淺析新時期經濟的電力人力資源管理

范金強 齊蕓蕓

1.國網山西省電力公司檢修分公司 山西太原 030032 2.國網山西省電力公司 山西太原 030032

1 什么是人力資源的管理

這方面的管理也就是對企業(yè)在運營過程中進行人才方面的工作和政策，比如選擇什么人才，制定什么樣的制度等留住人才。它在企業(yè)的整個經營中都占據著關鍵的位置，特別是在現今新的發(fā)展經濟要求下，它的任務就更重了。從總體上來說，它就是要實現內部的最優(yōu)化，增強企業(yè)的控制力量，做到節(jié)約合理的資源，創(chuàng)造最大的效益。安排企業(yè)員工積極去工作，在配合上實現最好的狀態(tài)，是能夠促進企業(yè)長久發(fā)展的。

2 目前的主要現狀問題

（1）新型人力資源管理手段應用不足的方面。據調查，受制于傳統(tǒng)思想的制約，很多企業(yè)對于人力資源管理認識不明確，甚至將其等同于工作的協(xié)調與安排，忽視了“人盡其用”的重要性。還有些單位領導認為經濟效益提升遠勝于人力資源管理，在實際工作中“走過場”，應付了事。長此以往，不僅會降低工作人員的辦事效率，還會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，在人力資源管理中沒有凸顯技術優(yōu)勢，管理方式滯后，新興設備的特點無法彰顯。（2）人才培訓不受重視，沒做好對他們的考核。人力資源的嚴格管理應該以人員良好素質為前提，有經驗的、工作能力強的職工才能談得上合理分配。然而當前一些企業(yè)，對人力素質不夠重視，只看學歷、不看經歷，導致崗位人員雖然是重點院校畢業(yè)，可是能力卻不足。因此，它也是管理任務的重要內容。有的部門因為沒有考核的壓力，工作起來根本沒有紀律，容易造成失誤，甚至還可能會造成嚴重的后果。有些企業(yè)還是在用原來的管理制度，這就不符合新經濟的背景要求了，造成了一定的滯后不足。這也會讓部門的工作離開了實際的要求，特別是在日常工作中忽視了自我發(fā)展要求，缺少了研究難題的動力。

3 緊跟要求，強化科學應對方式

（1）形成企業(yè)文化。文化是企業(yè)在長期經營中形成的共同文化信仰，是企業(yè)凝聚力和向心力的重要表現形式。人力資源管理并非單純的管理，部門和職工之間的配合默契度也是其中的一部分。所以，只有形成良好的企業(yè)文化，才能樹立人們的責任感和使命感，才能激發(fā)他們主動工作的熱情。具體而言，企業(yè)要全面創(chuàng)新，營造良好的工作氛圍，向人們介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，構建專屬于企業(yè)的文化要素。企業(yè)領導更好以身作則，關心職工的工作，定期與他們進行溝通和對話。對于有困難的職工家庭，要伸出援手給予幫助。另外，還要提升團隊的凝聚力，定期組織開展集體活動，舉辦諸如辯論會、運動化等的項目，調動人們參與的熱情，弘揚企業(yè)文化。（2）人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。未來的人力管理是為企業(yè)的目標服務的，企業(yè)價值的實現也是需要充分利用人力資源，這是電力企業(yè)推進自己發(fā)展的必然選擇，因此，它也承擔著企業(yè)未來的重任。當然也是因為激烈的社會競爭時時在淘汰跟不上腳步的企業(yè)，二者必須實現相統(tǒng)一的目標。在這種背景下，企業(yè)就需要對人力資源進行合理管理，實現它的科學性，這樣才能有效地達到目的。這樣做的目的也是為了幫助電力企業(yè)的每一位員工，引導他們在不斷的學習中成長起來，這對他們自身的發(fā)展也是有好處的，從長遠的角度來分析，這對整個的電力進步都是有著好處的。（3）將眼光放得更長一些，特別是在人員培訓的上面。①對目前企業(yè)的在職人員要做好管理，做好培訓規(guī)劃，讓他們了解企業(yè)和自身的前進方向。也就是說企業(yè)需要不斷發(fā)展，不斷提高自身的生存力，避免市場淘汰了自己。這對于企業(yè)的員工也是很有關系的，企業(yè)需要員工來促進自己就進步，同時，企業(yè)的存在也是給他們一個發(fā)揮才能的平臺。因此，企業(yè)的許多未來規(guī)劃是在考慮到企業(yè)本身的實際情況后，還要做到發(fā)展員工的目的，促進他們自覺前進。②在培訓時，不能老是沿用老舊的系統(tǒng)，要盡量選擇多樣化的模式。要知道，所有的員工在一起培訓一樣的東西是不是用的，他們有各自的年齡層次，從事公司的業(yè)務也會有長有短，因此，在具體的目標設定上也要區(qū)分開來。根據以前的經驗，我們可以把它們大致分為兩個不同的層次：對于那些年齡比較大的不適合長期的培訓，內容要重在那些實用性的知識；相對于剛參加工作不久的青年員工來說，他們懂得很多的理論知識，但缺少實際的操作經驗，在培訓的時候就應該多多鼓勵，注重對他們的管理，內容更關注具體的新技術，比如如何運用多媒體的相關技術，學會利用互聯(lián)網等等，也就是鍛煉他們在現實的工作中的具體操作能力，掌握操作更多的現代化機械，也就是更重在解決工作中遇到的新問題。③進行業(yè)績效考核?，F代的經濟競爭是殘酷的，這要求管理者要定期對員工進行督促，有目的性的考核是一個很好的手段。當然，在具體的操作中，我們不能因為一個地方做得不好就直接否定員工的工作，應該把握綜合性的整體評價，從方方面面來督促和指導?？己耸菣z查員工的工作，也是給他們一個晉升的機會，這也是企業(yè)的目的之一。讓每個人了解到自己的不足，及時改進才能適應新經濟形勢的發(fā)展需求。另外，我們還要在管理時注重全體考察，把他們的實際工作和表現行為結合在一起，做到整體客觀的原則。

4 結語

總而言之，當前我國已經進入了經濟快速發(fā)展的新時期。電力企業(yè)作為與百姓生活密切相關行業(yè)，更應該轉變固有理念。其中最重要的一點是樹立人力資源管理的新思想，明確人管任務的重要性，并在進行人力資源管理時，應該根據新經濟形勢的不斷變化來做出適度調整，以確保企業(yè)能夠建立健全具有較強文化特性的電力企業(yè)組織目標體系。同時，要建立健全具有較強前瞻性的電力企業(yè)人員培訓體系，建立健全具有較強競爭性的電力企業(yè)職位配置體系，建立健全具有較強激勵性的電力企業(yè)績效考評體系，有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。