論工程項(xiàng)目施工管理的策劃與實(shí)施

1 引言

隨著目前我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)方面得到了不斷地提高和發(fā)展，面對(duì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)于工程項(xiàng)目的發(fā)展也有更高的要求，所以工程項(xiàng)目的管理也更需要抓住這次機(jī)會(huì)不斷進(jìn)行改善。工程項(xiàng)目管理主要就是為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量、項(xiàng)目所需時(shí)間及項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算等方面進(jìn)行管理。再加上我國(guó)科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目工程管理實(shí)施過(guò)程中員工的自身的技術(shù)要求也越來(lái)越高，實(shí)施難度也在不斷地增加，項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)也變高了，相應(yīng)的項(xiàng)目管理也應(yīng)該不斷地發(fā)展，努力提升項(xiàng)目工程實(shí)施管理的水平。用最低的成本為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的發(fā)展。

2 明確工程項(xiàng)目建設(shè)和管理策劃的目標(biāo)

2.1 工程項(xiàng)目管理策劃的目標(biāo)

只有在工程項(xiàng)目實(shí)施之前確定了明確的項(xiàng)目管理策劃目標(biāo)，才能在此基礎(chǔ)上制定出一個(gè)符合項(xiàng)目工程的管理策劃，這個(gè)制定出的項(xiàng)目工程的管理策劃在項(xiàng)目工程施工進(jìn)行中能夠?qū)κ┕すと说男袨檫M(jìn)行一定的規(guī)范，從根本上提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提供了保障。但在具體的管理策劃中，還要找到具有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并且還需要有一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人來(lái)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，還要找到適合項(xiàng)目施工的合適的地理位置。促進(jìn)了項(xiàng)目工程的施工建設(shè)，促進(jìn)了工程建設(shè)的發(fā)展，也為工程項(xiàng)目管理指明了道路。總的來(lái)說(shuō)，只有制定了比較明確的工程項(xiàng)目管理策劃的目標(biāo)，才能進(jìn)行施工的具體步驟，施工的技術(shù)團(tuán)隊(duì)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定更加適合工程項(xiàng)目的管理策劃目標(biāo)。

2.2 工程項(xiàng)目管理策劃模式的架構(gòu)

管理人員在制定工程項(xiàng)目管理策劃模式時(shí)，首先要對(duì)管理策劃模式的架構(gòu)有一個(gè)大致的了解，從而創(chuàng)建一個(gè)”強(qiáng)強(qiáng)合作”的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目工程的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生凝聚的力量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理策劃模式。在建立管理策劃的模式時(shí)，根據(jù)員工的技術(shù)合理分配員工的崗位，處于監(jiān)督管理方面的員工應(yīng)嚴(yán)格發(fā)揮監(jiān)督管理項(xiàng)目工程的作用，保證項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量安全過(guò)關(guān)，同時(shí)在項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中還要加強(qiáng)安全施工的原則，使每個(gè)施工員工有著安全意識(shí)，盡可能減少安全事故的發(fā)生。在根據(jù)用戶完成項(xiàng)目時(shí)，要按照用戶的要求進(jìn)行施工，但在資金方面要有足夠的保證。通過(guò)這些從根本上促進(jìn)項(xiàng)目工程施工管理策劃的發(fā)展，每個(gè)管理人員要認(rèn)真完成工程項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理策劃模式的建設(shè)。在施工建設(shè)中，我們還可以有一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，振奮每一個(gè)施工員工，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，共同促進(jìn)一個(gè)和諧的項(xiàng)目施工環(huán)境。

