供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

供需嚴(yán)重失調(diào)是我國(guó)面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題之一，嚴(yán)重限制了我國(guó)的良好發(fā)展。為此，我國(guó)展開了供給側(cè)改革以解決這一問(wèn)題。目前，我國(guó)的醫(yī)院資源的供需失調(diào)的最為嚴(yán)重，所以對(duì)于醫(yī)院進(jìn)行供給側(cè)改革就更加受到人們的重視。在這樣的大背景下，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要對(duì)自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整。其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是一項(xiàng)重要的措施?？梢哉f(shuō)，在供給側(cè)改革的視角下，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是我國(guó)公共財(cái)務(wù)制度改革的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1 供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院總體管理水平的有效提升，對(duì)于醫(yī)院的資金管理產(chǎn)生了強(qiáng)化的作用。

醫(yī)院總體管理水平的提升。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)著醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)管理，并對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作也進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院其他部門工作的順利進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠有效提升供給側(cè)改革的背景下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)用成本或項(xiàng)目成本進(jìn)行了控制，推動(dòng)了醫(yī)院總體管理水平的提升。

醫(yī)院資金管理的強(qiáng)化。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作中，能夠保證醫(yī)院中各項(xiàng)資源的合理配置與運(yùn)用，同時(shí)，能夠完成對(duì)于醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，各項(xiàng)成本預(yù)算的有效控制，對(duì)于一些不必要的成本支出進(jìn)行消除，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院資金管理的強(qiáng)化。

2 供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略

2.1 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都展開了信息化建設(shè)。信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的工作效率提升，在目前供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也是十分必要的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效展開。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以通過(guò)建立起完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，包含著大量的關(guān)于醫(yī)院各個(gè)科室的相關(guān)信息，能夠完成醫(yī)院各個(gè)科室工作進(jìn)程、資金支出與收入等等信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與存儲(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還能夠完成醫(yī)院各個(gè)科室的信息數(shù)據(jù)分享與傳遞。在這些信息數(shù)據(jù)的共同作用下，醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)需求的科學(xué)調(diào)研以及準(zhǔn)確的掌握，為醫(yī)院的供給側(cè)改革進(jìn)行提供依據(jù)。

另外，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，要將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開化管理，這樣的方式能夠使得醫(yī)院中的工作人員在進(jìn)行資源的使用時(shí)更加的嚴(yán)謹(jǐn)，避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院總體成本的控制。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理人員提供更加詳細(xì)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了支持。

2.2 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理

在我國(guó)頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在醫(yī)院的管理中要通過(guò)對(duì)成本預(yù)算的管理來(lái)推動(dòng)醫(yī)院工作人員的工作熱情的提升。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中建立以及落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，能夠保證在對(duì)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了科學(xué)的制定后，該戰(zhàn)略目標(biāo)能夠體現(xiàn)在醫(yī)院各個(gè)科室的實(shí)際工作以及日常運(yùn)行中。

在醫(yī)院中推行財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，能夠有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展與落實(shí)。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中，通過(guò)進(jìn)行成本的內(nèi)部控制、績(jī)效考核，能夠充分的調(diào)動(dòng)起醫(yī)院中工作人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的更好發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行清晰的量化，并確定出不同科室的具體負(fù)責(zé)人，以完成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，完善醫(yī)院的服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了醫(yī)院在供給側(cè)改革下的更好發(fā)展。

2.3 規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)管理

對(duì)于醫(yī)院的各個(gè)科室進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，可以說(shuō)是醫(yī)院展開更好的醫(yī)療服務(wù)的前提。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)醫(yī)院中各個(gè)科室進(jìn)行固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，能夠提升醫(yī)院中各個(gè)科室的服務(wù)水平與質(zhì)量。在醫(yī)院的供給側(cè)改革背景下，提升醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療水平能夠?yàn)獒t(yī)院提供更好的發(fā)展條件。基于這樣的情況，歸于醫(yī)院財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，是醫(yī)院供給側(cè)改革角度下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作展開的必然趨勢(shì)。

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的、精細(xì)化的管理中，最重要的就是對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、管理等工作進(jìn)行細(xì)致且標(biāo)準(zhǔn)的管理?？梢栽卺t(yī)院財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)管理中，利用醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行。在系統(tǒng)中，對(duì)于醫(yī)院中固定資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登錄，保證在進(jìn)行固定資產(chǎn)的分配與使用中避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。

2.4 實(shí)施精細(xì)化的績(jī)效考核管理

精細(xì)化的績(jī)效考核制度的建立與實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量提升有著重要的促進(jìn)作用。在供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可以聯(lián)合醫(yī)院的其他管理部門共同出臺(tái)一套完整的、科學(xué)的績(jī)效考核制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門可以將各個(gè)科室的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目都納入醫(yī)院中各個(gè)工作人員的績(jī)效考評(píng)中，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在醫(yī)院實(shí)際工作中的落實(shí)。

在制定績(jī)效考核制度的工作中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員要秉持著按勞分配的原則，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。要著重體現(xiàn)醫(yī)院管理工作中的“以人為本”的理念，將醫(yī)院中的各個(gè)工作人員的利益與醫(yī)院的利益相結(jié)合，使得醫(yī)院的績(jī)效考核制度得以更好的落實(shí)，讓醫(yī)院在供給側(cè)改革的背景下得到很好的發(fā)展。

3 總結(jié)

綜上所述，在供給側(cè)改革的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平有著重要的促進(jìn)作用。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理、規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)管理、實(shí)施精細(xì)化的績(jī)效考核管理，完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)與提升，推動(dòng)了醫(yī)院在供給側(cè)改革下的更好發(fā)展。