市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

文/陳吉建，貴州理工學院

1 市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 能夠幫助企業(yè)提升競爭力

如今，不管國內還是國外，經(jīng)濟形勢都不容樂觀，我國企業(yè)面臨著越來越大的競爭與挑戰(zhàn)，在這嚴峻的形勢下，對于我國的企業(yè)來說，本身實力不夠強大，尤其在核心技術方面，與發(fā)達國家還有一定的差距，面對此種情況，企業(yè)以管理創(chuàng)新為突破口，改變管理理念，改變經(jīng)營策略，提升競爭力，開拓更多市場，贏得發(fā)展。

1.2 能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

很多企業(yè)還沒有形成可持續(xù)發(fā)展的、科學的管理理念，企業(yè)發(fā)展較慢，競爭力較弱，所以加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，總會經(jīng)歷從小到大、從弱到強循序漸進的過程，在這一過程中人們看到創(chuàng)新管理在其中起著重要的作用，如果對管理創(chuàng)新沒有足夠的重視，做不到管理創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展將會舉步維艱，時機不等人，一旦錯過，就要付出比別人多百倍的努力，市場瞬息萬變，沒有管理創(chuàng)新作保障，企業(yè)的發(fā)展難上加難，甚至面臨破產(chǎn)、淘汰的境地，這是哪一個企業(yè)都不愿意看到的。

1.3 能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益

盈利、實現(xiàn)利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，而管理恰恰是真正的有效渠道。對企業(yè)管理實施創(chuàng)新，不僅改變了原有的管理方法，也改變了傳統(tǒng)的體制，在這樣的變革之下，企業(yè)要想有更大的發(fā)展，必須有雄厚的資金支持，企業(yè)就需要在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)下工夫，尤其是管理方面，節(jié)約成本，提高效能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，因此，市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能在發(fā)展的同時提高經(jīng)濟效益，形成一個良性循環(huán)。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

2.1 創(chuàng)新管理意識淡薄

雖然說企業(yè)的管理理念有了很大的進步，但很多企業(yè)對創(chuàng)新管理的認識不夠深刻，總是把目光盯在經(jīng)濟利益上，眼光比較短淺，把資金投入到設備的更新、技術的引進等方面，盲目擴大規(guī)模，產(chǎn)品以數(shù)量論英雄，結果導致企業(yè)發(fā)展不理想，在市場競爭中不占優(yōu)勢，殊不知，只有有效地管理，才能最大限度的發(fā)揮設備、人力資源等的作用，管理意識淡薄是盲區(qū)，是一個很大的原因，企業(yè)不能充分意識到管理的重要性，創(chuàng)新更無從談起，這種思想成為管理創(chuàng)新的阻礙。

2.2 創(chuàng)新沒有考慮企業(yè)實際

創(chuàng)新企業(yè)管理需要以公司的實際為立足點，并不是完全照搬。在制定企業(yè)管理創(chuàng)新策略的過程中，很多企業(yè)的策略很超前，對企業(yè)的實際發(fā)展沒有進行充分的考慮，導致問題出現(xiàn)頻繁，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了不利的作用。其中需要特別注意的是管理組織結構的松散隨之也造成了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)實際情況的忽視。還有公司管理制度的改革規(guī)劃性不足，生搬硬套先進的管理技術，但是效果卻不佳，值得深思。

2.3 企業(yè)文化建設落后

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的助力，一個優(yōu)秀的企業(yè)肯定有先進的企業(yè)文化，并能夠突出自己的特色，它是企業(yè)員工共同的價值觀，思想決定行動，思想統(tǒng)一，上下一心，企業(yè)才能發(fā)展，它具有強大的凝聚力，并對員工的行為起到約束和鞭策的作用，企業(yè)文化是一種無形的精神力量，會使員工更加積極向上，企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿?，可是有很多企業(yè)的文化建設還處于表面，利于形式，未能真正發(fā)揮應有的作用。

3 市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新舉措

3.1 企業(yè)管理融入創(chuàng)新理念

在企業(yè)的管理中，首先要將創(chuàng)新理念融入到每一個環(huán)節(jié)當中，不僅人們的思維方式受觀念的影響，人們的行為更會受其主導。打破陋習，改變傳統(tǒng)，一味循規(guī)蹈矩，受傳統(tǒng)思想束縛，傳統(tǒng)管理思維模式難以突破，企業(yè)的現(xiàn)代化管理又從何談起，這是難以調動起企業(yè)職工的的積極性和創(chuàng)造性，是不利于企業(yè)發(fā)展的。只有融入創(chuàng)新理念，樹立以人文本，才能挖掘出企業(yè)職工的潛能。其次，形成先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)上下形成的共同的價值觀念，強化員工的品牌意識和市場競爭意識，使企業(yè)更具向心力，跟上時代發(fā)展的腳步，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 制度創(chuàng)新，加強企業(yè)文化建設

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，制度創(chuàng)新是重中之重，一個企業(yè)的正常運行靠的就是制度，只有加強制度創(chuàng)新，不斷將管理運行的機制進行完善，才能保證企業(yè)各項工作的順利開展。制度創(chuàng)新就可以使技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新變得更加規(guī)范、科學化，企業(yè)的發(fā)展目標更加明確。企業(yè)更加要注重企業(yè)文化的促進作用，為員工創(chuàng)設公平、公正、公開的競爭環(huán)境，增強員工的歸屬感，企業(yè)要充分利用激勵機制，員工的潛能被激發(fā)出來，員工工作的主動性就會不斷提高，人是最活躍的生產(chǎn)力，員工的思想工作到位了，企業(yè)的發(fā)展就會順利很多，企業(yè)要充分利用企業(yè)文化強大的推動力，促進企業(yè)進步。

3.3 提升管理主體的創(chuàng)新能力

管理者的素質在一定程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展，在管理創(chuàng)新方面，管理者的創(chuàng)新能力起著重要的作用，必須從這一方面入手。首先管理者要有強烈的創(chuàng)新的意識，敏銳的市場觀察力，從復雜的市場變化中捕捉到商機，并做出正確的決策，其次還要有冒險意識，市場活動不斷在發(fā)生變化，冒險不可避免，創(chuàng)新就需要付出代價，一定要有敢于冒險的決心，并能夠根據(jù)情況及時作出調整，使企業(yè)避免更大的損失。

4 結語

如今，面對復雜的市場經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)對管理的重要性認識越來越深刻，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，毋庸置疑，企業(yè)必須在這一方面予以重視，并切實采取措施，達到預期目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩方面的成功，促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]崔巍.基于新常態(tài)經(jīng)濟背景的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）

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