新形勢下電力企業(yè)工會工作的思考

白云

國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司 四川眉山 620010

隨著國網(wǎng)公司“三集五大”的進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)自身的組織和人員結(jié)構(gòu)隨之出現(xiàn)逐級調(diào)整，由此引發(fā)的組織形式、利益分配變化成為企業(yè)及企業(yè)工會處理公司主體和企業(yè)職工關(guān)系的隱患，影響著企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型與發(fā)展。工會作為職代會的代表機(jī)構(gòu)，在處理企業(yè)員工關(guān)系、應(yīng)對“三集五大”、開展工作等方面起著決定性作用，為企業(yè)的改革之路堅(jiān)定基石[1]。如何更好發(fā)揮企業(yè)工會的作用，是工會干部需要思考的首要問題，堅(jiān)持“從群眾中來到群眾中去”，才能充分發(fā)揮企業(yè)職工的向心力與主觀能動性。

1 新形勢下企業(yè)工會工作面臨的主要問題

1.1 工會工作缺乏創(chuàng)新意識

根據(jù)電網(wǎng)改革需要，也是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時代的工會工作被賦予了很多新的內(nèi)涵，但是部分企業(yè)中舊體制的根深蒂固為工會的發(fā)展和改革帶來許許多多的難題與阻礙。工會工作浮于人事流于表面，做事的人沒耐心，有耐心的人難堅(jiān)持，肯堅(jiān)持的人不創(chuàng)新，使得工會工作止步不前，或與職工群眾脫節(jié)，未能落到實(shí)處做出實(shí)績。

1.2 工會作用未能得到發(fā)揮

為推動企業(yè)發(fā)展，工會作為聯(lián)絡(luò)企業(yè)和職工關(guān)系的紐帶，被各企業(yè)用作發(fā)展和體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)系的手段與工具之一，常見的形式有：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、問卷調(diào)查、職工家訪、文藝匯演等。但是由于流于形式，給企業(yè)基層員工帶來的除了繁雜的流程和應(yīng)付，并不能使職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，工會真正的作用被掩蓋，或未能得到發(fā)揮，最終在職工眼中，工會成為無用甚至麻煩的機(jī)構(gòu)。

1.3 員工參與度不高

在大部分人眼中，電力企業(yè)應(yīng)是以效益為主，把效益放在首位，發(fā)展生產(chǎn)是工作主抓點(diǎn)，這種想法導(dǎo)致企業(yè)工作的工作重點(diǎn)放錯，對于組織者來講認(rèn)為做好工會工作是維系幾個人的工作；而在基層職工看來，工會工作是領(lǐng)導(dǎo)們的事，很難使得員工真心參與進(jìn)去。

1.4 工會工作人員思想高度不高

工會工作人員對工作的認(rèn)識僅停留在做幾次演講、組織幾場比賽、參與幾場社區(qū)活動上，卻不能清楚的透過這些表現(xiàn)方法深入工會工作的本質(zhì)，難以達(dá)到一定高度，難以提升職工的參與度和參與熱情，不能使職工全情投入企業(yè)的各方面工作建設(shè)。

2 如何做好新時代工會工作

2.1 消退員工消極心態(tài)，提升員工的積極性和參與度

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，企業(yè)職工的社會個體地位和企業(yè)的主體地位越發(fā)突出，工會工作人員應(yīng)適應(yīng)這方面的變化，學(xué)會轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，有針對性的做好工作，即：對人有針對性，做事有針對性[2]。對此，應(yīng)做到以下三最，找準(zhǔn)影響企業(yè)員工工作的原因所在：（1）影響企業(yè)員工工作積極性的“最大影響點(diǎn)”。影響職工工作積極性原因主要有經(jīng)營者管理不善，作風(fēng)粗放，或工作徇私等。精準(zhǔn)定位這些影響企業(yè)職工的因素，對癥下藥，找到解決問題的方法，即可促進(jìn)員工的積極性。（2）影響企業(yè)員工工作積極性的“最佳動力源”。除了滿足職工的心理狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)職工職場利益的最大化也是提升職工職場態(tài)度積極性的原因。如果企業(yè)工會能在職工思想和工作方面給予正確的引導(dǎo)、鼓勵和教育，對提升員工工作積極性有很大的幫助。（3）影響企業(yè)員工工作積極性的“最優(yōu)環(huán)境”。首先，要用科學(xué)的世界觀和方法論教育啟發(fā)職工，提高職工正確認(rèn)識、分析、解決問題的能力。其次，要創(chuàng)造有利于職工安居樂業(yè)和成長發(fā)展的外部條件，找準(zhǔn)“心境平衡點(diǎn)”。

