電力設(shè)備管理存在的問題及其改善舉措

陳輝景

珠海格力電器股份有限公司 廣東珠海 519070

電力設(shè)備作為一種重要的電力資源管理設(shè)備，將其應(yīng)用于社會生活中可發(fā)揮著重要作用。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展地推動下，電力設(shè)備的應(yīng)用形式已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)自動化。電力設(shè)備可更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。電力設(shè)備制造企業(yè)需要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品安全意識，保證產(chǎn)品完全符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量高效率的進(jìn)行電力設(shè)備的生產(chǎn)和銷售工作。

1 電力設(shè)備管理

電力設(shè)備主要包括兩大類設(shè)備,一是發(fā)電類設(shè)備,二是供電類設(shè)備。其中,發(fā)電設(shè)備主要包括電廠鍋爐、蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等,供電設(shè)備主要包括各類電壓等級的輸電線路、互感器、接觸器等。在電力企業(yè)中,電力設(shè)備及其安全管理是十分重要的,優(yōu)質(zhì)的電力設(shè)備管理工作能夠確保電力設(shè)備安全性,同時確保電力設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài),為順利開展電力工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

2 電力設(shè)備管理中存在的問題

第一，材料和部件方面的問題。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，為了能夠降低成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，許多供應(yīng)商不惜以次充好，從而引其質(zhì)量問題。第二，在進(jìn)行出廠試驗(yàn)時，缺少檢驗(yàn)項(xiàng)目等等。第三，在調(diào)試和安裝設(shè)備時，廠家沒有將安裝現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作做好，極易引起質(zhì)量問題。第四，人員問題，個別管理人員不重視電力設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

3 電力設(shè)備的質(zhì)量管理及控制策略

（1）分析電力設(shè)備故障。在發(fā)生電力設(shè)備的故障時，相關(guān)管理人員要在第一時間掌握事故發(fā)生的動態(tài)，在實(shí)踐當(dāng)中，電力設(shè)備管理極易發(fā)生以下幾種問題。第一，沒有收集對稱的信息：當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)事故時，管理人員沒有在第一時間對事故信息進(jìn)行獲取，對第一手資料進(jìn)行收集，而只是收集到一些極為片面的信息，即便將這一些信息掌握，也無法合理的對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督以及管控，同時對設(shè)備技術(shù)性能的分析極為不利，所以為了更好地對電力設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行分析，就應(yīng)在第一時間對事故資料進(jìn)行收集，并整理分析，這樣才能夠更好地對電力設(shè)備進(jìn)行管理。第二，剖析事故阻礙：在實(shí)踐當(dāng)中，假如事故發(fā)生，應(yīng)請來相關(guān)專家分析發(fā)生事故的原因，合理地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后給出切實(shí)可行的建議。但從實(shí)際情況來看，由于受到綜合效益和技能水平能力等因素影響，不能在第一時間全面分析電力設(shè)備質(zhì)量，同時也不能第一時間獲取分析質(zhì)量事故的信息。所以在對事故進(jìn)行分析，首先要對事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，然后采取切實(shí)可行的措施將事故妥善處理，將問題分析到根原因，明確直接原因、間接原因，并對問題其舉一反三，避免類似問題再次發(fā)生，這樣才能確保電力設(shè)備可靠運(yùn)行。

（2）維護(hù)管理。制造和安裝、外力和檢修等多方面原因都會引起電力設(shè)備的故障，其中電力設(shè)備的制造、安裝和維護(hù)是都可能出現(xiàn)故障問題。細(xì)分制造問題，我們可知，設(shè)備的組部件是極其關(guān)鍵的一部分，因此在考慮時還應(yīng)納入裝配工藝這一項(xiàng)內(nèi)容。此外，為了保障電力設(shè)備的正常使用，相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場裝置的點(diǎn)巡檢管理，保證電力設(shè)備的現(xiàn)場裝置可靠運(yùn)行。運(yùn)行中，控制裝置工藝參數(shù)在指標(biāo)范圍內(nèi)，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。比方說可采用以下措施來強(qiáng)化電力設(shè)備的維護(hù)、檢修管理。第一，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢管理，結(jié)合點(diǎn)巡檢電力設(shè)備，確保設(shè)備在控制參數(shù)范圍內(nèi)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。第二，利用機(jī)泵群在線監(jiān)測等新技術(shù)，與點(diǎn)巡檢結(jié)合，建立電力系統(tǒng)的信息質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，充分地對現(xiàn)場裝置信息資源進(jìn)行利用來開展現(xiàn)場裝置的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)。第三，要將聯(lián)動機(jī)制建立起來，保證設(shè)備的質(zhì)量、裝置設(shè)備可靠。第四，要將電力設(shè)備的裝置數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督控制的專家?guī)旖⑵饋恚⒃趯?shí)際中不斷完善，同時要打造一支強(qiáng)大診斷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對電力設(shè)備的預(yù)知維護(hù)管理。最后，要同時代發(fā)展相結(jié)合，利用壽命評估分析，加大力度監(jiān)督電力設(shè)備的壽命質(zhì)量。只有將這一些工作做好，才能夠確保電力設(shè)備的質(zhì)量和管理質(zhì)量，保證裝置可靠運(yùn)行，從而對強(qiáng)大的電網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)。不斷改善質(zhì)檢人員工作條件和檢測手段，逐步增強(qiáng)質(zhì)檢人員的薪酬待遇。新添一批對提升產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的加工設(shè)備，提高產(chǎn)品加工精度，改變落后的生產(chǎn)設(shè)施。在電氣工程的建設(shè)過程中，電力設(shè)備材料的品種和規(guī)格要求都是較多的。為了能夠確保電力設(shè)備材料在日后可以正常投入使用，也盡可能的降低成本，對于電力設(shè)備的材料需要進(jìn)行統(tǒng)一的采購以及管理。而在采購電力設(shè)備材料的時候，采購部門也需要從電氣施工圖紙的設(shè)計角度出發(fā)，對設(shè)備的規(guī)格和型號進(jìn)行細(xì)致的采購，在采購的過程中也要進(jìn)行一定數(shù)量的控制，只有在設(shè)備材料的數(shù)量和質(zhì)量合格之后方可進(jìn)場，并要對電氣工程施工現(xiàn)場中的設(shè)備材料做好防護(hù)的工作。

4 結(jié)語

簡而言之，電力設(shè)備的質(zhì)量管理和檢修控制這項(xiàng)工作有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，要想更好地對這一工作進(jìn)行開展。就應(yīng)對此引起足夠的重視，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，建立強(qiáng)大的監(jiān)測、分析團(tuán)隊(duì)，對電力設(shè)備現(xiàn)場和裝置設(shè)備數(shù)據(jù)結(jié)合工藝，全面分析，并落實(shí)好檢維修標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，并對檢修過程中質(zhì)量進(jìn)行三級把控，加大力度實(shí)施電力設(shè)備的檢維修管理，落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，只有這樣，才能夠確保電力設(shè)備正常、可靠的運(yùn)行。