建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

孫寶鑫

青島中宇置業(yè)有限公司 山東青島 266000

從現(xiàn)實角度出發(fā)，相應建筑企業(yè)加強工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國家一級建筑行業(yè)標準基礎(chǔ)上，盡可能利用先進管理方法和技巧來提升相應建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過構(gòu)建科學合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進行，是工程整體經(jīng)濟效益和社會效益得到充分展現(xiàn)。

1 施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

（1）能夠為建筑工程施工管理工作開展提供技術(shù)支持，使工程實踐管理方面的內(nèi)容更加豐富，進而為建筑工程施工科學管理積累豐富實踐經(jīng)驗；（2）可為建筑工程施工有效管理提供參考信息，促使施工技術(shù)在工程施工技術(shù)中的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，拓寬施工管理人員工作思路，逐漸豐富建筑工程施工管理內(nèi)容，確保管理工作有效落實。（3）能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)應用過程有效監(jiān)督與控制，及時消除影響工程施工技術(shù)應用效果的因素，降低建筑工程施工技術(shù)問題的發(fā)生率，避免給相關(guān)施工計劃實施過程中埋下安全隱患；（4）使施工技術(shù)應用處于可控狀態(tài)，滿足相關(guān)施工作業(yè)高效開展的要求，逐漸降低建筑工程施工技術(shù)問題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑工程的科學建設(shè)及更好發(fā)展提供技術(shù)保障。

2 建筑工程技術(shù)管理存在問題

2.1 技術(shù)管理監(jiān)督工作不達標

在建筑工程技術(shù)管理期間，技術(shù)管理監(jiān)督工作不達標也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平的全面提升，其在監(jiān)管工作期間必須進行針對性的方案設(shè)定，以此使技術(shù)管理效率能夠完全達到工程施工標準。但結(jié)合實際來看我國當前大部分建筑工程企業(yè)對技術(shù)管理監(jiān)管工作仍然停留在以往較為傳統(tǒng)的層面，整個管理監(jiān)督針對性和專業(yè)性無法體現(xiàn)，甚至部分監(jiān)督環(huán)節(jié)都無法得到有效落實，嚴重影響相應工程進程。

2.2 相應從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

相應從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足也是當前建工程技術(shù)管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會遇到各種技術(shù)問題，如果未能第一時間對其進行處理，便會對整個施工質(zhì)量造成極為不利的影響，但大部分施工企業(yè)在大多數(shù)情況下基本都未能對此類問題做到實時有效的處理，造成整個工程施工質(zhì)量受損?？傮w來看建筑工程本身作為一項系統(tǒng)的、復雜的工程，整個施工過程參與人員極多，施工難度也相對較大，如果不能及時對其所出現(xiàn)及時問題進行實時處理，則肯定會影響整個工程施工進度。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

3.1 提升工作人員的技術(shù)水平

一個工程的完成，需要大量的人力物力，無論工程量多大，都應該負責到底，質(zhì)量一直以來都是人們熱議的話題，施工人員需要極高的能力，專業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)人員更為重要，加上配合的妥善，工程的建筑才能盡善盡美，建筑工程不容許出現(xiàn)一點瑕疵，因為，它關(guān)乎了人們的生命，不允許出現(xiàn)一點馬虎，每個人應該樹立高度責任心，擺正工作態(tài)度，把全部精力投入到施工中，領(lǐng)導人員應制定工作的規(guī)章制度，對工作的人員嚴格把控，監(jiān)督其工作質(zhì)量，如出現(xiàn)問題，及時改進，施工時要考慮人的因素，提高每個人的質(zhì)量意識，并多次集中培訓，及時引導，考慮人的素質(zhì)，決策層和技術(shù)人員的能力，對于決策層，做出正確決策，對正確傳輸給下層工作人員，要有較強的目標管理意識，質(zhì)量規(guī)劃，施工組織和技術(shù)指導，質(zhì)量檢查的能力[1]。

3.2 建立高效施工技術(shù)管理制度并實施到位

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，為全面提高管理水平，應對施工技術(shù)管理工作開展科學指導，制定高效管理制度并有效實施。具體表現(xiàn)為：（1）建立高效健全的施工技術(shù)管理制度，如施工方案審核管理制度，新技術(shù)、新工法研發(fā)及應用管理制度等；通過一系列施工技術(shù)管理制度有效指導現(xiàn)場施工；（2）通過施工技術(shù)管理要求，對既有的管理制度進行優(yōu)化處理，并將專業(yè)管理知識融入到施工技術(shù)管理制度中，使建筑工程施工技術(shù)管理制度應用更具高效性，為現(xiàn)場施工作業(yè)順利開展提供指導；（3）在建筑工程施工技術(shù)管理制度形成過程中，應充分考慮精細化管理理念，在實踐中逐漸形成建筑工程施工全過程中所需的精細化管理制度，對工程施工材料、工序等進行科學管理，并根據(jù)各施工環(huán)節(jié)中所需施工技術(shù)的實際情況，重視精細化管理制度的有效實施，確保建筑工程施工技術(shù)管理制度更加科學，對現(xiàn)代建筑工程可持續(xù)發(fā)展所需的制度提供保障。

3.3 加強建筑工程技術(shù)管理過程控制

加強建筑工程技術(shù)管理過程控制，對其各環(huán)節(jié)技術(shù)管理要點進行分析，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準備環(huán)節(jié)開始，相應施工方必須按照工程實際情況設(shè)計制定專業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機械，注重工程施工人員安全培訓工作。在施工期間嚴格按照施工流程規(guī)范標準，管理監(jiān)督相應施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量達到工程預期要求。這個過程中施工方對相應施工人員做好相應技術(shù)培訓工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術(shù)，按照工程施工質(zhì)量要求做好嚴格施工環(huán)節(jié)審查工作。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認真仔細核對施工數(shù)據(jù)，工程驗收嚴格按照相應規(guī)范要求開展進行，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行針對性解決方案設(shè)置，避免后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛情況，以此使整個建筑工程質(zhì)量和施工方經(jīng)濟效益得到有效保障。

4 結(jié)語

未來在提升建筑工程整體管理水平過程中，需要關(guān)注施工技術(shù)管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技術(shù)管理更具科學性，進而提升管理工作的潛在價值，保證施工技術(shù)在建筑工程中的良好應用。在此基礎(chǔ)上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作順利開展，實現(xiàn)對施工技術(shù)應用的科學管理。