新時代加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)審計的有效方法

王文閣

國網(wǎng)臨汾供電公司 山西臨汾 041000

財務(wù)審計屬于企業(yè)財務(wù)管理的一部分，財務(wù)人員需不斷健全財務(wù)審計制度，提高自身各項(xiàng)技能，嚴(yán)格進(jìn)行審計工作，提高財務(wù)工作實(shí)效性，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新以及發(fā)展。可是現(xiàn)今在審計工作中，一些審計人員缺乏責(zé)任心，不能嚴(yán)格按照審計流程進(jìn)行工作，相關(guān)制度實(shí)施不到位，使得財務(wù)審計水平受到很大程度的制約，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)審計工作。

1 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計工作中存在的不足

（1）對審計職能在思想上不夠重視。新時代不少企業(yè)對審計管理工作沒有給予足夠的重視，缺乏獨(dú)立的審計部門以及高素質(zhì)審計人員，往往將審計工作以及財務(wù)混淆不清。不少企業(yè)財務(wù)審核通常只針對現(xiàn)金、報表、庫存以及資金流等方面，而忽視管理成效。（2）審計管理體系不夠健全、審計職能過于單一?，F(xiàn)今很多企業(yè)仍在改革初期，審計體系還不夠健全，存在業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，部門之間權(quán)限、職能以及工作內(nèi)容劃分不清、不細(xì)致，無法做到責(zé)任到人，使得財務(wù)審計喪失權(quán)威性，管理秩序混亂；另外審計職能過于單一，業(yè)務(wù)簡單，給出的建議粗糙而又簡單，無法成為公司戰(zhàn)略決策的參考依據(jù)。（3）財務(wù)審計人員技能和素質(zhì)不高，且執(zhí)行力差。盡管也有一些企業(yè)擁有獨(dú)立審計部門以及專業(yè)審計制度，可是很多審計人員技能和素質(zhì)都不高，審計工作偏向于事后審計，無法發(fā)揮糾正以及風(fēng)險預(yù)防功能。（4）審計工作獨(dú)立性差。審計工作很多時候會因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視，得不到充分授權(quán)而影響進(jìn)度。部分審計人員擔(dān)心得罪人，而在工作中無法做到秉公執(zhí)行，使得審計結(jié)果缺乏公正性以及客觀性。另外現(xiàn)今不少企業(yè)審計部門在企業(yè)內(nèi)部，容易受其他工作影響，使得財務(wù)審計工作缺乏獨(dú)立性。

2 新時代加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)審計的有效方法

2.1 對審計職能進(jìn)行重新定位

新時代企業(yè)的審計職能不能僅僅為賬務(wù)核查，而應(yīng)進(jìn)一步完善，要不斷提高審計水平，使審計工作能真正成為企業(yè)決策的參考依據(jù)。傳統(tǒng)審計主要是事后監(jiān)督，不能給新時代企業(yè)管理帶來預(yù)見性管理支持，無法為企業(yè)決策判斷提供參考依據(jù)。因此新時代企業(yè)審計職能不能僅僅局限于監(jiān)督，還應(yīng)涉及內(nèi)部管理、資產(chǎn)保全以及財務(wù)防弊等，在這些方面為企業(yè)決策提供參考。要切實(shí)參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中來，站在審計立場，制定避免資源浪費(fèi)、降低經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)措施，從旁協(xié)助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的效率。

2.2 重構(gòu)財務(wù)審計機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)、市場競爭環(huán)境、自身優(yōu)勢和條件、競爭力以及發(fā)展階段等制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理模式。不管選擇何種管理模式企業(yè)務(wù)必要職責(zé)明確、責(zé)任到人、樹立制度的權(quán)威性，以實(shí)現(xiàn)有序管理，促進(jìn)內(nèi)部控制以及企業(yè)規(guī)劃同步進(jìn)行、共同發(fā)展。

2.3 增強(qiáng)審計人員業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)以及執(zhí)行力

只有專業(yè)、高素質(zhì)的審計人員團(tuán)隊(duì)才能保證審計工作的專業(yè)性和較強(qiáng)的執(zhí)行力。這就要求審計人員持續(xù)努力的學(xué)習(xí)、不斷增強(qiáng)其專業(yè)技能和素養(yǎng)、豐富專業(yè)知識。與此同時還要制定相應(yīng)的制度來保障審計工作執(zhí)行力，這就要求企業(yè)要優(yōu)化設(shè)計各級財務(wù)結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)內(nèi)審制度，爭取實(shí)現(xiàn)財務(wù)審計工作的強(qiáng)制性，力爭為確立起權(quán)威，以使審計工作更為精準(zhǔn)和可靠。

2.4 增強(qiáng)財務(wù)審計管理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性

企業(yè)在設(shè)計部門、劃分職能時應(yīng)將審計機(jī)構(gòu)單獨(dú)劃分出來，明確各部門職責(zé)，讓財務(wù)審計工作有足夠的權(quán)利，來確保自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展。這就要求公司管理者應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段以及戰(zhàn)略目標(biāo)，制定審計目標(biāo)，并在結(jié)合審計工作性質(zhì)綜合考慮的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)其工作的重要性，以使其他部門能積極配合，促進(jìn)審計工作的順利開展。與此同時公司管理者還應(yīng)從自身做起以正確的態(tài)度對待審計工作，對審查工作全力配合。就現(xiàn)今公司審計執(zhí)行狀況來說，盡管也有一些企業(yè)在公司發(fā)展規(guī)劃中列入了審計工作，也有其獨(dú)立審計部門，可是執(zhí)行力較差，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有全局觀，帶頭配合審計工作，為全體職工樹立榜樣。另外為使財務(wù)審計工作擁有獨(dú)立自主權(quán)，企業(yè)內(nèi)各層領(lǐng)導(dǎo)、部門等切忌通過強(qiáng)令、授意以及別的方法對審計部門的工作或其人員進(jìn)行干預(yù)以及控制，而是要嚴(yán)格按照審計管理制度開展相應(yīng)工作。

3 結(jié)語

財務(wù)審計工作屬于企業(yè)內(nèi)部日常工作中非常重要的一項(xiàng)工作，因此必須要在思想上給予高度重視，其次要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)監(jiān)管力度。事物發(fā)展過程中總是伴隨著各種各樣的矛盾和問題，對此我們應(yīng)積極面對，結(jié)合具體情況給出針對性解決方案，以推動事物不斷發(fā)展。同樣為使企業(yè)財務(wù)審計工作合理、科學(xué)，起到其應(yīng)有的作用，作為審計人員就要具體問題具體解決，不能玩忽職守，忽視小問題，應(yīng)從思想上高度重視，并以積極的態(tài)度去解決，以發(fā)揮財務(wù)審計工作真正的作用。