采用公平以及公開的方式選擇相應(yīng)的施工企業(yè)，由于建筑工程項(xiàng)目很復(fù)雜，這就需要采用定點(diǎn)外包的方式，在這當(dāng)中需要和多個(gè)施工企業(yè)進(jìn)行合作，從而為高質(zhì)量以及高效率的施工提供良好的阿伯正。還需要加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的合理控制，在工程施工前相關(guān)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)人員的有效培訓(xùn)，以此將人員的安全意識(shí)不斷提升，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)內(nèi)容，制定針對(duì)性的對(duì)策。

3.3 提高對(duì)施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)的嚴(yán)格控制

首先，需要對(duì)施工建設(shè)指導(dǎo)書科學(xué)合理的編制，將其作為施工人員進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而將施工質(zhì)量有效提升。施工指導(dǎo)書的編制除了需要從宏觀上能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)和進(jìn)度進(jìn)行把握，還需要和施工要求以及工序等進(jìn)行按照相應(yīng)要求進(jìn)行，對(duì)于一些重要的部位和步驟需要加強(qiáng)合理的說(shuō)明，以此能夠確保施工人員和質(zhì)量管理人員作為施工的依據(jù)以及參考。對(duì)于施工指導(dǎo)書還需要能夠因地制宜，確保和實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行結(jié)合。需要做好施工前的勘查工作，對(duì)地質(zhì)地貌和水文地質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行收集，并且，對(duì)于該指導(dǎo)書還需要和施工設(shè)備以及技術(shù)的進(jìn)步而及時(shí)的更正和修改，其次，需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于管理隊(duì)伍需要和施工過(guò)程有效連接，對(duì)于施工中所存在的問(wèn)題及時(shí)的反饋，同時(shí)能夠提出相應(yīng)科學(xué)合理的對(duì)策。在施工當(dāng)中，還需要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的有效檢修，從而為工程合理施工以及安全施工提供良好的技術(shù)支撐。相關(guān)部門還需要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審核，保證施工方案的科學(xué)合理，特別是需要施工企業(yè)能夠制定相應(yīng)的應(yīng)急對(duì)策。對(duì)于一些不合格的施工方案需要否定，以此確保施工愜意實(shí)施再次審核和修改，直到審核符合要求之后才能夠施工。

3.4 建立健全建筑工程的施工管理制度

目前在社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，在各行各業(yè)中都在投入信息技術(shù)的使用，所以在施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制中使用信息化的管理技術(shù)有著至關(guān)重要的作用。在建筑工程施工的過(guò)程中對(duì)實(shí)際施工的環(huán)境，施工時(shí)所使用的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在檢查原材料的過(guò)程中需要保證所使用的工程材料的質(zhì)量，杜絕在工程中施工的過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的情況，除此之外，在施工時(shí)如果出現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題就需要針對(duì)此種問(wèn)題來(lái)建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，以此保證能夠在第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給以解決。

為了能夠?qū)⒔ㄖこ痰墓芾硭讲粩嗵嵘?，確保建筑工程自身的質(zhì)量合格，就需要在建筑工程施工前，做好相應(yīng)的管理問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量和人們的生活以及工作有著直接的聯(lián)系，如果質(zhì)量很難獲得保證，這樣建筑工程整體的管理質(zhì)量也很難獲得相應(yīng)的保證。所以，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的重視，確保建筑工程管理效率的不斷提升。