企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策

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為了做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，同時(shí)也能確保企業(yè)能夠做出正確的決策。在這種情況下，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來提高他們的危機(jī)感，想要消除企業(yè)管理的現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取正確的措施來消除現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以確保業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。在現(xiàn)階段，為了加強(qiáng)企業(yè)的安全，有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別形式的研究，這在現(xiàn)階段是一個(gè)重要的問題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)為了擴(kuò)大其自身的利益而做出的常見行為。一些企業(yè)由于利益回收周期較長(zhǎng)，而自身的支出金額較高，導(dǎo)致資金流具有較大的不確定性。為了適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模并且快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率，很多企業(yè)就會(huì)進(jìn)行多元化的投資。但是，由于在多元化投資中缺少客觀分析這一重要環(huán)節(jié)，增加了投資的盲目性，這樣盲目的投資往往會(huì)以失敗告終，反過來增加企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)常常因各種投資或者經(jīng)營(yíng)行為需要大量的流動(dòng)資金，當(dāng)自身資金無法滿足其需求時(shí)，往往會(huì)需要進(jìn)行籌資，籌資必然會(huì)帶來一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資的方式有很多，發(fā)行股票或者債券是企業(yè)常見的籌資方式，即通過投資人給企業(yè)帶來資金流入。企業(yè)通過籌資獲得資金的同時(shí)也需要承擔(dān)籌資操作的費(fèi)用支出以及資金的償還等各項(xiàng)費(fèi)用支出，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的判斷，合理利用籌集的資金，實(shí)現(xiàn)資金的收益目標(biāo)，從而達(dá)到籌資的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，信息具有很強(qiáng)的時(shí)效性，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握信息，才能正確判斷競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，做出最有利于企業(yè)的判斷。一些企業(yè)往往因?yàn)樵谥卮鬀Q議上做出了錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)收益受到了較大的影響，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3 經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)的生產(chǎn)原料的采購(gòu)價(jià)格會(huì)發(fā)生一定的變化，如果遇到材料采購(gòu)成本上漲過大的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)受到影響，從而出現(xiàn)停止生產(chǎn)或銷售額降低的情況。受這些外在因素的影響，企業(yè)的資金也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本上升，利潤(rùn)降低的狀況，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法償付企業(yè)債務(wù)，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于受到市場(chǎng)大環(huán)境因素的影響，造成企業(yè)不能及時(shí)收到應(yīng)收款項(xiàng)，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究

2.1 模糊層次分析法

模糊層次分析法是一種應(yīng)用范圍大、具有普遍性的分析方法，并且發(fā)展比較成熟。該方法既可以作為一個(gè)企業(yè)的整體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，也可以用于某些單獨(dú)變量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。運(yùn)用模糊層次分析法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以把定性分析和定量分析結(jié)合在一起進(jìn)行分析，這樣更加適用于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的識(shí)別法

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行充分的分析和研究，通過企業(yè)的變現(xiàn)能力和負(fù)債比例等參數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的狀況進(jìn)行研究，然后將這些數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，從而識(shí)別出企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要充分利用好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，才能有效的避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略分析

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要重視

要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制。首先必須加強(qiáng)企業(yè)投資決策的科學(xué)性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展投資計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況。其次，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃，需要考慮相關(guān)因素的影響，通過科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查，然后制定相應(yīng)的可行性研究計(jì)劃。并通過研究和分析，根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)來降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少投資業(yè)務(wù)的盲點(diǎn)。最后,通過不斷的學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

建立一套科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的基本保障。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，樹立科學(xué)的管理控制理念，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，并且有效地施行責(zé)任到人，在科學(xué)的觀念指導(dǎo)下，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而為企業(yè)有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率和質(zhì)量水平。

3.3 完善內(nèi)部管理控制方法

企業(yè)需要建立內(nèi)部管理控制方法，使各種制度相互結(jié)合，形成完善的財(cái)務(wù)管理。通過對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充，建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理文件。如：建立統(tǒng)籌性管理制度(如“單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與政策”、“員工守則”、“年度員工考核辦法”等)；建立財(cái)務(wù)管理及責(zé)任體制；建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度；建立規(guī)范的會(huì)計(jì)預(yù)結(jié)算制度等，從而形成一整套相結(jié)合的內(nèi)部管理控制方法，形成良好的工作氛圍和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

3.4 健全績(jī)效考核體系

績(jī)效考核體系的完善能夠起到正面激勵(lì)的作用，從而減少企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，將業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和回收貨款的指標(biāo)結(jié)合在一起，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的考核管理；其次，提高企業(yè)資金的綜合利用率，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行合理的采購(gòu)，盡量降低采購(gòu)的成本支出和庫(kù)存的壓力，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，使企業(yè)的資金能夠保持一個(gè)健康的狀態(tài)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)變化，如果想要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須提高他們的意識(shí)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以此來避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有效的保護(hù)。