2.2 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)凝聚力

在面臨新生事物或新形勢帶來的挑戰(zhàn)和矛盾時，需要積極發(fā)揮人的主觀能動性。其一，從企業(yè)員工入手，深入開展互幫互助、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作，引導(dǎo)企業(yè)職工形成良好和諧的工作氛圍。其二，發(fā)現(xiàn)職工優(yōu)點(diǎn)和獨(dú)一無二的工作優(yōu)勢，并加以培養(yǎng)，廣泛開展活動，形成百舸爭流、百花齊放時新局面，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值[3]。其三，樹立先進(jìn)典范，激勵員工進(jìn)步，歷史和實(shí)踐證明，樹立先進(jìn)典范，推廣優(yōu)秀標(biāo)兵，是企業(yè)工會進(jìn)行思想教育，凝聚企業(yè)向心力的行之有效的工作方法和手段。典范如同一面旗幟，對普通員工具有號召和激勵作用，對落后于公司隊(duì)伍的群體具有施壓和暗示作用，樹立典范即為樹立企業(yè)的核心價值觀，明確企業(yè)員工的建設(shè)方向。最后，要求工會工作內(nèi)容實(shí)行“公平、公正、公開”的原則，使得企業(yè)事務(wù)轉(zhuǎn)向陽光透明，這一步有利于弱化并解決新形勢下企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和矛盾，企業(yè)員工通過工會知道企業(yè)發(fā)展情況，了解企業(yè)發(fā)展方向，以此來打消員工的顧慮，激發(fā)員工的熱情，切實(shí)發(fā)揮好工會在企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)有的作用。

2.3 提高員工對電力企業(yè)工會的認(rèn)識，促進(jìn)員工積極參與

現(xiàn)階段，部分企業(yè)工會服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，工會工作圍繞形式與流程，因此造成企業(yè)員工對工會工作認(rèn)識不全面不深入，甚至部分員工認(rèn)為工作無關(guān)痛癢，無足輕重。不能充分認(rèn)識企業(yè)工會的重要性。為此，需要工會干部經(jīng)常深入職工群眾，知曉職工動態(tài)，把握職工情況，了解職工真正訴求，并運(yùn)用講座、談話等溝通方式，給員工提供表達(dá)的平臺和機(jī)會，發(fā)泄負(fù)面能量，提出積極的建議和意見，強(qiáng)化員工的“主人翁”意識，進(jìn)而養(yǎng)成”我為企業(yè)添磚瓦，企業(yè)為我搭平臺“的新思想，推動企業(yè)員工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)，使得員工充分發(fā)揮自身的熱情和力量，打造和諧工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 充分發(fā)揮職能，創(chuàng)建和諧關(guān)系

工會的基本職責(zé)之一是創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)職工的代表性作用。伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型和利益關(guān)系的調(diào)整，部分職工對企業(yè)勞動關(guān)系的復(fù)雜性缺乏認(rèn)識，對此，工會組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，使得員工充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)體制的變化、企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、利益格局的調(diào)整和思想觀念的更新。工會應(yīng)深入認(rèn)識職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和思想狀況所面臨的新情況，充分發(fā)揮新時代工會工作的橋梁和紐帶作用[4]。對此，工會應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：（1）積極發(fā)揮科學(xué)的民主管理與監(jiān)督職能。民主管理與民主監(jiān)督職能是職工主人翁地位的具體表現(xiàn)。其作用在于既要承擔(dān)組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督的責(zé)任，又要代表職工直接參與此項(xiàng)工作。為使工會更好的實(shí)現(xiàn)自身的價值，體現(xiàn)自身意義，工會要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，勇于并善于發(fā)揮自己的主觀能動性，推動各項(xiàng)民主工作靈活有效的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)與職工關(guān)系的和諧共進(jìn)和良好發(fā)展。（2）努力發(fā)揮企業(yè)工會穩(wěn)定企職勞動關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)作用。工會的基本只能是反映員工的真正訴求，并通過真切的服務(wù)和工作能力獲得企業(yè)職工的擁護(hù)和響應(yīng)，開展創(chuàng)新工作內(nèi)爾，提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)和員工的核心競爭力。（3）充分利用企業(yè)工會打造企職安全平臺。充分利用企業(yè)工會打造企職安全平臺，是電力企業(yè)工會的基本職能之一。電力企業(yè)本本職職能是以技術(shù)為著力點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)造和改革。在此過程中，需要企業(yè)員工的理解與支持，工會作為推動并參與改革工作的潤滑劑，既扮演著反映員工需求的角色，又擔(dān)負(fù)著教育和引導(dǎo)企業(yè)職工思想意識的職能。在企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型之際，勇于承擔(dān)壓力，發(fā)揮起開拓者的作用，使得企業(yè)職工能夠理解和接受企業(yè)改革頒布的各項(xiàng)措施和方案，協(xié)調(diào)處理整體利益和個人利益，短期利益和長遠(yuǎn)利益[5]。電力企業(yè)工會應(yīng)自始至終站在公司改革的前沿，攜手企業(yè)職工積極參與鼎力支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

工會工作的發(fā)展需要企業(yè)和員工雙方面的支持，為了企業(yè)的長足發(fā)展，工會工作的轉(zhuǎn)型和對時勢的適應(yīng)是一項(xiàng)長期且深遠(yuǎn)的工作。電力企業(yè)必須緊跟社會發(fā)展的步伐，從基層工作入手，以改變企業(yè)職工思想意識為重點(diǎn)工作，做到從群眾中來，到群眾中去，既滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，又能為企業(yè)員工謀福祉，得民心順民意，實(shí)現(xiàn)水能載舟，匯聚企業(yè)強(qiáng)大的向心力和凝聚力，推動企業(yè)的發(fā)展。隨著新形勢下電力企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，工會也應(yīng)適應(yīng)單位的發(fā)展戰(zhàn)略方針，做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，秉持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮工會的服務(wù)精神，構(gòu)建和諧的員工之家，適應(yīng)當(dāng)前的新形勢和新趨向。