建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法分析

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1 建筑工程管理施工過程中遇到的問題

1.1 施工質(zhì)量方面

隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)水平的不斷提高，質(zhì)量要求也不斷提高。為了最大限度地提高經(jīng)濟效益，相關(guān)責任人對質(zhì)量控制的關(guān)注度不夠，忽視了建筑質(zhì)量的控制。此外，施工質(zhì)量控制人員沒有采取有效的質(zhì)量控制措施，如對物料采購的監(jiān)督和控制不足，使材料質(zhì)量沒有通過標準。此外，在施工過程中，施工質(zhì)量的監(jiān)測還不夠。對每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制不夠強，工作懈怠，使建筑工程質(zhì)量不夠高，容易造成質(zhì)量和安全隱患。

1.2 物質(zhì)基礎(chǔ)方面

工程材料是整個建筑工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量，必須加強對工程材料監(jiān)管的力度。加強對工程材料的監(jiān)管力度的方法大致有以下幾個方面：要選擇合適的采購人員。采購人員需隨時關(guān)注材料市場并選擇合適的供貨商，還要加大對采購工程材料的檢查力度，以防假冒偽劣產(chǎn)品進入工程施工；工程材料管理人員要嚴格遵循材料管理的規(guī)章制度，按照工程進度對工程材料進行合理的發(fā)放并且要定期清點材料庫存情況，避免材料短缺、丟失情況的發(fā)生[1]。

1.3 管理措施方面

建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，此行業(yè)的員工錄用標準較低，其主要的一線施工人員都來自于農(nóng)村的剩余勞動力。這一部分的勞動力在崗位技術(shù)要求上，缺少必要的培訓(xùn)和技術(shù)考核。所以，就要配備技術(shù)過硬的管理者進行監(jiān)督。如今施工單位間的競爭也不像從前那樣都依靠技術(shù)和規(guī)模，而更主要的是人才的競爭。在實際施工過程中，管理方面的許多缺陷都是因為管理人員和施工人員缺乏責任感和專業(yè)素質(zhì)引起的，而且問題十分顯著，必須得到充分的重視。

1.4 成本控制方面

建設(shè)企業(yè)需要控制項目成本，以確保工程造價的有效控制，并最大限度地提高項目的效益。施工企業(yè)在項目成本管理中存在不少問題。首先，缺乏完善的管理機制，所以很容易忽視成本的控制過程，導(dǎo)致企業(yè)成本的損失。其次，成本控制機制仍然不是很完善的，在管理過程中存在的不科學(xué)管理現(xiàn)象，管理者也不能從各個方面和不同的角度進行管理，導(dǎo)致成本管理漏洞[2]。

2 建筑工程施工質(zhì)量的有效控制方法

2.1 科學(xué)合理施工，保證施工安全和質(zhì)量

建筑施工過程應(yīng)注重安全生產(chǎn)，加強施工過程的管理，使整個施工過程科學(xué)有序，嚴格按照規(guī)劃施工圖紙和施工程序，確保生產(chǎn)過程的施工以確保安全。需要進行安全培訓(xùn)，不斷加強安全施工管理觀念，深化培養(yǎng)工程綜合實力和施工質(zhì)量。施工人員現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量往往取決于施工人員的整體素質(zhì)。建筑從業(yè)人員也應(yīng)具備綠色環(huán)保建筑的理念，從建筑工藝入手，降低周圍環(huán)境的污染，減少建筑材料的浪費。所有施工必須在保證安全的條件下進行，高標準地完成。同時配備高技術(shù)含量的質(zhì)量檢查設(shè)備，以確保建筑工程的施工質(zhì)量實現(xiàn)。

2.2 增強建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質(zhì)量意識，這樣才能保證建筑企業(yè)各項管理制度可以有效落實，要對管理人員進行定期的崗位培訓(xùn)和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，并要把工程質(zhì)量控制責任落實到每一個人身上，通過嚴格的現(xiàn)場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用[3]。

2.3 加強化技術(shù)管理

作為工程建設(shè)項目，建筑技術(shù)的復(fù)雜性、建筑材料的多樣性以及不同類型的工人可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題。為了控制施工質(zhì)量，必須要求技術(shù)人員和操作人員在施工前做好技術(shù)準備工作。施工技術(shù)管理貫穿于施工工作的整個環(huán)節(jié)，對于施工質(zhì)量的實現(xiàn)起著關(guān)鍵作用，特別是在當今科技的發(fā)展中，其表現(xiàn)出越來越大的作用，因此在管理中，必須加強技術(shù)的選擇、技術(shù)和管理，以實現(xiàn)施工技術(shù)管理的有效性。首先，在施工前，條件和合同要求作為工程實踐的出發(fā)點，建立控制點施工技術(shù)，滿足施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量管理目標一致，避免不合理的技術(shù)被選擇或應(yīng)用。要實現(xiàn)全面的技術(shù)管理，深入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強技術(shù)設(shè)備、人員、技術(shù)和適應(yīng)性的管理，有效實施技術(shù)和規(guī)范操作人員，以促進施工質(zhì)量、提高技術(shù)水平。

3 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展及城市建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項目也隨之逐漸的增多，人們對于建筑工程的質(zhì)量也逐漸有了更高的要求。而建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并對其施工質(zhì)量進行有效的控制就顯得非常的重要。施工單位要以自身的實際情況為依據(jù)，通過建立健全的監(jiān)督管理體系、加強對成本控制、質(zhì)量管理的重視及確保承包責任制切實有效落實等措施來有效的提高其管理水平，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。