淺析如何提高國(guó)企干部隊(duì)伍素質(zhì)提升企業(yè)軟實(shí)力助推企業(yè)發(fā)展

1 國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀以及存在的問題

改革開放以來，國(guó)有企業(yè)對(duì)增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出了很大的貢獻(xiàn)，但是國(guó)有企業(yè)在改革過程中也存在著很明顯的弊端，漸漸地有些追趕不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流，延用傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)模式，以及在企業(yè)制度上缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致無法吸引現(xiàn)代化人才，留不住優(yōu)秀畢業(yè)生，一個(gè)擁有高素質(zhì)員工的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中更具有活力。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，改革步伐有點(diǎn)緩慢，在自主創(chuàng)新方面更是缺乏有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化人才，導(dǎo)致企業(yè)軟實(shí)力過于薄弱，不利于企業(yè)發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍不穩(wěn)、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作存在的弊端也日益顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在干部隊(duì)伍不穩(wěn)，并且流失顯現(xiàn)嚴(yán)重。員工是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有企業(yè)留住了有高學(xué)歷、高技術(shù)的專業(yè)人才，才能為企業(yè)的發(fā)展添一把火。為什么已經(jīng)在很多人夢(mèng)寐以求的國(guó)企工作，為什么卻又有很多干部要放棄大家眼中的“鐵飯碗”而離職呢，主要原因有兩個(gè)方面，其一：外資企業(yè)在工資待遇和員工發(fā)展上更具有吸引力，在外資企業(yè)，個(gè)人能力更能得到全方面的展示，而在國(guó)企，只能按部就班，個(gè)人能力有時(shí)候被埋沒。其二：民營(yíng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司更具有發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出一批又一批新興行業(yè)，企業(yè)為了迅速發(fā)展，不斷招兵買馬，尋找適合自己公司的人才，把目光不斷投向國(guó)有企業(yè)這一培育人才的基地。不斷的加大籌碼，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的干部人才流失。國(guó)有企業(yè)干部流失的原因是多樣化的，與企業(yè)的薪酬制度有著很大的關(guān)系。

1.2 干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)的員工基數(shù)較其他企業(yè)而言較大，在干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)分布上相差也較大，復(fù)合型人才較少。國(guó)有企業(yè)人才總量很大，但真正為企業(yè)著想，有經(jīng)營(yíng)頭腦，有創(chuàng)新能力的綜合型人才卻很少，主要是由于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有管理隊(duì)伍在管理理念上沒有轉(zhuǎn)變，較為陳舊，沒有能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能順應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型需求。也有部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)帶對(duì)企業(yè)人力資源管理不夠重視，沒有合理利用現(xiàn)有人才資源，全面提高國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)。沒有一套系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度，在人才干部?jī)?chǔ)備上，干部職業(yè)發(fā)展上存在種種隨意性，干部隊(duì)伍管理工作上不夠細(xì)致。

1.3 干部隊(duì)伍選拔任用管理機(jī)制存在不足

仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部論資排輩現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔方式和選拔程序沒有真正做到公開透明，不能是全部隊(duì)伍所信服，不能滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大家沒有力往一處使，不利于企業(yè)發(fā)展。在干部隊(duì)選拔任用上沒有真正做到“能者上，庸者下”，走關(guān)系現(xiàn)象也在一定程度上存在著，要不斷完善企業(yè)干部隊(duì)伍選拔任用管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)人員的擇優(yōu)聘請(qǐng)，崗位競(jìng)聘等制度。

1.4 干部隊(duì)伍工作考核與培訓(xùn)機(jī)制不盡合理

國(guó)有企業(yè)在干部隊(duì)伍業(yè)績(jī)考核中，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核占比較為重視，很容易導(dǎo)致企業(yè)過分加快工作完成率，導(dǎo)致工作質(zhì)量，工作結(jié)果難以達(dá)到考核要求。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有較大影響。企業(yè)在干部隊(duì)伍的實(shí)際績(jī)效考核制度上不夠健全，考核過程中缺乏崗位的細(xì)分，職責(zé)的細(xì)分，同一部門的考核指標(biāo)相差不多，不能真正科學(xué)評(píng)估干部隊(duì)伍的能力大小、干部的水平高低。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制上也不盡合理，干部培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和目的性，培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)方式上過于老套，與實(shí)際出入較大，缺少靈動(dòng)性。種種原因?qū)е铝藝?guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍人才知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上公司的進(jìn)程，影響公司發(fā)展速度。

