裝修工程施工成本控制措施分析

陳四國

南京長島建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210001

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一股熱潮，建筑裝修工程在建筑工程中占據(jù)越來越重要的地位，裝修工程成本管理和控制是建設(shè)項目施工過程的重要組成部分，既可以降低整個建筑工程項目的成本，又可以提高建設(shè)工程施工過程中資金運用的合理性和有效性，同樣該成本控制會影響整個項目的質(zhì)量，因此，關(guān)于裝修工程成本控制也引起了人們的廣泛重視。建筑裝修工程施工過程中涉及到各個方面的內(nèi)容，并且施工工藝也十分復(fù)雜，建筑裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)采用正確的方式進(jìn)行施工項目成本管理，以達(dá)到最佳效益，因此，為了有效的確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)合理控制裝修施工的進(jìn)度、成本，這有利于保證建筑裝修工程的質(zhì)量、以取得更高的發(fā)展成果，提高企業(yè)市場核心競爭力。

1 裝修工程施工成本控制存在問題

1.1 管理方面

然而，在目前的建筑裝飾工程中，仍存在許多施工成本控制問題，嚴(yán)重阻礙了裝飾業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。如在施工階段存在由于設(shè)計缺陷而引起的成本控制問題，這種現(xiàn)象主要是由設(shè)計單位的行為不規(guī)則引起的。設(shè)計工作不僅是整個工程的基礎(chǔ)，也是確保裝修工程正常運行，工程合理有序建設(shè)和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。由于設(shè)計單位在實際設(shè)計工作中不到位且設(shè)計水平不夠深，施工單位在實際施工過程中會出現(xiàn)各種施工問題。當(dāng)設(shè)計單位各不同專業(yè)設(shè)計人員之間專業(yè)難以形成互補(bǔ)性，同樣會導(dǎo)致工程設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工成本。裝修工程的設(shè)計缺陷，主要為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的施工成本控制問題，這就極容易導(dǎo)致裝修施工單位在施工開始之前缺乏完善的施工圖紙的基礎(chǔ)上，依靠現(xiàn)有的施工圖開始施工，并在施工時邊進(jìn)行設(shè)計，這不僅難以保證工程質(zhì)量的質(zhì)量，且極易造成施工成本的額外支出與難以控制。由于設(shè)計缺陷，也很容易造成施工周期的增加和建筑材料的浪費，這大大增加了建筑裝飾工程的成本。當(dāng)前施工企業(yè)往往將重心放在企業(yè)招攬相關(guān)工程項目上面，缺少對企業(yè)自身內(nèi)部成本管理制度的落實策略及完善措施。這種行為并不能促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)進(jìn)步發(fā)展，即便獲取相關(guān)利益，也會為以后不良工程行為付出極嚴(yán)重的代價，廣泛的擴(kuò)張和承包是裝飾質(zhì)量事故產(chǎn)生的根本原因，且極易造成成本難以控制。為此，在項目建設(shè)期間，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)成本管理機(jī)構(gòu)，以及相應(yīng)的成本計劃作為施工指南。但是，由于工程項目實施的復(fù)雜性，企業(yè)項目成本控制仍然難以實際控制，為此，施工單位應(yīng)該編制相關(guān)應(yīng)急措施。例如，如果項目因特殊原因需要使用材料或者材料突然供不應(yīng)求，公司管理層可以在有限的時間內(nèi)成功完成材料采購、運輸、進(jìn)場。在資金的使用方面，當(dāng)企業(yè)面臨突發(fā)情況時，可以快速尋找相關(guān)解決方案的，及時控制成本支付趨勢擴(kuò)大，并且保障裝飾工程項目實際成本合理控制在一定范圍，保證項目的質(zhì)量與完成工期[1]。

