制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險控制對策研究—以A企業(yè)為例

文/劉盼盼，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

1 引言

存貨管理工作開展的重要性對制造企業(yè)來說非常明顯。通過存貨管理工作的科學(xué)構(gòu)建不但能夠使產(chǎn)銷一體化的格局得到科學(xué)建立，同時企業(yè)也能夠有效地控制存貨成本、提高存貨競爭力。在各行業(yè)競爭比較激烈的基礎(chǔ)上，企業(yè)的運營發(fā)展是牽一發(fā)而動全身的，存貨管理工作的開展會推動財務(wù)管理工作水平的提升。

2 制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險控制內(nèi)容

2.1 存貨管理的概念

存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。

2.2 存貨管理風(fēng)險控制的內(nèi)容

在存貨管理工作的進行過程中，首先需要加強存貨規(guī)模的有效管理，存貨規(guī)模的合理控制不但能夠提升存貨管理工作效率、降低存貨管理成本，同時公司也能夠及時的根據(jù)存貨管理工作開展的需要進行存貨內(nèi)容的合理調(diào)整，避免因存貨規(guī)模過高或過低對企業(yè)的相關(guān)工作產(chǎn)生影響。

其次還應(yīng)該加強存貨信息管理，存貨管理工作需要有效的存貨信息來進行支撐，只有企業(yè)準(zhǔn)確的披露了存貨管理信息，才能夠更好的了解現(xiàn)階段存貨管理工作開展的具體情況，同時在數(shù)據(jù)信息收集與分析的過程中，也能夠協(xié)助企業(yè)更好地識別自身存貨管理工作開展存在的不足，根據(jù)信息變化來及時的完善存貨管理制度，協(xié)助存貨風(fēng)險控制。

最后，企業(yè)還應(yīng)該選擇科學(xué)的存貨管理方法來提升存貨管理工作效率，內(nèi)部控制作為存貨管理工作開展的重要手段，不但能夠通過環(huán)境的科學(xué)構(gòu)建、有效的風(fēng)險評估、完善的內(nèi)部監(jiān)督體系來提升存貨管理工作效率，同時內(nèi)部控制體系的科學(xué)構(gòu)建，也能夠使企業(yè)的存貨管理工作與其他工作實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的科學(xué)模式。

3 制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險—以A企業(yè)為例

3.1 企業(yè)介紹

A企業(yè)是中國重要的電器制造商之一。2017年A企業(yè)收入主要來源于冰箱（柜）、空調(diào)、洗衣機、小家電和廚衛(wèi)等，合計收入為1,601,332.76萬元，占公司營業(yè)收入的比例為95.33%。

3.2 企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

由于行業(yè)的競爭比較激烈現(xiàn)階段，A企業(yè)已經(jīng)提高了對存貨管理工作的重視程度，一定程度上提升了存貨管理工作的效率。在2016年A企業(yè)也利用市場的供求變化及時的調(diào)整空調(diào)產(chǎn)品的存貨規(guī)模，在銷售旺季及時利用空調(diào)存貨進行銷售，填補銷售空白、滿足客戶需要，一定程度上提升的自身的市場競爭力，但是A企業(yè)的存貨管理體系構(gòu)建仍舊存在一定問題。根據(jù)A企業(yè)近幾年存貨規(guī)模變動情況繪制成表1。

根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)能夠看出，除2015年A企業(yè)的存貨規(guī)模有小幅度下降以外，2016、2017年A企業(yè)的存貨規(guī)模不斷增長，2017年增長率超過47%。在A企業(yè)存貨規(guī)模迅速增長的基礎(chǔ)上，A企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險必然會有所提升，同時A企業(yè)也需要承擔(dān)大量的成本來支撐存貨管理工作的進行，A企業(yè)在存貨管理工作的進行過程中出現(xiàn)了一些問題，迫切需要及時的進行調(diào)整。

