范金強 齊蕓蕓
1.國網山西省電力公司檢修分公司 山西太原 030032 2.國網山西省電力公司 山西太原 030032
這方面的管理也就是對企業(yè)在運營過程中進行人才方面的工作和政策,比如選擇什么人才,制定什么樣的制度等留住人才。它在企業(yè)的整個經營中都占據著關鍵的位置,特別是在現今新的發(fā)展經濟要求下,它的任務就更重了。從總體上來說,它就是要實現內部的最優(yōu)化,增強企業(yè)的控制力量,做到節(jié)約合理的資源,創(chuàng)造最大的效益。安排企業(yè)員工積極去工作,在配合上實現最好的狀態(tài),是能夠促進企業(yè)長久發(fā)展的。
(1)新型人力資源管理手段應用不足的方面。據調查,受制于傳統(tǒng)思想的制約,很多企業(yè)對于人力資源管理認識不明確,甚至將其等同于工作的協(xié)調與安排,忽視了“人盡其用”的重要性。還有些單位領導認為經濟效益提升遠勝于人力資源管理,在實際工作中“走過場”,應付了事。長此以往,不僅會降低工作人員的辦事效率,還會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外,在人力資源管理中沒有凸顯技術優(yōu)勢,管理方式滯后,新興設備的特點無法彰顯。(2)人才培訓不受重視,沒做好對他們的考核。人力資源的嚴格管理應該以人員良好素質為前提,有經驗的、工作能力強的職工才能談得上合理分配。然而當前一些企業(yè),對人力素質不夠重視,只看學歷、不看經歷,導致崗位人員雖然是重點院校畢業(yè),可是能力卻不足。因此,它也是管理任務的重要內容。有的部門因為沒有考核的壓力,工作起來根本沒有紀律,容易造成失誤,甚至還可能會造成嚴重的后果。有些企業(yè)還是在用原來的管理制度,這就不符合新經濟的背景要求了,造成了一定的滯后不足。這也會讓部門的工作離開了實際的要求,特別是在日常工作中忽視了自我發(fā)展要求,缺少了研究難題的動力。
(1)形成企業(yè)文化。文化是企業(yè)在長期經營中形成的共同文化信仰,是企業(yè)凝聚力和向心力的重要表現形式。人力資源管理并非單純的管理,部門和職工之間的配合默契度也是其中的一部分。所以,只有形成良好的企業(yè)文化,才能樹立人們的責任感和使命感,才能激發(fā)他們主動工作的熱情。具體而言,企業(yè)要全面創(chuàng)新,營造良好的工作氛圍,向人們介紹企業(yè)的發(fā)展歷史,構建專屬于企業(yè)的文化要素。企業(yè)領導更好以身作則,關心職工的工作,定期與他們進行溝通和對話。對于有困難的職工家庭,要伸出援手給予幫助。另外,還要提升團隊的凝聚力,定期組織開展集體活動,舉辦諸如辯論會、運動化等的項目,調動人們參與的熱情,弘揚企業(yè)文化。(2)人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。未來的人力管理是為企業(yè)的目標服務的,企業(yè)價值的實現也是需要充分利用人力資源,這是電力企業(yè)推進自己發(fā)展的必然選擇,因此,它也承擔著企業(yè)未來的重任。當然也是因為激烈的社會競爭時時在淘汰跟不上腳步的企業(yè),二者必須實現相統(tǒng)一的目標。在這種背景下,企業(yè)就需要對人力資源進行合理管理,實現它的科學性,這樣才能有效地達到目的。這樣做的目的也是為了幫助電力企業(yè)的每一位員工,引導他們在不斷的學習中成長起來,這對他們自身的發(fā)展也是有好處的,從長遠的角度來分析,這對整個的電力進步都是有著好處的。(3)將眼光放得更長一些,特別是在人員培訓的上面。①對目前企業(yè)的在職人員要做好管理,做好培訓規(guī)劃,讓他們了解企業(yè)和自身的前進方向。也就是說企業(yè)需要不斷發(fā)展,不斷提高自身的生存力,避免市場淘汰了自己。這對于企業(yè)的員工也是很有關系的,企業(yè)需要員工來促進自己就進步,同時,企業(yè)的存在也是給他們一個發(fā)揮才能的平臺。因此,企業(yè)的許多未來規(guī)劃是在考慮到企業(yè)本身的實際情況后,還要做到發(fā)展員工的目的,促進他們自覺前進。②在培訓時,不能老是沿用老舊的系統(tǒng),要盡量選擇多樣化的模式。要知道,所有的員工在一起培訓一樣的東西是不是用的,他們有各自的年齡層次,從事公司的業(yè)務也會有長有短,因此,在具體的目標設定上也要區(qū)分開來。根據以前的經驗,我們可以把它們大致分為兩個不同的層次:對于那些年齡比較大的不適合長期的培訓,內容要重在那些實用性的知識;相對于剛參加工作不久的青年員工來說,他們懂得很多的理論知識,但缺少實際的操作經驗,在培訓的時候就應該多多鼓勵,注重對他們的管理,內容更關注具體的新技術,比如如何運用多媒體的相關技術,學會利用互聯(lián)網等等,也就是鍛煉他們在現實的工作中的具體操作能力,掌握操作更多的現代化機械,也就是更重在解決工作中遇到的新問題。③進行業(yè)績效考核?,F代的經濟競爭是殘酷的,這要求管理者要定期對員工進行督促,有目的性的考核是一個很好的手段。當然,在具體的操作中,我們不能因為一個地方做得不好就直接否定員工的工作,應該把握綜合性的整體評價,從方方面面來督促和指導??己耸菣z查員工的工作,也是給他們一個晉升的機會,這也是企業(yè)的目的之一。讓每個人了解到自己的不足,及時改進才能適應新經濟形勢的發(fā)展需求。另外,我們還要在管理時注重全體考察,把他們的實際工作和表現行為結合在一起,做到整體客觀的原則。
總而言之,當前我國已經進入了經濟快速發(fā)展的新時期。電力企業(yè)作為與百姓生活密切相關行業(yè),更應該轉變固有理念。其中最重要的一點是樹立人力資源管理的新思想,明確人管任務的重要性,并在進行人力資源管理時,應該根據新經濟形勢的不斷變化來做出適度調整,以確保企業(yè)能夠建立健全具有較強文化特性的電力企業(yè)組織目標體系。同時,要建立健全具有較強前瞻性的電力企業(yè)人員培訓體系,建立健全具有較強競爭性的電力企業(yè)職位配置體系,建立健全具有較強激勵性的電力企業(yè)績效考評體系,有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。