建筑工程施工進度控制與管理的研究

韓立豐

大慶石油管理局公共汽車公司工程管理中心 黑龍江大慶 163000

1 建筑工程施工進度管理及控制的問題

1.1 施工進度控制目標確定不明確

盡管近些年建筑行業(yè)有著很大的發(fā)展，建筑工程管理水平也在不斷提升，但是，因為管理理念比較傳統(tǒng)，施工進度 管理還缺少科學(xué)合理的管理體系，特別是施工進度的控制目標不是很明確，其主要原因就是因為管理人員缺少相應(yīng)的施工進度意識，在對施工進度管理中比較隨意，缺少相應(yīng)的進度管理目標，只有大概的工期要求，對施工當中每一個階段的要求和進度管理目標劃分不嚴格，造成建筑工程當中每一個內(nèi)容的開展缺少合理的監(jiān)督，施工人員在實際的施工當中很容易產(chǎn)生消極懶散的狀況，以此對建筑工程整體施工進度造成影響。

1.2 施工進度控制管理手段有限

當前建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，所以為了能夠?qū)⑹┕ば侍嵘?，保證施工進度符合要求，就需要加強對先進管理手段的應(yīng)用，以此將施工效率提升。在實際的施工當中，建筑企業(yè)對施工進度的管理和控制手段比較有限，大部分管理人員自身的專業(yè)知識不足，對施工進度的管理經(jīng)驗比較缺乏，造成在施工進度的管理中不充分，管理手段也非常單一，對于一些所產(chǎn)生的突發(fā)狀況的效果不是很好。

1.3 施工進度控制管理制度不完善

對于建筑工程施工進度的管理和控制制度是確保進度管理工作開展的主要依據(jù)，施工進度管理制度加強完善，可以保證施工當中的各項內(nèi)容在進度管理開展中有一定的依據(jù)，可以將管理效率和質(zhì)量提升。管理人員在管理工作的開展中也能夠有依據(jù)，建筑施工進度也可以和工期要求相符合。但是，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)在工程施工當中，盡管非常對進度工期要求重視，但是主要還是對施工過程加強重視，相對于制度的建設(shè)往往忽略，這樣就使得管理人員在施工進度管理工作的開展中，缺少指導(dǎo)性的制度指導(dǎo)，甚至一些管理人員缺少相應(yīng)的管理制度，管理人員和施工人員很容易產(chǎn)生盲目工作的情況，從而對工程整體施工進度造成很大的影響。

2 加強建筑工程項目施工進度的管理措施

2.1 做好工程項目的前期施工準備

工程項目的前期施工準備是保障施工有序進行的基礎(chǔ),作為整個工程項目的重要組成部分，結(jié)合工程項目的實際，制定好物資供應(yīng)和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進行的根本保證。因此，工程項目經(jīng)理應(yīng)全面、具體的做好工程項目前期的技術(shù)準備、物資儲備、工序安排和施工現(xiàn)場準備等工作，加強對工人的崗前培訓(xùn)，提高施工效率，保證施工進度有序進行。（1）明確各工種的施工進度和內(nèi)容，對施工進度目標和各項風險進行防控，通過科學(xué)編制施工進度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進度計劃時，應(yīng)結(jié)合實際對各工種和任務(wù)做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。（2）編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮工人的勞動強度和設(shè)備物資能否按時完成工程量的要求，科學(xué)制定好各工種的銜接計劃;同時為質(zhì)量檢測、施工現(xiàn)場的清理預(yù)留充足的時間。充分考慮好分包工程、臨時工程的計劃編排；以及工程竣工驗收計劃等因素對施工進度的影響。

2.2 科學(xué)的編制施工進度計劃

建筑企業(yè)按照合同工期，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，即是建筑企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營目標的內(nèi)在需求，也是保障了業(yè)主的利益。加強對施工進度的管理和控制是建筑企業(yè)與業(yè)主共同利益的一致目標。為此，工程項目經(jīng)理應(yīng)按照合同工期要求，通過科學(xué)的制定施工計劃，來提高對工程施工進度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。工程項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計要求、科學(xué)編制施工進度計劃，采取有效措施保障施工進度有序推進，工程按期竣工。1）做好數(shù)據(jù)的收集工作,通過科學(xué)的分析預(yù)測，把握工程項目的施工進度，強化對工程的施工進度管控。施工進度的管控應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計要求、計劃內(nèi)容和管理目標來制定。2）對各項施工時間和工程進展情況及項目的設(shè)計內(nèi)容的變更進行及時掌控，由于施工的內(nèi)因和外因的不斷變化，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握各項因素的變化情況，科學(xué)分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進行。3）提高管控力度，做好施工前期的各項準備工作。工程項目經(jīng)理在項目開工前應(yīng)加強管控，做好施工計劃安排、保障物資供應(yīng)等前期工作。通過科學(xué)的管控、實施好崗前培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)有效提升勞動效率，降低工人的勞動強度，保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降本增效。

2.3 保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準備工作。并根據(jù)工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復(fù)試等多項檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設(shè)備的問題，影響整體的施工進度。

2.4 加強建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場的實地勘察情況，進行圖紙會審工作。并要求各個施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標準。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工期間由于涉及到較多施工程序，所以也存在較多影響因素，這就要求在施工期間全面做好規(guī)劃設(shè)計工作，建立健全相關(guān)管理機制，從根本上確保整個工程施工的順利開展，全面減少施工進度影響因素。