3.3 企業(yè)存貨管理風(fēng)險分析

3.3.1 成本風(fēng)險

成本風(fēng)險是指企業(yè)存貨規(guī)模增長而帶來的成本增長風(fēng)險。根據(jù)A企業(yè)存貨管理工作的現(xiàn)狀開展情況能夠看出，現(xiàn)階段A企業(yè)的存貨規(guī)模迅速增長，這就使A企業(yè)的存貨成本不斷提升。一般情況下在制造企業(yè)運營發(fā)展過程中合理的存貨規(guī)模能夠更好地支撐A企業(yè)銷售工作的有效開展。同時，由于電器制造行業(yè)的原發(fā)地是存在明顯的淡、旺季的，在旺季因為部分產(chǎn)品銷量較好、市場缺貨，產(chǎn)品很可能成為A企業(yè)市場競爭力的重要提升因素。但是A企業(yè)的管理者也應(yīng)該考慮到，由于A企業(yè)行業(yè)的特殊性，部分關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新很可能造成A企業(yè)的存貨市場競爭力下降，而且隨著存貨規(guī)模的不斷增長，A企業(yè)還需要承租額外的倉庫來支撐存貨管理工作的進行，同時存貨管理工作的進行過程中還需要支付相應(yīng)的員工成本、物流成本、倉庫成本等等，在我國電器行業(yè)市場競爭比較激烈的基礎(chǔ)上，存貨規(guī)模的增長使A企業(yè)所承擔(dān)的存貨成本規(guī)模不斷提升，會降低A企業(yè)的實際收益水平，對于A企業(yè)的綜合發(fā)展將產(chǎn)生阻礙，潛在的存貨風(fēng)險也會不斷提升。

3.3.2 信息風(fēng)險

信息風(fēng)險是指存貨信息披露不準(zhǔn)確而造成的風(fēng)險。在A企業(yè)進行存貨信息披露的過程中，A企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的重視程度不足，雖然A企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)引進了財務(wù)管理軟件來協(xié)助存貨管理工作的進行，但是在具體存貨管理工作的開展過程中，對于存貨信息的收集僅停留在賬面程度，對于具體的信息挖掘、收集、分析等工作開展都不夠充分，這樣就造成A企業(yè)的管理者對存貨管理的相關(guān)信息監(jiān)管不夠充分，也無法根據(jù)存貨管理信息的變化來及時的進行存貨管理工作的有效開展。在大數(shù)據(jù)時代，如果A企業(yè)能夠借助存貨管理信息的變化針對性的與競爭對手進行比較，就能夠了解到自身存貨管理工作開展過程中存在的不足，但是現(xiàn)階段A企業(yè)在該領(lǐng)域是存在一定不足的，這就會制約A企業(yè)存貨管理工作效率的提升，同時因信息不對稱而產(chǎn)生的風(fēng)險也將比較明顯，A企業(yè)存貨管理的資源將產(chǎn)生浪費。

3.3.3 內(nèi)控風(fēng)險

內(nèi)控風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部控制模式不完善而產(chǎn)生的各類存貨管理風(fēng)險。內(nèi)部控制體系的科學(xué)構(gòu)建能夠使A企業(yè)存貨管理工作效率提升、各個部門明確自身在存貨管理工作開展過程中所扮演的角色，但是現(xiàn)階段來看A企業(yè)在存貨管理工作開展過程中內(nèi)部控制工作所扮演的角色并不明顯，內(nèi)部控制體系作為財務(wù)管理工作的重要方法，能夠使存貨管理工作在良好的環(huán)境下得到進行，同時必要的監(jiān)管體系能夠更好的為存貨管理工作的效率提升帶來幫助，但是現(xiàn)階段在A企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)管理制度的查閱過程中，關(guān)于存貨管理內(nèi)部控制工作的相關(guān)資料仍屬于空白，同時A企業(yè)也沒有結(jié)合存貨管理工作開展的具體情況針對性的來建立全過程的審計模式，這樣就使內(nèi)部控制工作進行過程中的監(jiān)督功能被弱化，A企業(yè)迫切需要結(jié)合存貨管理工作開展的需求來針對性地進行內(nèi)部控制體系的完善，這樣才能夠更好地為存貨管理體系的科學(xué)構(gòu)建帶來幫助

