化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略探索

喬寧寧

邯鄲派瑞氣體設(shè)備有限公司 河北邯鄲 056017

化工質(zhì)量管理在一定程度上影響著化工企業(yè)的整體發(fā)展。因此，相關(guān)人員應(yīng)投入更多的時間和精力來加強(qiáng)這方面的管理。然而，在實(shí)際的管理過程中，往往會出現(xiàn)不同類型的問題，這在一定程度上會給化工質(zhì)量管理帶來一定的局限性。

1 我國化工建設(shè)質(zhì)量控制的特點(diǎn)

1.1 施工過程中存在許多不確定因素

在化工建設(shè)過程中，存在著許多不確定因素，使得質(zhì)量管理更加困難。對于施工管理過程，涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，天氣、相關(guān)政策、原材料價格等都會對其產(chǎn)生不同程度的影響。此外，施工過程中涉及的利益是復(fù)雜的，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、總承包商和政府部門等，多利益相關(guān)者關(guān)系導(dǎo)致管理中的變量更多[1]。

1.2 施工過程涉及的主題較多

對于化工建設(shè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理涉及的課題很多。業(yè)主一般與相關(guān)管理單位簽訂合同，將工程委托給項(xiàng)目管理單位。此后，管理單位對整個或部分施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。這樣一來，項(xiàng)目管理的參與者太多，各方都有自己的利益，使得質(zhì)量控制難以順利進(jìn)行。另外，由于管理單位只與業(yè)主簽訂了合同，而與本工程有關(guān)的總承包商、供應(yīng)商和施工單位沒有簽訂合同，管理單位對這些單位的控制能力較弱，增加了項(xiàng)目管理的難度。

2 關(guān)于化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略分析

2.1 關(guān)于監(jiān)管制度層方面分析

過去，化工質(zhì)量管理過程中主要采用“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的管理模式。近年來，隨著化工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制的不斷完善，這種管理模式顯然不能有效地適應(yīng)化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。針對這種情況的發(fā)生，相關(guān)工作管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，啟動科學(xué)合理的變電站輔助管理。但是，這些站的整體工作積極性不是很高。

2.2 影響化工質(zhì)量管理的其他方面分析

化工質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。在日常管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計圖紙的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。許多設(shè)計不完美的地方經(jīng)常出現(xiàn)。另外，設(shè)計圖紙較多，實(shí)際差距較大。這就要求相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。這在一定程度上會嚴(yán)重影響化工質(zhì)量管理的效率，在一定程度上也會給化工管理人員帶來許多不必要的麻煩。

3 有效進(jìn)行施工質(zhì)量控制的對策

（1）化工建設(shè)合理分工和化工建設(shè)合理分工，能有效地保證施工質(zhì)量控制，是做好施工質(zhì)量控制的重要前提。在分工中，要考慮到所有參加者的情況，確保他們充分發(fā)揮各自的崗位作用。此外，要明確每個員工的質(zhì)量責(zé)任，建立科學(xué)的責(zé)任追究制度，確保責(zé)任落實(shí)到個人。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們應(yīng)第一時間追究有關(guān)人員的責(zé)任，使全體人員在日常工作中認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，更加重視施工質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)化工建設(shè)的監(jiān)督和質(zhì)量控制是一項(xiàng)長期的工作，需要在化工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)落實(shí)。在日常施工過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工的監(jiān)督。組織專門的監(jiān)理隊伍，安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格行為，應(yīng)首先指出并指導(dǎo)有關(guān)人員糾正。此外，對施工所需的設(shè)備、設(shè)施和材料要定期抽查，從多方面控制施工質(zhì)量，確保施工整體質(zhì)量。

（3）科學(xué)配置施工所需的全部資源、人力、物力和設(shè)備，屬于化工建設(shè)所需的資源，這些資源的配置與施工質(zhì)量密切相關(guān)。為保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，合理配置和管理施工所需的全部資源，核算化工企業(yè)的投資和收益。整合本工程所有資源，統(tǒng)計實(shí)際施工所需材料的數(shù)量和種類，盡量以最經(jīng)濟(jì)的成本采購優(yōu)質(zhì)材料。施工前應(yīng)對材料進(jìn)行抽查和試驗(yàn)，避免不合格材料投入使用。對于施工設(shè)備，還需要統(tǒng)計和采購，以確保施工過程中設(shè)備的充足供應(yīng)。施工前對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，確保施工順利進(jìn)行。另外，合理配置人力資源，選擇技術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)的人員，對施工前的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)?？紤]環(huán)境、天氣等因素，配備合理數(shù)量的人員[2]。

（4）制定一套完善的施工管理制度和一套完善合理的施工管理制度，可以使施工有章可循，提高施工效率和質(zhì)量。在制定施工管理制度時，必須考慮到工程的實(shí)際情況，參考過去的成功施工項(xiàng)目。施工管理制度建立后，需要第一次實(shí)施，要求所有參建人員嚴(yán)格按照制度完成工作。由于施工是一個動態(tài)的過程，每一個施工項(xiàng)目都會遇到各種各樣的情況，所以施工管理制度不是永久的。在系統(tǒng)實(shí)施過程中，還需要根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)整系統(tǒng)，以便更好地服務(wù)于施工。此外，相關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，積極調(diào)整監(jiān)督管理機(jī)制和規(guī)章制度。不盲目采用單一的管理模式，在監(jiān)督管理過程中必然會遇到各種類型的問題，這些問題在很大程度上會給化工質(zhì)量管理帶來一定的局限性。針對這些難題，化工質(zhì)量監(jiān)督部門的管理人員應(yīng)考慮和分析其他因素，使更多的工作人員能夠積極參與監(jiān)督工作，并提出自己的意見。最后，根據(jù)各方面的意見，制定完整的綜合監(jiān)督管理方案。

（5）完善化工綜合監(jiān)理體系。在化工質(zhì)量管理過程中，相關(guān)管理人員必須積極投入更多的時間和精力。運(yùn)用科學(xué)合理的方法，完善化工質(zhì)量管理機(jī)制體系。只有這樣，才能有效地防止部門內(nèi)部各部門之間的相互偏見的發(fā)生。此外，還要從各部門的實(shí)際出發(fā)，分工管理，最大限度地保證各部門的職責(zé)在合理范圍內(nèi)。由于化工質(zhì)量工程項(xiàng)目部種類繁多，在其管理過程中需要對各部門的屬性和職能有一個透徹的了解。只有這樣才能合理劃分。在劃分部門職能后，管理者需要向相關(guān)管理部門提供一系列的管理計劃以供審計。值得注意的是，在化工質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理部門起著重要的作用。綜合考慮和分析各種因素，更好地保證質(zhì)量管理的獨(dú)立性。通常，質(zhì)量管理部門的內(nèi)容主要包括部門、體系、成本準(zhǔn)備等方面。另外，質(zhì)量監(jiān)督管理部門在質(zhì)量管理的各個方面都要與時俱進(jìn)。要敢于拋棄落后的“化工質(zhì)量監(jiān)督體系”，實(shí)行科學(xué)合理的屬地管轄制度，充分發(fā)揮工程建設(shè)和工程管理的價值和作用。此外，相關(guān)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的改革證質(zhì)量管理總部與各部門之間的關(guān)系。

4 結(jié)語

化工質(zhì)量控制對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全起著重要作用。每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證與項(xiàng)目的整體質(zhì)量有關(guān)。因此，嚴(yán)格控制工程的各個環(huán)節(jié)，是保證工程整體質(zhì)量的重要工作。