輸變電工程建設目標管理及優(yōu)化研究

王瑯 楊自江 馬彬

中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001

1 輸變電工程建設項目管理的特征

對輸變電工程建設項目而言，施工管理表現(xiàn)為下述幾個方面的特點。①適應性。輸變電工程項目的建設和電力建設在許多性能上存在相適應。②相互融合性。輸變電工程項目的建設務必切合四周環(huán)境，協(xié)調(diào)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，且要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。③持久性?；谔囟ōh(huán)境，輸變電工程在各功能均處于狀態(tài)條件下，可充分達至使用壽命，這也即是輸變電工程投入應用后的年限。④保險性。輸變電工程項目可以在特定條件及時間下發(fā)揮一定特定功能。⑤安全性。由項目工程施工完成至投入使用均可保障安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，如此確保人們健康安全，避免四周環(huán)境發(fā)生安全問題，規(guī)避部分安全危害。

2 輸變電工程建設目標管理

2.1 做好工程預算可靠性

隨著社會的不斷發(fā)展，工藝不斷升級、工程材料波動較大，在市場惡性競爭和定額出現(xiàn)偏離的情況下，導致工程成本編制不夠科學，工程預算難以反映工程真是造價，所以在今后要加強對工程預算編制工作，進一步引導工程成本計劃，另外每個工程由于施工地點、底線地貌以及業(yè)主要求不同，使得工程在單位造價間存在較大的差異，所以在制定工程預算時還需要做好差異化計算。

2.2 增強項目質(zhì)量監(jiān)督能力

由于輸變電工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員流動性較大，給人才的培養(yǎng)帶來了一定的困難之處，特別是基層施工人員，缺乏相應的工程只是和安全知識，導致項目質(zhì)量無法達到預期要求甚至出現(xiàn)安全事故，針對這一情況，企業(yè)需要給現(xiàn)場配備相應的技術(shù)管理人才，能夠增強項目現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督能力，保證項目目標的實現(xiàn)。

2.3 增強項目進度控制能力

輸變電工程項目進度出現(xiàn)拖拉的情況主要是受民事工作的影響，所以在項目進行前期管理和規(guī)劃時，需要將這一因素考慮在內(nèi)。通過對近幾年實際工程經(jīng)驗來看，民事工作如房屋拆遷、土地占用等是影響工程進度的主要原因，這有待于地方政府和各級事業(yè)單位與農(nóng)戶做好溝通工作。

3 做好輸變電工程的目標管理與優(yōu)化

3.1 完善管理制度及工作機制

第一，完善管理制度。輸變電工程施工單位需要根據(jù)實際情況來制定完善的管理制度，規(guī)范管理人員在現(xiàn)場管理中的行為。在制度的建設過程中，需要對管理人員的管理范圍進行規(guī)范，如：輸變電設備管理、施工材料管理、相關文件合同管理等，對管理行為進行約束，保證管理工作實施到位。下圖所示為某輸變電工程的施工管理流程圖，可以將其作為參考。第二，完善工作機制。在輸變電施工現(xiàn)場管理的過程中，需要不斷完善工作機制，在注重施工技術(shù)管理的同時也注重施工流程的規(guī)范化管理，遵循自然規(guī)律，合理安排施工進度，使輸變電施工管理更加科學化。

3.2 強化全過程質(zhì)量控制

在整個應用過程中需要加強設備的管理、人員的管理等，做好全過程質(zhì)量控制，對此需要明確工作不滿的相關要求，重點做好管理驗收和施工控制。在驗收的過程中需要重點做好中間驗收、三級自檢與竣工驗收等工作；在進行設計管理的過程中需要重點加強設計評審質(zhì)量，對此在應用中需要加強施工圖紙和初步設計的相關要求，落實具有應用。在進行施工管理的時候需要重點落實質(zhì)量責任，不斷引進先進施工技術(shù)和工藝，加強質(zhì)量控制，從而確保建設質(zhì)量，滿足發(fā)展要求。

3.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理手段

不斷改進日常質(zhì)量管理的實施過程，如：樹立質(zhì)量流程的紅旗，按標準創(chuàng)造優(yōu)良質(zhì)量，改進過程質(zhì)量控制管理，監(jiān)督質(zhì)量行為，規(guī)范施工程度，嚴格控制工序質(zhì)量水平；宣傳運用質(zhì)量工程評價等輔助管理體系，提高信息質(zhì)量管理水平。

3.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平

首先，加強管理人員的思想意識，可以通過電力系統(tǒng)安全控制的重要性進行宣傳活動，提高管理人員的責任意識，促使其自覺依照相關要求與制度開展電力系統(tǒng)安全控制工作。其次，對管理人員的技能考核進行嚴格把關，提高管理隊伍的綜合素質(zhì)與水平。電力企業(yè)在招聘管理人員的時候要嚴格考核其技能與職業(yè)素質(zhì)，錄用高技術(shù)與高素質(zhì)的電力系統(tǒng)及其自動化的管理人員。最后，還需要加強管理人員技能培訓，組織管理人員進行定期的電力系統(tǒng)相關工作，通過開展專業(yè)知識講座或者觀看視頻短片等深入了解與掌握電力系統(tǒng)新知識與新方法，不斷學習與完善自身的不足，為電力系統(tǒng)輸變電工程項目工作的開展奠定基礎。

3.5 引進信息管理技術(shù)

在輸變電工程項目管理中，結(jié)合發(fā)展需求，引進先進的信息管理技術(shù)，對工程施工的各個階段與各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題可及時采取針對性措施進行處理，以此提高施工單位的項目管理水平與施工的經(jīng)濟效益。對工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運用科學的方法，實現(xiàn)工程項目的信息管理技術(shù)，必須建立在科學準確的數(shù)據(jù)信息基礎之上，嚴格遵循工作流程的相關要求，建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)庫，對各類物料進行編碼，必須全面掌握與理解工作流程的相關要求，對各種流程及工作方法進行分析與完善，建立標準的工作流程計劃。

3.6 加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度

因為根據(jù)相關工程法規(guī)規(guī)定，對于一項工程的質(zhì)量問題承建方需負終身責任，所以在同施工單位簽署工程合約之前，相關領導人員務必要明確聲明施工方需認真履行合約內(nèi)容，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管工作，防止為了利益最大化舍棄工程質(zhì)量等問題的發(fā)生。若施工團隊未履行合約規(guī)定，將按照合約條例實行金額賠償，甚至提出法律訴訟。

總之，在記性輸變電工程建設的時候需要工作人員嚴格的按照要求進行操作，從而確保整體建設質(zhì)量，保證電力系統(tǒng)工作的開展。