水利水電工程施工成本控制的探討探索

楊勇

宏鑫建設(shè)集團有限公司 湖北黃岡 438000

近幾年來，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，這是建立在人們需求量不斷增多的基礎(chǔ)之上，市場中的施工企業(yè)存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這對于水利工程也有不良作用，還可能會影響水利水電工程的正常施工，因此，搞好施工成本控制，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)乃至整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有十分重要的意義。通過加強對成本控制管理環(huán)節(jié)的重視，做好管理的細(xì)化工作，可以為具體管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1 加強水利水電工程施工成本管理的重要性

水利水電工程項目施工能否順利進(jìn)行直接決定著水利水電工程項目的效益高低，在水利水電工程項目施工過程中，對施工過程中所需要消耗的成本資源進(jìn)行及時的補充是保證施工能夠順利進(jìn)行的先決條件，需要控制施工過程中所消耗的成本資源，在這個過程中合理的成本控制與管理對工程項目的順利進(jìn)行起到了重要的作用。在施工過程中，最大程度的降低項目成本是施工企業(yè)提高其自身競爭力最現(xiàn)實同時也是最有效的辦法，而成本控制與管理最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降低項目價格 提供更充足的空間，以提高企業(yè)項目管理的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過合理的措施，改善施工生產(chǎn)技術(shù)，降低成本等。企業(yè)在具體發(fā)展過程中，一方面提高和改善生產(chǎn)技術(shù)，另一方面也要通過合理的管理和控制成本，通過該方式使企業(yè)在市場競爭中能夠占有一定優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2 影響水利水電工程施工成本控制的因素

由于水利水電工程建設(shè)的特殊性，其施工過程并不像其他土木工程建設(shè)那樣簡單，相反，水利水電工程建設(shè)會受到很多因素的影響。例如,水利水電工程建設(shè)必須面對的運河、河流、湖泊和河道形成完善的水利系統(tǒng),相互聯(lián)系,相互制約,所以施工單位施工,既保證施工項目的功能,并考慮影響液壓系統(tǒng)的其余部分的建設(shè),而投資建設(shè)的大型水利水電工程，其建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中會受到自然因素如天氣、水文條件等的影響，這些都是制約單位建設(shè)成本控制和管理的重要因素。因此,在水利水電工程的建設(shè)和施工,承包商必須全面考慮這些不確定的影響因素,進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析和研究,以便合理調(diào)整和分配資金成本,實現(xiàn)成本管理和控制,擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 強化水利水電工程施工成本控制的探討

3.1 建立完善的水利工程施工成本管理機制

在建設(shè)我國水利水電工程中,政府應(yīng)借鑒和吸收國外發(fā)達(dá)國家在水利水電施工項目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)前的具體國情,建立和完善水利水電施工項目成本管理機制,同時,同時也要加強對水利水電建設(shè)項目的監(jiān)管，通過質(zhì)量和環(huán)境保護。同時,不同的流程和監(jiān)管工作的類型和建筑材料,使它更清晰,透明,和建設(shè)單位必須要建立水利專家系統(tǒng),水利水電工程的綜合評價,建立和完善建設(shè)項目成本管理機制,的基礎(chǔ)上保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,成本控制管理,使企業(yè)利潤最大化。

3.2 加強成本管理的人員隊伍建設(shè)

員工管理不僅是單單的制度約束就可以了，員工的工作技術(shù)質(zhì)量是建筑工程最有說服力的支撐點。所以管理人員要以全方位提升員工的各方面能力為基礎(chǔ)，全面展開管理工作?？梢詫T工展開周期性、高效率的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從兩方面入手：①提升員工的專業(yè)知識，和實際施工的綜合專業(yè)能力，技術(shù)是在建設(shè)工程中最重要的一點，所以這點不能忽視。②提升員工的綜合素質(zhì)水平，提升員工的團隊合作精神。對于工作態(tài)度不端正，影響他人的施工行為，管理者可以直接一點的說明解決措施，采用辭退手段，沒有情面。管理者進(jìn)行培訓(xùn)的時候也能有鞏固自己的管理地位的作用。

3.3 不斷優(yōu)化施工方案

水利水電工程項目施工方案設(shè)計階段應(yīng)充分考慮施工成本，竣工后應(yīng)積極評審方案設(shè)計，合理優(yōu)化方案實施細(xì)節(jié)。此外,當(dāng)使用方案、現(xiàn)場施工指導(dǎo),如果有需要更改或改進(jìn),必須分析審計意見,并根據(jù)合理的現(xiàn)場狀況優(yōu)化條件,因為在開始的方案設(shè)計和實際操作有一定的差異,這樣我們就能保證計劃順利實施,甚至可以有效地縮短施工周期,挖掘內(nèi)部潛力,降低不必要的成本,降低預(yù)算成本。

3.4 推廣新型的技術(shù)工藝

在水利水電工程建設(shè)過程中，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新落后的傳統(tǒng)技術(shù)，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以減少對人力、物力、設(shè)備的投入，大大降低工程成本。水利水電工程建設(shè),充分調(diào)動技術(shù)人員和管理人員的工作熱情,依靠科技創(chuàng)新工作,采取因地制宜的方法,盡量選擇新技術(shù)、新工藝、新材料,同時建設(shè)成果與經(jīng)濟利益相關(guān)的施工人員,為了提高工作效率,安排人員管理,定期檢查，確保各項技術(shù)措施切實執(zhí)行。

4 結(jié)束語

總而言之，水利水電工程作為我國民生建設(shè)的重要內(nèi)容關(guān)系著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益。針對水利水電施工建設(shè)企業(yè)來說，必須要加強對其成本控制和管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做好成本控制，實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)競爭實力。此外，還需要施工企業(yè)提高所有員工的成本意識，抓好成本管理，做好質(zhì)量控制，以質(zhì)量求效益。