電力企業(yè)線損管理中存在的問題及措施探析

文/張夢(mèng) 趙雷，國網(wǎng)河北省電力有限公司井陘縣供電分公司

1 引言

電力是社會(huì)發(fā)展必要的能源之一,在社會(huì)大力發(fā)展的進(jìn)程中,對(duì)于電力的需求量也逐漸的增多,這就需要電力企業(yè)能夠加大電力的供應(yīng)量,并且能夠?qū)Ω鱾€(gè)企業(yè)的用電進(jìn)行節(jié)約引導(dǎo)。而電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作中,往往會(huì)存在嚴(yán)重的電能耗損問題。而其中的線損率與電力企業(yè)的管理工作有著直接的聯(lián)系。所以電力企業(yè)開展了相應(yīng)的線損管理工作,但是這一線損工作的開展還是存在一些問題,針對(duì)這些問題就需要合理采用相應(yīng)的管理措施來解決,下面本文就針對(duì)電力企業(yè)線損管理中存在的問題及措施進(jìn)行深人的探究

2 線損概述

線損是指電網(wǎng)在進(jìn)行電能傳輸與分配過程中，在電力設(shè)備與線路之間產(chǎn)生的電能損耗。在電能傳輸時(shí)，產(chǎn)生線損的因素多種多樣，如變壓器中的升壓、降壓變化；電壓高于110V等都會(huì)產(chǎn)生線損。若電力企業(yè)中的線損管理水平降低，就會(huì)導(dǎo)致線損率不斷升高。而線損率是指線損電量占供電電量的百分比，其不僅是衡量電網(wǎng)電能損耗高低的重要指標(biāo)，也能直接反映出電力企業(yè)的線損管理水平。因此，電力企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理、可行的線損管理方法，以盡可能降低企業(yè)的線損率，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 線損管理存在的問題分析

3.1 線損管理制度不夠完善

通過對(duì)當(dāng)前線損管理現(xiàn)狀的分析，可以明確線損管理制度相對(duì)不夠完善，在一定程度上影響到線損管理水平。通常情況下，制定線損管理制度，使促進(jìn)線損管理發(fā)展的重要保障。現(xiàn)階段，仍有部分電力企業(yè)在對(duì)實(shí)施線損管理時(shí)，缺乏對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)。部分電力企業(yè)未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的線損管理制度，導(dǎo)致相關(guān)部門在對(duì)線損現(xiàn)象實(shí)施管理時(shí)，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范依據(jù)，嚴(yán)重影響線損管理水平。此外，也有少部分電力企業(yè)雖然建立了線損管理制度，但其制度的內(nèi)容缺乏可行性。比如對(duì)于違章用電的用戶，并未提出具體的懲處方法，致使不少用戶為了節(jié)省資金，多通過不同的方式實(shí)施違章用電?？梢姡€損管理制度不夠完善，導(dǎo)致違章、不合理用電的現(xiàn)象增多，嚴(yán)重影響了線損管理的水平。

3.2 線損管理的觀念相對(duì)落后

在線損管理過程中，線損管理的觀念，對(duì)于線損管理水平具有十分重要的影響。通過對(duì)現(xiàn)階段線損管理現(xiàn)狀的分析，明確部分電力企業(yè)的線損管理管理觀念相對(duì)落后。一方面，部分電力企業(yè)在對(duì)線損管理時(shí)，仍采用相對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制。其主要原因在于，電力企業(yè)管理者缺乏對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)線損的管理模式仍停留在經(jīng)濟(jì)管理體制中，在一定程度上影響了電力企業(yè)線損管理水平。另一方面，部分電力企業(yè)在實(shí)施線損管理時(shí)，其管理觀念以平均主義為主，極大程度上忽視了激勵(lì)機(jī)制對(duì)線損管理的重要性。此種觀念導(dǎo)致工作量大和工作量小的員工，其所獲得的薪酬差別較小?？梢姡€損管理的觀念相對(duì)落后，限制了線損管理水平的提升。

4 提升電力企業(yè)線損管理質(zhì)量的有效對(duì)策.

4.1 建立完善線損管理制度

良好的制度是保障線損管理工作得以良好開展的重要保障，對(duì)此，需要企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理制度以科學(xué)、針對(duì)的方式進(jìn)行完善：首先，要對(duì)用電普查制度進(jìn)行完善，對(duì)可能存在的營業(yè)漏洞進(jìn)行堵塞?？梢哉f，營業(yè)普查是避免偷漏電情況出現(xiàn)的重要方式，通過定期、不定期檢查、總表與分表的檢查、全面檢查與專項(xiàng)檢查方式的開展，則能夠通過這種多方面、多樣化措施的應(yīng)用保障營業(yè)普查效果，并在這項(xiàng)工作開展的同時(shí)能夠?qū)⑵渲贫然?、持續(xù)化。其次，要在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)偷竊電情況的懲罰力度，通過偷竊電行為打擊力度的加強(qiáng)，使更多的不法分子能夠在強(qiáng)有力處罰措施的制約下不敢違法，進(jìn)而保障電力運(yùn)行的穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性。

4.2 提升線損管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

要想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提升企業(yè)線損管理水平，就需要能夠?qū)⑷藛T綜合素質(zhì)的提升放在工作的首要位置。首先，需要組織電力系統(tǒng)管理人員統(tǒng)一開展相關(guān)知識(shí)與技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過針對(duì)性課程的學(xué)習(xí)，使其自身的技術(shù)水平、管理理念以及創(chuàng)新精神能夠得到大幅度的提升。另外，之所以在很多地區(qū)的電力系統(tǒng)線損率長(zhǎng)期處于較高的水平，很大一個(gè)原因就是電氣管理人員缺乏工作積極性，存在較大的畏難情緒，且在面對(duì)問題時(shí)往往推卸責(zé)任。對(duì)此，就需要企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理人員的思想教育力度，通過全面的思想教育，使其能夠在面對(duì)問題時(shí)能夠具有克服困難的信心和直面問題、解決問題的勇氣。從思想上讓其認(rèn)識(shí)到不能單純依賴電力系統(tǒng)的技術(shù)改造來降低線損或者過分寄希望于增加投資、更新設(shè)備，而忽視通過提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)來降低線損率。

4.3 組織措施

第一,要對(duì)線損管理進(jìn)行強(qiáng)化處理,并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,不斷的完善線損管理的制度,明確劃分各個(gè)職能部門的職能,并將責(zé)任徹底的落實(shí)到相關(guān)的部門身上,并制定相應(yīng)的線損考核制度,使得線損率能夠得到相應(yīng)的提高,同時(shí)也可以使得員工的工作效率可以得到良好的提升。第二,針對(duì)線損率要做好相應(yīng)的記錄工作,根據(jù)統(tǒng)計(jì)的線損報(bào)表,來進(jìn)行月度以及季度審核考察,并且依據(jù)線損管理工作的優(yōu)劣來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰。針對(duì)線損管理中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)有效的解決。

5 結(jié)束語

綜上所述，線損管理作為電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，其線損率的高低直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求電力企業(yè)全面、多角度進(jìn)行線損管理中問題的分析及歸納，并根據(jù)問題提出針對(duì)性、有效的管理措施，以降低線損率，從而提高電力企業(yè)的線損管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。