激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討

李正 洪菊

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司江蘇宿遷 223800

1 企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用激勵機制的重要性

企業(yè)在人力資源管理過程中，通過大量的實踐已經(jīng)證明，激勵機制是具有非常重要的現(xiàn)實意義以及必要性的。主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.1 激勵機制可以有效調(diào)動員工的積極性

員工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態(tài)將會對工作產(chǎn)生直接影響，最終會對企業(yè)效益最大化產(chǎn)生負(fù)面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運用激勵機制來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在競爭日益激烈的環(huán)境下處于不敗之地[1]。

1.2 能夠提高企業(yè)整體員工素質(zhì)

企業(yè)員工的專業(yè)能力高低以及素養(yǎng)，都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作產(chǎn)生影響。而激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用，可以強化員工的期望行為。管理者應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，充分發(fā)揮出激勵機制的作用，讓其可以有效調(diào)整員工心態(tài)及行為，提高員工自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識的意識，這些對于企業(yè)的發(fā)展而言都是具有重要意義的。

1.3 可以提高企業(yè)效益

企業(yè)若想在競爭激烈的環(huán)境之下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要具有一定的企業(yè)效益，進(jìn)而保障各階段的任務(wù)能夠順利完成。而企業(yè)的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵機制，善于發(fā)揮出員工的價值，進(jìn)而讓企業(yè)在此環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1 培養(yǎng)企業(yè)管理人員合理的人力資源獎勵理念

在我國的人事管理中，企業(yè)管理人員的管理理念的培育至關(guān)重要，因為他們是企業(yè)的決策者與規(guī)章條例的制定者。企業(yè)可以適時安排一些課程供管理者學(xué)習(xí)，或者安排員工前往高校學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，接受最新型的企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。在此種培訓(xùn)下，企業(yè)管理人員能夠深刻認(rèn)識到人力資源激勵機制的重要性，從而制定出有效激勵員工的薪資制度與考核制度。

2.2 建立正確的績效考核與薪資制度，調(diào)動員工工作積極性

在企業(yè)薪資發(fā)放過程中，一定要注重發(fā)揮效率的能動作用，建立有效的績效考核與薪資制度。首先，企業(yè)的薪酬制度中一定要提高績效工資的占比，留出一部分彈性工資空間供員工去努力；其次，企業(yè)應(yīng)該縮小正式員工與合同員工的薪資差別，提高合同員工的工作熱情與積極性；最后在建立人才資源激勵機制的過程中，一定要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以法制化、民主化、科學(xué)化為目標(biāo)，在繼承傳統(tǒng)激勵機制的條件下，不斷完善激勵機制，與時俱進(jìn)，對現(xiàn)有激勵機制予以補充，使其不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制、社會主義政治文明、社會主義政治民主建設(shè)的要求。

2.3 采用多樣化的激勵措施

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。因此，為了避免企業(yè)人力資源激勵措施過于單一對企業(yè)激勵機制應(yīng)用效力的影響，在激勵方案制定時期：首先，企業(yè)管理人員應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)募顣r期。這主要是由于個體需求具有多樣化特點，在不同階段個體需求也呈現(xiàn)出不同的特征，即使在同一階段個體也具有不同作用、不同程度的需求。這種情況下，企業(yè)可根據(jù)個體需求傾向設(shè)置合理的激勵措施。如在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前需要激勵時，企業(yè)就可以提前設(shè)定激勵措施；而在企業(yè)內(nèi)部職工遇到無法解決的困難時[3]，企業(yè)就可以給予適當(dāng)人文關(guān)懷，并為其提供恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神幫助。其次，在激勵機制應(yīng)用過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職工個體生活經(jīng)歷的變化，采用不同的激勵措施可能會產(chǎn)生不同的激勵效果。這種情況下，企業(yè)就需要遵循個性化原則，對內(nèi)部職工發(fā)展情況進(jìn)行全面跟蹤，建立員工個體激勵檔案。通過對內(nèi)部職工性格、專業(yè)、興趣等方面的分析，可依據(jù)能力高于學(xué)歷、心理高于物質(zhì)、內(nèi)在重于外在的激勵措施。如根據(jù)階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可為各個部門工作人員量身制定培訓(xùn)發(fā)展方案。并在新員工入職之初為其設(shè)定專門的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合短期激勵目標(biāo)的合理設(shè)置，可為企業(yè)內(nèi)部職工個性化發(fā)展提供充足的空間。最后，基于企業(yè)內(nèi)部職工崗位的多樣性，在總體人力資源激勵格局設(shè)置過程中，需要遵循多樣化原則，即構(gòu)建差異化激勵管理方案。如在企業(yè)管理過程中，可推廣應(yīng)用完善的崗位競聘制、按崗定薪制。同時進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位用人選拔內(nèi)部優(yōu)先選擇制度。

2.4 完善企業(yè)績效考核及評估體系

在企業(yè)的發(fā)展之中，為實現(xiàn)人力資源管理的良好開展，實現(xiàn)企業(yè)員工積極性的充分調(diào)動，紛紛建立了激勵機制，但在企業(yè)的發(fā)展之中，僅僅建立激勵機制是不夠的，還需建立完善的績效考核及評估體系與之相對應(yīng)。企業(yè)績效考核及評估體系是激勵機制的運用的前提條件，若不能對企業(yè)員工進(jìn)行良好的績效考核與評估，則無法有效發(fā)揮激勵機制的作用。因此，企業(yè)應(yīng)以不同崗位的情況為依據(jù)，為相應(yīng)人員制定工作任務(wù)，建立日常工作任務(wù)的完成記錄，并依據(jù)員工的實際工作情況來做出與之對應(yīng)的等級評定，使之能夠反映出員工的真實工作情況。此外還應(yīng)將之與工作人員的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)等相結(jié)合作為評估的內(nèi)容，使員工的評估具有全面性。

總之，應(yīng)將激勵機制充分的運用于企業(yè)人力資源管理之中，以此來提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此需要重點加強研究。