4 A企業(yè)存貨管理風(fēng)險控制的對策建議

4.1 加強存貨成本管理，有效降低成本負(fù)擔(dān)

存貨成本將制約公司的經(jīng)營收益，也是存貨管理風(fēng)險控制的重要內(nèi)容，首先A企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合自身運營發(fā)展的實際情況，在企業(yè)內(nèi)頒布相對完善的存貨成本管理制度，科學(xué)的存貨成本管理制度不但能夠讓企業(yè)內(nèi)的員工明確存貨管理工作開展過程中應(yīng)該達到的目標(biāo)，同時在進行存貨成本管理制度完善的過程中也是A企業(yè)管理者對于自身的存貨資源、相應(yīng)的存貨管理風(fēng)險控制能力重新審視的過程，所以應(yīng)該致力于完善存貨成本管理制度，同時也能夠通過有效的獎懲體系及考核模式建立使員工明確自身在存貨管理工作開展過程中應(yīng)該扮演的角色。在進行存貨成本管理制度的完善過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該通過有效的調(diào)研了解到存貨成本管理制度開展過程中的具體需求，針對性的來進行管理制度的調(diào)整，使管理制度能夠支撐存貨管理工作的開展。

在進行存貨成本管理制度完善的過程中，應(yīng)該盡可能的將員工的績效考核工作與存貨管理體系進行有效的結(jié)合，由于存貨管理的內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜，既涉及存貨的規(guī)模管理、同時對于存貨的成本管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容也提出了一定要求，如果員工的績效考核工作能夠與存貨管理工作進行有效結(jié)合，那么存貨管理工作的合理開展就能夠讓員工的薪酬福利、績效體系得到進一步升級，所以A企業(yè)應(yīng)該在存貨成本管理制度中明確存貨管理員工綜合考核指標(biāo)的有效結(jié)合，提升員工對于存貨管理的重視程度；

4.2 加強存貨信息披露，積極進行數(shù)據(jù)分析

在大數(shù)據(jù)時代，A企業(yè)也應(yīng)該緊跟時代步伐，由于存貨管理的內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜，通過有效的存貨信息管理模式不但能夠更好的使各個部門及普通工作人員了解到現(xiàn)階段存貨管理工作開展的現(xiàn)實情況，同時通過有效的數(shù)據(jù)分析也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理工作開展出現(xiàn)的變化、不同的管理制度對于存貨管理工作產(chǎn)生的影響等等。為了加強存貨信息披露，應(yīng)該充分的對存貨管理的相關(guān)信息進行有效的收集，由于存貨管理所涉及的信息內(nèi)容多樣，既包括存貨成本信息，同時也包括對于存貨管理風(fēng)險產(chǎn)生影響的相關(guān)信息。通過有效的數(shù)據(jù)信息收集能夠使存貨信息披露的內(nèi)容更加充分，所以A企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合不同部門存貨管理工作開展的具體情況，由專業(yè)化的團隊來及時的進行存貨信息的收集工作，為存貨信息披露體系的科學(xué)開展帶來幫助。

4.3 建立健全內(nèi)控制度，加強存貨管理模式

內(nèi)部控制作為A企業(yè)存貨管理工作的重要方法，通過內(nèi)部控制制度的合理調(diào)整，能夠為存貨管理模式的科學(xué)搭建代來幫助，也能夠進一步推動A企業(yè)存貨管理風(fēng)險的合理控制，為了實現(xiàn)存貨管理制度的完善，可以從以下幾個角度進行：