1.2 施工方面

建筑材料的采購成本直接影響裝飾工程成本控制。當(dāng)前社會科技的發(fā)展進(jìn)步導(dǎo)致新的建筑材料層出不窮。為此，施工企業(yè)尤其要注意在建筑材料采購過程中要控制成本，貨比三家，在保證原材料質(zhì)量的原則上，盡量降成本控制在合理范圍之內(nèi)。同樣，現(xiàn)場施工操作人員技術(shù)不規(guī)范，缺乏成本意識也造成裝飾成本的增加。如今，裝飾行業(yè)從業(yè)人員的增多導(dǎo)致施工人員在上崗之前并未經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，在施工過程中存在缺乏專業(yè)的施工指導(dǎo)。這些未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)農(nóng)民工在工作時的態(tài)度是值得肯定的，但是由于缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使得實際項目工程工作進(jìn)行時經(jīng)常會出現(xiàn)由于技術(shù)原因引起的違規(guī)操作，對工程質(zhì)量有較大的影響[2]。施工企業(yè)裝飾工程項目成本核算基礎(chǔ)工作較差也會影響裝飾工程成本控制。施工企業(yè)往往由于內(nèi)部審核機(jī)制不完善導(dǎo)致成核算缺項或不準(zhǔn)確事件發(fā)生（如忽略采購、運輸、保管成本項）。成本核算作為整個施工階段成本管理的關(guān)鍵，需要施工單位有尤其重視。施工階段，成本管理人員缺乏成本管理意識，成本管理過于形式、表面敷衍也增加了裝飾工程成本控制風(fēng)險，如成本管理制度不健全；成本統(tǒng)計粗糙，遺漏；簽訂的合同不夠完善；裝飾方案粗糙，考慮問題不周全現(xiàn)場人員憑借經(jīng)驗一時施工。

2 施工成本控制優(yōu)化措施

建筑裝飾工程的成本控制對于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及施工質(zhì)量的影響十分重要，本文提出了優(yōu)化施工成本控制措施的幾點建議，具體如下所述，以便為相關(guān)企業(yè)提供科學(xué)合理的依據(jù)。

2.1 設(shè)計單位需要改進(jìn)裝飾工程設(shè)計工作

設(shè)計工作越全面，層次越深，設(shè)計方案越接近實際工程造價;相反，如果涉及的工作存在較大缺陷，并且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和詳細(xì)的設(shè)計，那么設(shè)計方案對項目成本具有很大的隱患。為此，設(shè)計單位需要確保在科學(xué)合理的可控范圍內(nèi)控制工程造價，加強(qiáng)管理設(shè)計工作。

2.2 確保將所有費用控制在合理范圍內(nèi)

施工單位必須確保將所有費用控制在合理范圍內(nèi)，以避免資金浪費和流量不清。對于關(guān)鍵單位工程，施工單位必須關(guān)注、控制成本。施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工方案和特點合理編制材料使用方案。評估材料的質(zhì)量和數(shù)量，確定施工計劃，堅決消除各方面的材料浪費。施工階段與施工成本直接相關(guān)。成本控制人員必須明確定義成本并不斷提高成本管理控制意識，盡量減少不必要的資金浪費并實施動態(tài)成本管理。在成本管理過程中，還需分析價格波動（法律政策或者市場引起），以確保施工項目成本控制在合理范圍內(nèi)[3]。在項目實施過程中，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進(jìn)行，避免成本增加；設(shè)計變更由監(jiān)理部門與施工單位，設(shè)計單位和施工單位協(xié)商確定；監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)辦理發(fā)放手續(xù)，并報有關(guān)部門實施。建筑公司需要合理安排施工節(jié)點要求及工期，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)或延遲意味著項目成本的增加和對質(zhì)量的影響。為此，企業(yè)應(yīng)以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定合適的質(zhì)量目標(biāo)，確保在總施工期的前提下合理安排中間進(jìn)度節(jié)點的持續(xù)時間，以尋求最優(yōu)的工程造價成本[3]。

2.3 完善相應(yīng)的管理體系

企業(yè)必須完善相應(yīng)的管理體系，并嚴(yán)格把管理體系貫通到每個環(huán)節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)項目的質(zhì)量，從而提高整個項目的質(zhì)量。負(fù)責(zé)建設(shè)項目動態(tài)管理和控制的人員應(yīng)及時接受培訓(xùn)，以便掌握他們的專業(yè)技能。同時，建筑企業(yè)可以引入更多的專業(yè)人才，如雙學(xué)位和雙專業(yè)技能，使施工項目成本的管理和控制可以減少計劃時間。這將有利于整個施工過程的更好整合，并為更好地實施建設(shè)項目提供時間和其他便利。

3 結(jié)語

裝修工程成本是一項專業(yè)、技術(shù)和政策工作，可隨項目的進(jìn)展而改變。裝修工程成本管理目前普遍存在的存在問題，通過對成本管理控制措施進(jìn)行探討，以便為相關(guān)建筑企業(yè)更好地說明成本管理的適用性及重要性。裝修施工項目成本管理和控制不僅可以幫助施工企業(yè)提高工作效率，而且可以提高施工項目的質(zhì)量。為此，施工企業(yè)應(yīng)提高施工項目造價成本管理意識，完善與優(yōu)化成本控制體系。