關(guān)于煤礦礦建工程的施工與管理研究

1 煤礦礦建工程概述

在煤礦礦建工程中，煤礦開采工作屬于一項(xiàng)持續(xù)性較長的工作。由于我國的煤礦蘊(yùn)含量較為豐富，為了使煤礦礦建工作能夠順利地開展和進(jìn)行，需要對整個(gè)礦建工程進(jìn)行分標(biāo)段處理，這樣就能夠環(huán)節(jié)由于工程量大，施工工期長的特點(diǎn)。經(jīng)過分標(biāo)段處理之后，就可以多個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，分別進(jìn)行管理。分標(biāo)段施工雖然規(guī)避了工程巨大，工期長的缺點(diǎn)，但是由于和多個(gè)施工單位簽訂合同，容易產(chǎn)生合同糾紛?？傊?，礦建工程的建設(shè)工作受多方面因素的影響，管理人員需要采用科學(xué)合理的方法和手段，規(guī)避相應(yīng)缺點(diǎn)和問題。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，相關(guān)的管理人員需要加大和建設(shè)單位的聯(lián)系，并能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控。在進(jìn)行礦建施工的時(shí)候，需要結(jié)合工程地點(diǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)計(jì)劃，并能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工和管理。在施工中需要注意的就是安全和質(zhì)量問題，在保證這兩點(diǎn)得前提下，可以加快施工進(jìn)度。管理人員不僅僅需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，還需要對工程的成本等進(jìn)行管理和控制。

2 提高我國礦建工程施工管理水平的策略

2.1 重視施工組織設(shè)計(jì)的編制

目前，在我國的礦建工程施工管理過程中，施工組織設(shè)計(jì)的編制施非常重要的內(nèi)容。管理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要本著科學(xué)合理的準(zhǔn)則，并符合國家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。編制施工組織的人員需要對招標(biāo)文件進(jìn)行熟悉，必要的時(shí)候需要取施工場地進(jìn)行實(shí)地勘察。就煤礦礦建工程的施工，施工管理人員需要對煤礦的基本信息進(jìn)行了解，對其中重要的因素進(jìn)行手機(jī)和分析，這些因素主要包括煤礦的地質(zhì)情況、煤礦中蘊(yùn)含的瓦斯量等等。這些因素都直接影響著后期施工的質(zhì)量和安全。施工管理人員需要對煤礦進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)或者出一份科學(xué)性的報(bào)告。根據(jù)這份評(píng)價(jià)或者報(bào)告編制施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場發(fā)生的變故進(jìn)行施工管理?？偟亩鴣碚f，施工組織設(shè)計(jì)是開展礦建工程施工的基礎(chǔ)，施工管理人員需要保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和安全性，當(dāng)然，施工組織設(shè)計(jì)是保證工程的質(zhì)量，管理人員需要保證工程在施工的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作。

2.2 重視煤礦礦建工程施工技術(shù)的管理

在我國的礦建工程施工中，各種施工技術(shù)都有可能應(yīng)用到，這就會(huì)加大施工技術(shù)的管理難度。因此，做好煤礦礦建工程施工技術(shù)的有效管理，不但可以保證工程的質(zhì)量，還可以合理地安排施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度。施工技術(shù)管理占據(jù)施工管理的大部分，也占據(jù)施工的成本，通過科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，能夠壓縮施工成本，有利于施工過程中相關(guān)成本的靈活流動(dòng)。就本文而言，施工管理人員需要加大對施工技術(shù)的管理，能夠?qū)γ糠N施工技術(shù)進(jìn)行熟悉。時(shí)代在不斷的發(fā)展，技術(shù)也不段的在提升，施工管理人員需要適時(shí)更新施工技術(shù)。

2.3 重視礦建工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理

礦建工程在施工的時(shí)候需要注重安全技術(shù)管理，安全技術(shù)和施工技術(shù)不同，施工技術(shù)是為了保證工程的整體質(zhì)量，安全技術(shù)的管理是為了保證施工人員在施工過程中的安全的到保護(hù)。我們國家非常注重安全施工，在造價(jià)中就有一項(xiàng)費(fèi)用是安全文明施工費(fèi)。為了順利的開展安全技術(shù)管理的工作，需要管理人員對國家的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，把國家要求的一些安全措施做到位。對于存在的問題，及時(shí)糾正，我們對安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。

3 當(dāng)前我國煤礦礦建工程施工監(jiān)督管理的要點(diǎn)

3.1 重視材料質(zhì)量的監(jiān)管

材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，所以說材料管理工作是我們進(jìn)行施工管理工作的重點(diǎn)。管理人員需要對重要材料進(jìn)行檢測，并能夠得到國家質(zhì)量合格的證書。其次，對于一些儲(chǔ)存環(huán)境要求較高的材料，需要進(jìn)行合理的存放。另外，施工管理人員可以引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)，加大對施工材料進(jìn)行場以及使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.2 重視工程質(zhì)量的監(jiān)管

對礦建工程進(jìn)行管理，不僅僅是為了保證工程按照計(jì)劃完工，更多的是為了保證工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不僅僅需要施工管理人員自己的管理，更需要監(jiān)理人員的監(jiān)督。所以，為了保證工程的質(zhì)量施工管理人員和監(jiān)理人員需要雙重監(jiān)督，監(jiān)理人員需要本著負(fù)責(zé)任的心，對施工單位進(jìn)行正規(guī)的監(jiān)督。

3.3 重視施工進(jìn)度的控制

煤礦礦建工程項(xiàng)目具有施工時(shí)間較長的特點(diǎn)，如果在合同規(guī)定日期內(nèi)未交工，施工單位便需要支付一定的賠償金，為了避免此種情況出現(xiàn)，施工單位需要做好施工進(jìn)度控制工作。

3.4 重視項(xiàng)目造價(jià)的監(jiān)控

工程在施工過程中，成本管理工作也是十分重要的一部分，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，離不開造價(jià)工作。礦建工程在施工時(shí)，需要結(jié)合監(jiān)督部門以及審計(jì)部門科學(xué)的做好造價(jià)監(jiān)督工作。造價(jià)管理工作需要專業(yè)的造價(jià)人員開展工作，按照國家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)準(zhǔn)則開展工作。施工管理人員需要對造價(jià)工作進(jìn)行系統(tǒng)性的掌控，盡可能的優(yōu)化礦建工程的管理工作，提高礦建工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，煤礦礦建工程施工與管理關(guān)系到我國礦業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起各方的重視。為了使煤礦的安全和質(zhì)量得到有效地保證，在實(shí)際施工中，施工管理人員可以借鑒相關(guān)行業(yè)或工程的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好這方面的施工管理。

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