韓雪飛
濟南章丘控股集團有限公司 山東濟南 250200
隨著改革開放的深入,中國在全球市場的競爭日趨激烈,市場經(jīng)濟地位也正式確立。在日益激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)不僅要積極開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù),為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),還要積極借鑒、吸收他人先進的管理經(jīng)驗,不斷更新企業(yè)管理理念,形成自己的經(jīng)營管理模式。
企業(yè)價值鏈管理包括從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品形成的一系列過程,也包括用戶使用產(chǎn)品的信息。只有掌握改變價值鏈的形成關(guān)系,充分整合創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié),才能使企業(yè)的競爭力保持在最佳狀態(tài)。在企業(yè)管理過程中,財務(wù)管理在價值鏈管理中起著非常重要的作用,財務(wù)信息價值管理可以充分提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。然而,很多企業(yè)往往被忽視這樣一個重要的價值鏈管理領(lǐng)域,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失。
在企業(yè)財務(wù)管理價值鏈分析中,需要分析成本聚集與分配的關(guān)鍵原因,從而大大降低財務(wù)管理價值鏈的成本。目前,企業(yè)的成本目標(biāo)大多易于識別,而忽視了價值鏈中的成本,可以通過優(yōu)化和重組方式找到并利用之,比如,對于一個企業(yè)的財務(wù)效率來說,利潤和資本周轉(zhuǎn)率是主要因素,為了獲得更高的回報,企業(yè)必須獲得更高的利潤或更快的資本周轉(zhuǎn)率。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價值鏈管理,才能積極提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)價值鏈,使企業(yè)資源得到合理配置和利用,最終實現(xiàn)企業(yè)資本增值的目標(biāo)[1]。
首先,價值鏈管理模式下要轉(zhuǎn)變以資金為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,新價值鏈管理理念要以員工管理與培養(yǎng)為中心,通過建立合理的財務(wù)管理機制對員工進行激勵和約束,不斷激發(fā)員工的自身才能,調(diào)動員工的工作熱情。其次,價值鏈化的企業(yè)財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員時刻關(guān)注信息的變化發(fā)展,實時有效的監(jiān)控、采集分析處理信息價值,降低企業(yè)的信息風(fēng)險,幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。最后,在價值鏈管理模式的影響下,不斷優(yōu)化財務(wù)組織的內(nèi)部秩序,優(yōu)化財務(wù)組織的制度和提升結(jié)構(gòu)的整體關(guān)聯(lián),使企業(yè)在管理上更好的把握機遇和迎接挑戰(zhàn)。
在價值鏈視角下,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有了新的發(fā)展目標(biāo),以市場為導(dǎo)向、客戶需求為重點將成為企業(yè)預(yù)算的重點,價值鏈增值是整個預(yù)算平臺的最終目標(biāo)。價值鏈視角下的財務(wù)預(yù)算管理將遵循共同競爭的原則,雙方或多方共贏為目標(biāo),通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交互市場信息,將價值鏈預(yù)算管理、物流信息,資金預(yù)算等多個方面加以控制管理規(guī)劃,將實際的財務(wù)預(yù)算管理和價值鏈管理有效的結(jié)合在一起。企業(yè)財務(wù)價值管理是價值鏈管理的重要組成部分,以價值鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算管理構(gòu)建為企業(yè)提供了一個全面的預(yù)算管理平臺,價值鏈視角下的財務(wù)管理要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化,對組織結(jié)構(gòu)進行拆分重組,將價值鏈的管理模式融入到企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程當(dāng)中,把企業(yè)價值鏈管理理念和實際的財務(wù)預(yù)算管理有效的結(jié)合在一起,從而提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性。
第一,價值鏈視角下財務(wù)管理目的分析應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)、外兩個角度進行研究,從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈來看,企業(yè)財務(wù)分析能夠從整體優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,在降低生產(chǎn)投入的同時減少不增值的環(huán)節(jié),或者增添增值內(nèi)容從而提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價值。從企業(yè)外部價值鏈的角度來看,準(zhǔn)確的財務(wù)分析目能夠指導(dǎo)企業(yè)制定最優(yōu)的投資計劃,從而維護企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)固企業(yè)的長期收益[2]。
第二,傳統(tǒng)的財務(wù)分析對象僅限于單純的企業(yè)財務(wù)信息,書面的財務(wù)報告往往不能全面地反映出企業(yè)整體的財務(wù)狀況,在價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理分析將企業(yè)的分析對象從企業(yè)內(nèi)部延伸到了外部,價值鏈管理模式下企業(yè)業(yè)績分析要求全面,企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等各項財務(wù)明細都要納入業(yè)績分析當(dāng)中。
第三,與傳統(tǒng)財務(wù)分析的重點不同,價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)分析的重點在于比較分析。從企業(yè)內(nèi)部價值的分析重點來說,企業(yè)要對實際的活動成本、活動利潤進行比較分析,從而減少活動業(yè)務(wù)開展時所不必要的增值項目。從企業(yè)的外部價值鏈分析重點來說,企業(yè)要針對外部價值鏈上不同的投資環(huán)節(jié)所獲得的投資收益進行對比,確定該項目的競爭重點,為項目的長久發(fā)展和預(yù)算投入等方面提供依據(jù),并做出完整的企業(yè)規(guī)劃。
第四,財務(wù)分析的具體踐行者。在過去的財務(wù)分析工作中,所囊括到的公司部門眾多,這就導(dǎo)致需要投入大量人員進行財務(wù)分析工作,工作效率低下,工作成效不高。但是在價值鏈管理下進行財務(wù)分析工作的話,具體實施者較少,一般較單一,這是價值鏈管理下的要求,也是價值鏈管理下的優(yōu)勢。采用價值鏈方法分析,企業(yè)必須以自身的管理和發(fā)展為第一要素,在企業(yè)自身的視角下進財務(wù)分析工作。因此,財務(wù)分析工作也只能是企業(yè)在自身內(nèi)部進行[3].
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)新和發(fā)展管理體制,有效地促進企業(yè)科學(xué)的健康發(fā)展。然而,價值鏈管理模式是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑,企業(yè)應(yīng)重視價值鏈管理在經(jīng)營和生產(chǎn)中的作用,特別是在財務(wù)管理方面的促進作用,并通過價值鏈視角去審視企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程與財務(wù)管理相結(jié)合,促進財務(wù)管理部門與其他部門的整合,每一個部門在價值鏈中都具有相當(dāng)大的作用。加強企業(yè)財務(wù)管理與價值鏈管理的整合,降低企業(yè)經(jīng)營成本,減少相關(guān)資源的消耗,最終提高整個企業(yè)管理的效率。同時,也要注意激發(fā)相關(guān)人員的積極性,設(shè)定正常合理的目標(biāo),最終提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力,繼續(xù)提高中國社會主義新時代企業(yè)的競爭力,為全面建設(shè)小康社會貢獻自己的一份力量。