煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大源泉

文/趙琦，焦作國(guó)龍物流有限公司

1 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

1.1 追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化

作為現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)充當(dāng)了社會(huì)當(dāng)中政治經(jīng)濟(jì)和文化的一個(gè)基本單元，而且，現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)是團(tuán)體社會(huì)當(dāng)中的主宰，沒(méi)有企業(yè)也就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)形式，所以，要是企業(yè)沒(méi)有了利潤(rùn)，那么社會(huì)的經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨著企業(yè)的下降而下降。所以，我們應(yīng)該怎么體現(xiàn)企業(yè)的存在意義，怎么追求自己在社會(huì)上的價(jià)值，這是企業(yè)管理創(chuàng)新最先考慮到的一個(gè)問(wèn)題。[1]

1.2 企業(yè)要有一個(gè)明確的生存目標(biāo)

怎么才能讓一個(gè)企業(yè)更好的在社會(huì)當(dāng)中生存，“企業(yè)本性論”指明了每一個(gè)企業(yè)的生存目標(biāo)，而我們作為企業(yè)當(dāng)中的一員，又該如何實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)呢。這就依靠一個(gè)科學(xué)的管理，通過(guò)增加企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理等方式，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定增加，這就可以讓一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)不斷的增加，這也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)。

1.3 管理創(chuàng)新要以人為本

企業(yè)的運(yùn)行主要是依靠人來(lái)完成，所以在創(chuàng)新上一定要以人為本，人是管理的主體，也是最積極最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切的活動(dòng)比如生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以人是生產(chǎn)力的主要元素，又是管理的主體，管理創(chuàng)新要想完整的實(shí)行，就必須牢記以人為本概念。[2]

2 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)都在不停的競(jìng)爭(zhēng)，就像以前“以產(chǎn)定銷”的時(shí)代已經(jīng)一去不返，信息時(shí)代的發(fā)展，使得現(xiàn)在一直走著國(guó)家化的路線，也為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了一定的銷售基礎(chǔ)。企業(yè)要想生存，就必須要將全球化考慮到自己的生產(chǎn)范圍內(nèi)，現(xiàn)代科技的發(fā)展，使得所有的企業(yè)都在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)上消除了地理和時(shí)空的界限，資金的流通和商品的流通都在不斷的趨向市場(chǎng)化、全球化。這些變化給我們煤炭行業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)也帶來(lái)了很多的機(jī)遇，除此之外，現(xiàn)代的煤炭競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇當(dāng)中，使得我們的煤炭企業(yè)不得不緊跟時(shí)代的步伐進(jìn)行改革，否則將會(huì)被丟在后面。

（2）我們回顧這些年的煤炭發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些年的煤炭行業(yè)一直處于一種慢慢的改革創(chuàng)新當(dāng)中，在管理上，要合理的組織生產(chǎn)力，還要不斷的調(diào)整之前的生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)前的煤炭行業(yè)，正處于一種從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變當(dāng)中。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)增加的方式就得從以前粗放的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng)上來(lái)，換句話說(shuō)就是從以前用量來(lái)增加效益轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呱a(chǎn)質(zhì)量來(lái)提高效益的類型上來(lái)。

3 創(chuàng)新為煤炭企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

3.1 原材料購(gòu)買上的經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，很多的煤炭企業(yè)的物資購(gòu)買都采用的是招標(biāo)采購(gòu)的方式，這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)購(gòu)買到更好的設(shè)備以供生產(chǎn)，又能在購(gòu)買的過(guò)程中進(jìn)行成本的縮減，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做了先行準(zhǔn)備。但是我們煤炭企業(yè)該如何才能更加規(guī)范的進(jìn)行運(yùn)作，降低采購(gòu)的成本，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就成為了一個(gè)企業(yè)相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。這就需要企業(yè)當(dāng)中的管理制度進(jìn)一步的改革優(yōu)化，彌補(bǔ)之前的不足，之后才能完成管理制度的完善。[3]

在采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，我們可以把采購(gòu)的成本融合到績(jī)效目標(biāo)上，通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的控制，通過(guò)一個(gè)完整的激勵(lì)體系來(lái)把所有的采購(gòu)連接起來(lái)，對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠降低產(chǎn)品的價(jià)格，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。這樣的管理形式創(chuàng)新之后，我們煤炭企業(yè)在采購(gòu)上呈現(xiàn)出來(lái)的是相當(dāng)陽(yáng)光的采購(gòu)，即：價(jià)格大幅度下降，購(gòu)買回來(lái)的設(shè)備質(zhì)量大幅度提升，售后服務(wù)相較于以前也出現(xiàn)了很明顯的提升。通過(guò)這樣的管理模式，我們的煤炭企業(yè)在原材料價(jià)格大幅度上漲的環(huán)境下依然能夠以較低的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，大大的節(jié)約了成本，從源頭上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 煤炭企業(yè)多元發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)除了能夠提供能源之外，還可以利用自己雄厚的資金進(jìn)行投資，提高企業(yè)資金的使用效率，促進(jìn)資金的內(nèi)部融通，降低整體對(duì)外負(fù)債水平和融資成本的運(yùn)作。這些年來(lái)，很多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行一定程度上的放貸融資，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是相當(dāng)可觀的。煤炭企業(yè)通過(guò)一些管理上的創(chuàng)新，給整個(gè)煤炭企業(yè)帶來(lái)了前所未有的勃勃生機(jī)，現(xiàn)代的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為煤炭企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑。創(chuàng)新成為了企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下生存和發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方法，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理、成本控制管理、多元化的經(jīng)營(yíng)管理都與企業(yè)的效益息息相關(guān)。尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，使得現(xiàn)代的煤炭市場(chǎng)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的狀況下，如果沒(méi)有很好的管理制度創(chuàng)新，根本不能度過(guò)那幾年的煤炭低谷期，如果沒(méi)有管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)就失去了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有不斷的發(fā)掘管理創(chuàng)新的好處，才能夠讓整個(gè)企業(yè)展現(xiàn)出一片昂揚(yáng)的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的形勢(shì)。

4 小結(jié)

從我們以上的論述中可以看出，只有充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在煤炭行業(yè)所處的管理現(xiàn)狀，才能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的管理模式進(jìn)行深刻的創(chuàng)新改革，然后有針對(duì)性的進(jìn)行改革，正確的對(duì)當(dāng)前的管理模式做出一定的改革，切實(shí)提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉現(xiàn)軍.管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013,(10).

[2]田桂清.現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2014,(07).

[3]李京文.中國(guó)在21世紀(jì)全新環(huán)境下的管理創(chuàng)新[J].管理科學(xué)文摘，2012.