論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

陳世倩

河北省水利工程局 河北石家莊 050030

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1 含義不同

企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)告又可以被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)中的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是記錄企業(yè)的資金流動(dòng)情況，在每個(gè)年度終末、季度末以及月末詳細(xì)結(jié)算和匯眾企業(yè)的資金使用情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)主要是管理政府部門、企業(yè)經(jīng)營管理的投資人、企業(yè)經(jīng)營的債權(quán)人為企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)兩個(gè)部分，主要是對(duì)企業(yè)末期或當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，在企業(yè)內(nèi)部管理上提供特定的信息，并且根據(jù)企業(yè)的管理活動(dòng)具體全面的分析企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢[1]。

1.2 信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供準(zhǔn)確且全面的財(cái)務(wù)信息，而它所編制的內(nèi)容和報(bào)告需要遵循一定的要求和格式，且通常以賬簿或報(bào)告單的形式進(jìn)行記錄，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)則是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工作中不用遵循統(tǒng)一的規(guī)范和格式。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃

會(huì)計(jì)報(bào)告體系是指管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)、分析所獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，最終形成的一系列與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算及降低，對(duì)企業(yè)管理者而言，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是提供制定決策所需的高質(zhì)量信息[2]。綜上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)報(bào)告，更加符合企業(yè)管理者在制定決策的過程中具有的需求，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢還體現(xiàn)在形式自由、信息全面等方面。需要注意一點(diǎn)，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)在管理方面具有的實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃及轉(zhuǎn)變，間接推動(dòng)二者的有機(jī)融合及發(fā)展。

2.2 遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的原則

很多企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系緊密，但只是停留在理論上，還尚未達(dá)成共識(shí)，沒有積極促進(jìn)二者的融合。比如，一些企業(yè)是家族式管理，只注重眼前的利潤，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為哪里賺錢就直接投資到哪里，根本不重視會(huì)計(jì)工作。雖然會(huì)計(jì)部門有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也有管理型會(huì)計(jì)，但仍然搞“一言堂”，或者只相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者只相信管理會(huì)計(jì)。這主要是因?yàn)槲覈L期以來實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物，出現(xiàn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)晚，成型、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系還沒有形成。因此，這就要加強(qiáng)各方面的建設(shè)，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的融合效果。同時(shí)，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用，遵循循序漸進(jìn)的原則，統(tǒng)籌安排，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，讓二者逐漸融合在一起，形成一個(gè)整體，共同為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

2.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清查

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、應(yīng)收賬款居高不下的情況，企業(yè)管理者需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，通過對(duì)賬、函證以及詢問等多種手段，匯總加工形成應(yīng)收賬款的原因，并對(duì)收回難度不大、證據(jù)充分的款項(xiàng)讓銷售員督促收回，針對(duì)一些證據(jù)不充分、回收難度大的款項(xiàng)讓律師通過采取司法程序召回[3]。管理會(huì)計(jì)工作在理論上包含了應(yīng)收款項(xiàng)的催款工作，但是在實(shí)際的企業(yè)工作中這些工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)提供基本的信息，讓會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果更為明顯。

2.4 制定全面的預(yù)算管理

在企業(yè)中都在上一年的年末或者是下一年的年初計(jì)算企業(yè)每一年的預(yù)算，因此企業(yè)管理者需要明確下一年中各項(xiàng)活動(dòng)的開支，并且將開支明確在每個(gè)季度、每個(gè)月，在企業(yè)中每個(gè)月和季度都需要展開財(cái)務(wù)核算會(huì)議，并且合理劃分開支項(xiàng)目，詳細(xì)記錄那一項(xiàng)多余了，哪一項(xiàng)超支了。企業(yè)管理者需要找到出現(xiàn)上述情況的原因，并且學(xué)會(huì)有效變化下一季度的預(yù)算案，這些工作主要由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，同時(shí)核算部分全部交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作上的重疊，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的契機(jī)，這兩部分工作的融合讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)變得更加靈活和完整，因此企業(yè)管理者就會(huì)明確自身的會(huì)計(jì)需求，也會(huì)選擇更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行工作。

2.5 充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)

在信息時(shí)代背景下，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這是非常重要的途徑。首先，財(cái)務(wù)人員需要制定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息目錄，因?yàn)樾畔⒛夸浭莾烧吖餐瑩碛械?，在收集和核算信息時(shí)，整理分析這些信息數(shù)據(jù)，并把信息數(shù)據(jù)分別錄入到目錄中[4]。其次，財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)建目錄以后，需要對(duì)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，并把數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接。

3 結(jié)束語

中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)力也開始從最初的要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向當(dāng)前的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)規(guī)范。這就是目前的經(jīng)濟(jì)狀況。在這種狀態(tài)下，不能適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始逐漸解決問題并被淘汰。然而，企業(yè)和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)職責(zé)也發(fā)生了很大變化，從簡單的簿記和報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鞣N業(yè)務(wù)維度和先進(jìn)計(jì)算方法和工具的模式。因此，財(cái)務(wù)管理部門的升級(jí)已經(jīng)成為當(dāng)前企事業(yè)單位建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。