淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作如何精細(xì)化管理

文/周晶 李海燕，國網(wǎng)湖南省電力有限公司檢修公司

隨著社會信息化不斷進(jìn)步，給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了相當(dāng)多的機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來了相當(dāng)多的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)作為國家重要能源行業(yè)，也面臨著在改革中不斷創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷前進(jìn)的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)公司的重要性不言而喻，企業(yè)也應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對于企業(yè)的作用，如何提高財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，對于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重要意義。

電力企業(yè)精益化管理中存在問題分析

1重視度還有待提高

作為一個(gè)電力企業(yè)，企業(yè)最重視的就是企業(yè)安全，財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)管理部門，更多意義上是根據(jù)財(cái)務(wù)活動安排來企業(yè)資金進(jìn)行管理?，F(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)重點(diǎn)從核算轉(zhuǎn)移到管理上來，但也只是通過財(cái)務(wù)軟件減少了一些手工的工作量，并未真正從精細(xì)化的角度對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范。相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識到自己管理理念的落后，喜歡用以前的老思維來指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭，還保持著這種老觀念就很難讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作前進(jìn)，而且也不利于企業(yè)整體的發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)知識都有，但在電力行業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)中，很多電力方面的專業(yè)知識缺知之甚少，無法有效的對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。同時(shí)，在日常財(cái)務(wù)工作中，沒有想法或者是要求對于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化，依然是想著能帶過去就帶過去?；蛘呤悄承┕芾砣藛T對于工作敷衍了是，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3工作職能模糊

由于電力企業(yè)的，財(cái)務(wù)工作復(fù)雜而繁多，特別還有一些制度和目前的工作不相匹配，一旦出現(xiàn)了問題，都是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。同時(shí)，一些報(bào)賬制度越變越復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作者彼此之間職責(zé)不清等一系列問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者對于本職工作職能模糊。

促進(jìn)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的有效策略

1加強(qiáng)對管理層對于電力財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的重視

隨著大數(shù)據(jù)的不斷進(jìn)步，我們可以充分利用不斷完善的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)致度，充分將兩者結(jié)合以此來提供電力企業(yè)的工作效率與管理水平。作為企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，管理層應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)的精細(xì)化工作，重視企業(yè)中財(cái)務(wù)信息化，認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)工作者的報(bào)告，鼓勵財(cái)務(wù)工作者的工作積極性。要樹立市場的主體意識，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，同時(shí)可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思路，去除企業(yè)工作中冗長而繁多的流程，化繁為簡，對財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行規(guī)范。

2提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)直接決定電力企業(yè)工作的成敗，面對目前不斷更新變化的技術(shù)改革，財(cái)務(wù)工作者水平參差不齊，企業(yè)應(yīng)該采取有效的手段來促進(jìn)員工不斷提升自我。比如，配合公司的人才提升計(jì)劃，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，對于能利用業(yè)余時(shí)間提升的財(cái)務(wù)工作者，提高工資薪金，或者給予表揚(yáng)、獎金等各種方式。同時(shí)，也應(yīng)該請一些專家或者先進(jìn)工作者對員工進(jìn)行培訓(xùn)或者是再教育等方法來不斷提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。當(dāng)前社會，競爭在不斷滲透，企業(yè)職工之前競爭壓力也越來越大，財(cái)務(wù)員工應(yīng)該更有緊迫感，只有不斷的完善自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，能以最優(yōu)的狀態(tài)投入工作。

3完善企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在電力企業(yè)日常工作中，還應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)防范意識，完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作來提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)該加快數(shù)據(jù)化推進(jìn)過程，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代，很多基礎(chǔ)重復(fù)性工作，可以利用資源共享，減少人工重復(fù)性工作，有效對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，電力企業(yè)還能通過對本企業(yè)預(yù)算機(jī)制、報(bào)賬流程、考核機(jī)制等方面進(jìn)行完善，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，使得企業(yè)電力財(cái)務(wù)精細(xì)化水平穩(wěn)步提升。如果沒有建立號的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)很難從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)不必要的損失。有了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，就能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，評估，制定相應(yīng)的解決辦法，企業(yè)也能夠在有限的時(shí)間做出相應(yīng)的決策。

財(cái)務(wù)管理工作是作為電力企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的影響?？梢哉f，電力財(cái)務(wù)工作越精細(xì)，企業(yè)發(fā)展也會更加平穩(wěn)和良好，所以，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前發(fā)展下產(chǎn)生的種種問題進(jìn)行分析，積極探尋解決的路徑，不斷提高企業(yè)管理水平，存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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