2.3 實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理策劃模式

隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，在工程管理方面也要不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以制定一個(gè)合理科學(xué)的項(xiàng)目的管理策劃以及成為必然趨勢(shì)，使得工程項(xiàng)目施工管理模式具有統(tǒng)一性。項(xiàng)目工程管理管理策劃只有確定了明確的建設(shè)目標(biāo)以后，才會(huì)把各個(gè)任務(wù)分配給各個(gè)單位，施工的工作人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度個(gè)施工情況，實(shí)現(xiàn)了施工環(huán)境的透明化，有利于管理者工作的進(jìn)行，從而制定一個(gè) 符合項(xiàng)目工程的實(shí)時(shí)計(jì)劃，完善管理策劃模式并使其更加具有標(biāo)準(zhǔn)化，使得施工人員及時(shí)改進(jìn)技術(shù)，明確每個(gè)員工的工作任務(wù)，建設(shè)一個(gè)合理的管理策劃模式。建設(shè)一個(gè)科學(xué)合理的管理策劃模式不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程，上層的管理人員還可以隨時(shí)掌握員工的施工行為，能夠在施工過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的做出改善措施，所以在公司的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員要制定一個(gè)科學(xué)合理的管理策劃模式。

2.4 提高建設(shè)的質(zhì)量和水平

工程項(xiàng)目施工管理策劃不僅能夠使得項(xiàng)目工程順利安全的進(jìn)行，同時(shí)也能夠提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和水平，工程項(xiàng)目施工是一個(gè)比較大的建設(shè)項(xiàng)目，耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，還要投入大量的人力物力和財(cái)力，所以提前制定一個(gè)項(xiàng)目工程管理策劃對(duì)于項(xiàng)目工程的施工至關(guān)重要，還要對(duì)每個(gè)員工的工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，施工團(tuán)隊(duì)要及時(shí)與用戶進(jìn)行交流溝通，制定一個(gè)完全符合用戶要求的施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的建設(shè)目標(biāo)，提高項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和水平。

3 工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施分析

3.1 制定實(shí)際的安全管理體系

隨著近幾年來(lái)建筑項(xiàng)目工程的大量建設(shè)和發(fā)展，人們都把注意力放在了項(xiàng)目工程的質(zhì)量與水平上，卻忽略了項(xiàng)目工程的安全施工管理，所以使得項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，存在了很多的安全隱患。經(jīng)過(guò)這幾年國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的重視與支持，也提出了很多的安全施工的建議，要求項(xiàng)目工程的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)在具體實(shí)施過(guò)程中，減少安全事故的發(fā)生，建立無(wú)傷亡的施工環(huán)境，盡全力保證項(xiàng)目工程施工人員的安全。所以項(xiàng)目工程的管理者要建立一個(gè)安全施工的管理體系，實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)，把安全意識(shí)灌入到每一位施工員工的心目中，真正領(lǐng)略安全施工的具體意義，營(yíng)造出一個(gè)安全的施工環(huán)境。與此同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)督人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，在平時(shí)的時(shí)候?qū)κ┕と藛T多次進(jìn)行安全教育，在適合進(jìn)行項(xiàng)目施工的場(chǎng)地進(jìn)行安全保護(hù)措施，多于一些需要大型設(shè)備的工程使用時(shí)應(yīng)在無(wú)人區(qū)內(nèi)使用，全面對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行安全保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的積極發(fā)展。

3.2 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

在項(xiàng)目工程實(shí)施中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所謂我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程施工建設(shè)時(shí)，要提前分析可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免在項(xiàng)目工程實(shí)施中發(fā)生安全事故，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的安全隱患，同時(shí)也是為了企業(yè)自身的安全隱患，我們對(duì)于提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析非常有必要，分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的主要問(wèn)題，同時(shí)培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的安全隱患。

3.3 制定合理的項(xiàng)目資金實(shí)施分配方案

在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工的準(zhǔn)備工作中，最重要的就是資金的支持，只有有了足夠的資金才能在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有能力進(jìn)行解決，所以項(xiàng)目工程的管理人員要制定合適的項(xiàng)目資金，并進(jìn)行合理的資金分配工作，減少投資資金的浪費(fèi)，使資金最大限度地發(fā)揮作用，使用更少的資金來(lái)創(chuàng)造出最大的利益，制定一個(gè)合理的資金分配策劃提高了資金的利用率，這同時(shí)也是項(xiàng)目工程施工管理的一個(gè)重要組成成分。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目工程建筑的發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中要嚴(yán)格注意質(zhì)量方面的問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)程度，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的管理，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，在施工過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目分析。在項(xiàng)目工程實(shí)施以前，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備足夠的項(xiàng)目資金，提高項(xiàng)目工程的建設(shè)水平和技術(shù)。

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