淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

陳英俏

大連鴻寬建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技日趨加速化的發(fā)展，使我國的建筑業(yè)也有了極大的發(fā)展。建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程成本及價(jià)格對于工程的質(zhì)量都產(chǎn)生了極大的影響，而建筑工程的基本條件也是工程成本及價(jià)格，而且也是確保建筑工程項(xiàng)目展開的基礎(chǔ)保證。因而使得建筑企業(yè)對于工程造價(jià)及成本管控意識(shí)也有了較大的提升，從而促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理不同。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是分階段進(jìn)行，許多材料的價(jià)格不是隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變化，導(dǎo)致不同階段的費(fèi)用計(jì)算難免有所偏差，影響工程建設(shè)和成本的計(jì)算，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理則是在建筑施工的整個(gè)過程中，及時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，盡量降低工程的平均成本。所以，對建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理非常有必要，通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中的人員、材料和設(shè)備的合理有序管理，極大的優(yōu)化建筑成本，最終提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭力[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

第一，對建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全方位的控制。建筑工程的復(fù)雜性和廣泛性使得其工程造價(jià)較高，想要實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理就要從全方位的角度對其影響因素進(jìn)行調(diào)查，在充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上來進(jìn)行建筑工程造價(jià)管控。第二，對建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全過程的控制。建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要足夠的細(xì)化，在對工程造價(jià)的管控過程中也要遵守全過程精細(xì)化的原則，使得工程造價(jià)的管理能夠具有全面性和準(zhǔn)確性。第三，對建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全周期的控制。建筑工程的建設(shè)分為幾個(gè)階段，其周期性給予了工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理的空間，我們需要配合其周期性的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的內(nèi)控，保證周期內(nèi)的所有成本都能夠進(jìn)行有效的管理[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

3.1 準(zhǔn)備階段造價(jià)管理及成本優(yōu)化

工程的準(zhǔn)備階段包括工程的項(xiàng)目決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等內(nèi)容，而招投標(biāo)工作的質(zhì)量會(huì)對工程的造價(jià)控制質(zhì)量造成直接的影響。招投標(biāo)工作主要是由設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)以及施工招標(biāo)等內(nèi)容組成，通過招投標(biāo)的方式，能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案、施工企業(yè)以及材料設(shè)備進(jìn)行價(jià)格優(yōu)選和質(zhì)量優(yōu)選，對動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制工作的有效實(shí)施具有一定的推動(dòng)作用。因此，必須要保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平性、公正性和公開性，并確保標(biāo)底設(shè)置的合理性，在進(jìn)行評標(biāo)時(shí)，要對投標(biāo)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、實(shí)力以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合的考量，對其中價(jià)格較為合理的單位進(jìn)行選擇，這樣不但可以降低工程造價(jià)，還能從源頭上降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生概率，這對于成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的意義[3]。

3.2 施工階段造價(jià)管理及成本優(yōu)化

建筑工程施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段。為了做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，全面控制施工成本。工程建設(shè)單位工程造價(jià)要考慮全面，從施工方案、材料設(shè)備以及人工成本等綜合考慮，提高對建筑工程施工的管理。建筑工程實(shí)施階段資金投入最多，此階段一般工期也比較長，工程施工期間材料和設(shè)備的價(jià)格極有可能發(fā)生變化。另外工程一旦發(fā)生變更或者索賠等事件都會(huì)讓建筑工程造價(jià)發(fā)生極大的變化。所以這一階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵就是及時(shí)對價(jià)格變動(dòng)的部分做出調(diào)整，以便及時(shí)采取應(yīng)對措施[4]。建設(shè)施工階段，要優(yōu)化成本就需要按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，各單位要以施工合同為依據(jù)，分工協(xié)作，按期完成每一階段的工作量。建筑工程如果按照施工合同正常運(yùn)行，工程造價(jià)做好動(dòng)態(tài)更新與管理，那么整個(gè)工程的成本自然會(huì)得到良好的控制。

3.4 竣工階段造價(jià)管理及成本優(yōu)化

在工程竣工后，需要對工程的總價(jià)進(jìn)行結(jié)算，該階段需要對工程結(jié)算方面的資料進(jìn)行認(rèn)真的收集，而工程項(xiàng)目能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，與該工程結(jié)算編制的正確性和完整性具有非常密切的關(guān)系。一般工程的中標(biāo)價(jià)格與工程變更費(fèi)用總和形成工程結(jié)算總額，需要對工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算，并審核相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在向建設(shè)企業(yè)提供最終結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)該組織相關(guān)人員開展成本分析工作，參照財(cái)務(wù)成本對決算數(shù)額、材料采購數(shù)量以及采購價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要對問題的形成原因進(jìn)行查找，確保結(jié)算收入的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來做出相應(yīng)的調(diào)整，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和對成本進(jìn)行優(yōu)化控制勢在必行。在建筑工程建設(shè)中，嚴(yán)格管理工程造價(jià)，合理控制建設(shè)成本，為推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理的完善，讓我國建筑行業(yè)在發(fā)展中不斷前進(jìn)。