2 加強(qiáng)國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力助推企業(yè)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)要在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，提升企業(yè)軟實(shí)力，就必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

2.1 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)管理，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的帶頭人，事業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵。班子得力，事業(yè)有利。企業(yè)能否加快發(fā)展，關(guān)鍵看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是否有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心、緊迫感和責(zé)任感。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，造就一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，事關(guān)全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們要從高處出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。堅(jiān)持加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)管理，把這一工作列到會(huì)議日程里，堅(jiān)持做，長(zhǎng)期做。不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，為員工營(yíng)造良好的工作生活軟環(huán)境，減少人才流失率。通過日常觀察、月度績(jī)效考核、年終考評(píng)等方式方法，綜合考評(píng)干部隊(duì)伍的綜合能力水平，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出不足，向模范學(xué)習(xí)，促使干部隊(duì)伍源源不斷的保持高漲的工作狀態(tài)。

2.2 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心人才，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求?？梢詮V辟途徑培養(yǎng)企業(yè)核心人才，確保后備人才質(zhì)量。后備干部是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后備軍，后備干部是一個(gè)重要的資源庫。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退、解放思想，大膽創(chuàng)新，將分類管理、定向培養(yǎng)、跟蹤考核、適時(shí)調(diào)整等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)培養(yǎng)調(diào)整更新后備干部。企業(yè)干部隊(duì)伍在企業(yè)成員中發(fā)揮著骨干作用，建立健全對(duì)干部的監(jiān)督制約機(jī)制，保持干部隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中帶頭模范作用。

2.3 優(yōu)化干部隊(duì)伍任用管理機(jī)制，提高選人用人的公信度

可以通過工作評(píng)議制，根據(jù)不同崗位干部的不同職責(zé)，不同階段性的目標(biāo)任務(wù)，在例會(huì)中，人人發(fā)表意見，把近中期目標(biāo)任務(wù)工作中，遇到的問題，怎么解決的，思維方式是怎樣的，處理結(jié)果如何，在會(huì)上研究討論，并對(duì)長(zhǎng)期工作目標(biāo)的打算作出規(guī)劃，通過在例會(huì)中的表現(xiàn)，來檢驗(yàn)是否滿足工作要求。如今，國(guó)有企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加干部隊(duì)伍建設(shè)活力迫在眉睫，國(guó)有企業(yè)必須著眼于建立健全干部隊(duì)伍選拔任用管理機(jī)制。

2.4 創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，全面提升企業(yè)干部的綜合素質(zhì)

有效的組織干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要途徑，干部隊(duì)伍要不斷提高整理素質(zhì)，更新?lián)Q代知識(shí)，才能不斷增加工作熱情，鼓足干勁。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以激發(fā)干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力，提高工作效率。創(chuàng)新干部隊(duì)伍教育形式。在國(guó)有企業(yè)中要堅(jiān)持以實(shí)踐教育為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新活動(dòng)為載體，以教育對(duì)象為關(guān)鍵，把經(jīng)營(yíng)理念灌輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中。

學(xué)習(xí)形式要有計(jì)劃，有針對(duì)性，靈活多樣的組織培訓(xùn)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要讓干部隊(duì)伍 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正學(xué)到知識(shí)，增長(zhǎng)見識(shí)，這就需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，有選擇性的合理安排知識(shí)灌輸體系，堅(jiān)持理論和時(shí)間相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的吸引力。激發(fā)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)熱情，全面提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3 結(jié)束語

綜上，一個(gè)企業(yè)能否健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要做好干部隊(duì)伍建設(shè)，要堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作積極性，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)軟實(shí)力，適應(yīng)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),真正提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革做出新的更大的貢獻(xiàn)。

[1]計(jì)一鵬，《簡(jiǎn)析國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)體系》.價(jià)值工程，2014.

[2]郭伯虎，《論新中國(guó)干部管理體制的建立》《世紀(jì)橋》，2010.

[3]田久彬，《如何有效提升國(guó)有企業(yè)干部的綜合管理能力》，《人力資源管理》，2013.