4.3.1 A企業(yè)應(yīng)該搭建相對科學(xué)的內(nèi)部環(huán)境。由于內(nèi)部控制工作開展過程中有效的環(huán)境不但能夠使內(nèi)部控制工作的開展事半功倍，同時也能夠?qū)Υ尕浌芾砉ぷ鞯拈_展提供良好的背景，所以A企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制工作開展的需求，針對性的對整個存貨管理內(nèi)部控制工作的環(huán)境進行調(diào)整，除培養(yǎng)全員參與存貨管理工作的意識以外，還應(yīng)該積極的通過完善存貨管理制度，制定風(fēng)險評估體系等內(nèi)容來使存貨管理內(nèi)部控制體系有良好的環(huán)境來進行支持；

4.3.2 A企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險評估工作，合理的風(fēng)險評估體系不但能夠使A企業(yè)更好地了解了自身的存貨管理風(fēng)險，同時在進行風(fēng)險評估的過程中，A企業(yè)也應(yīng)該通過有效的數(shù)據(jù)收集與分析工作了解到自身存貨管理工作開展在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力，特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持的背景下，現(xiàn)階段大型A企業(yè)已經(jīng)能夠結(jié)合競爭對手所披露的財務(wù)數(shù)據(jù)信息報告來了解到競爭對手的存貨管理情況，由此判斷自身的存貨管理風(fēng)險及存貨競爭力等因素，所以A企業(yè)應(yīng)該提高對于存貨管理的風(fēng)險評估重視工作，進一步完善內(nèi)部控制體系；

4.3.3 A企業(yè)要充分結(jié)合存貨管理的需求，對存貨管理活動進行調(diào)整與完善，由于存貨管理內(nèi)容構(gòu)成比較復(fù)雜，只通過部分部門的活動是難以支持存貨管理工作的合理開展的。針對該情況，A企業(yè)在進行存貨管理工作的過程中應(yīng)該形成全員參與的管理模式，特別是在A企業(yè)加強了關(guān)于存貨管理風(fēng)險的評估工作以后，應(yīng)該根據(jù)所評估的風(fēng)險清單針對性的來對相應(yīng)的管理措施進行調(diào)整與完善，使A企業(yè)的存貨管理體系能夠得到科學(xué)構(gòu)建，也能夠通過全員參與的存貨管理活動進一步提升員工對存貨管理工作的重視程度；

4.3.4 A企業(yè)還應(yīng)該加強存貨管理的信息溝通工作，由于各個部門的活動都會對存貨管理工作的開展產(chǎn)生影響，在該過程中如果能夠通過科學(xué)的信息溝通模式及時的進行存貨管理信息的交換，不但能夠讓整個A企業(yè)的存貨管理信息更加對稱，同時也能夠借助存貨管理信息的變化來及時對內(nèi)部控制工作的開展進行調(diào)整，這就要求A企業(yè)提高對存貨管理信息的掌控能力，進一步加強存貨管理信息系統(tǒng)的建立；

4.3.5 A企業(yè)應(yīng)該結(jié)合存貨管理工作開展的具體需求，針對性的來對存貨管理的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)進行完善，A企業(yè)可以結(jié)合存貨管理工作的需求，針對性的來進行存貨審計工作的完善，要求審計部門定期對存貨管理工作開展的具體情況進行有效的審計，通過全過程的審計模式，更好的對存貨管理工作的進行提供監(jiān)督，為A企業(yè)的存貨管理內(nèi)部控制模式帶來幫助。

5 結(jié)論

本文結(jié)合現(xiàn)階段制造企業(yè)存貨管理工作的內(nèi)容與A企業(yè)存貨管理工作開展現(xiàn)狀，對現(xiàn)階段公司存貨管理工作開展過程中存在的不足進行分析，發(fā)現(xiàn)目前公司存貨管理風(fēng)險較高，將會制約公司競爭力的提升。本文提出了制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險控制的對策建議，希望能夠使制造企業(yè)利用科學(xué)的手段來提升制造企業(yè)存貨管理風(fēng)險控制水平，使制造企業(yè)借助科學(xué)的存貨管理手段來提升自身的綜合競爭力。