項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

劉高峰

河北雙維集團有限公司 河北石家莊 050091

就目前情況來看，在建筑工程管理過程當中，項目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質(zhì)量的主要因素。社會的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團隊要不斷的完善改進施工管理過程中遇到的問題，使項目管理工作在建筑工程實施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量[1]。

1 工程項目管理建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國的工程項目數(shù)量逐漸增多，提高工程項目管理工作水平非常重要。將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程項目的質(zhì)量也會得到明顯的提高。但是目前，我國的工程項目信息化管理仍處在前期摸索階段，除了國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還要面臨強大的國外競爭。就目前國內(nèi)的科學技術(shù)而言，很多管理軟件較國外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技術(shù)不夠成熟等，這些都使企業(yè)在競爭中毫無優(yōu)勢，不能實現(xiàn)要達到的目標。因此，加快我國工程項目信息化管理迫在眉睫，應(yīng)學習和引進國外的先進技術(shù)，同時不斷自我創(chuàng)新，解決我國信息化管理中存在的問題，減小我們與國外之間的差距。

2 在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內(nèi)完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達到預期的目標。隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要。

3 加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

3.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

建筑企業(yè)要在日益復雜的市場環(huán)境下，通過向職員不斷深入進行形勢與任務(wù)培訓，讓員工樹立危機意識，促使員工建立市場、競爭、效益等基本觀念，清除計劃經(jīng)濟影響，不等不靠，主動搶奪市場。以此為基本理念，優(yōu)化構(gòu)架設(shè)置與功能，按照建立市場經(jīng)濟體制，優(yōu)化設(shè)置項目管理經(jīng)營機構(gòu)。項目管理是集成化的管理模式，項目經(jīng)理需要加強信息溝通，及時傳遞落實，這樣才有可靠的管理。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理團隊，需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，建立起系統(tǒng)的溝通管理系統(tǒng)，從而提高項目團隊甚至干系相關(guān)人員的工作效率，促進項目順利完成。這樣才能管理更高規(guī)模更復雜的項目，在實施中不斷創(chuàng)新，才能擁有強大的力量向國際上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）轉(zhuǎn)變。

3.2 建立起完善的物資管理信息化系統(tǒng)

首先，應(yīng)加強建設(shè)物資管理信息化工作，提高庫存核算管理能力，細致地分析庫存管理工作，從而保證物資管理工作更加科學。相關(guān)部門應(yīng)以工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，在建設(shè)物資信息化管理系統(tǒng)中提高對重點和難點工作的重視，從而建立更加完善的機制，保證信息系統(tǒng)具有良好的應(yīng)用效果。在信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中，不但要保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定，還要及時維護和更新物資管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，推動物資管理工作進一步發(fā)展，促進物資管理信息系統(tǒng)更加科學合理，保證物資信息管理系統(tǒng)能夠切實滿足實際需要，在物資管理信息系統(tǒng)中不斷融入新的技術(shù)，不斷創(chuàng)新、提高信息化建設(shè)水平。

3.3 加強對建筑工程管理細節(jié)的注重

在建筑工程管理過程當中，施工團隊對組織方案的重視度不夠，可能會因而導致工程管理工作進展困難。一般來說，想要提升建筑工程的管理質(zhì)量，就需要在施工設(shè)計階段進行，但現(xiàn)如今，由于施工團隊對組織方案的不夠重視，導致建筑工程質(zhì)量管理工作也常常被放在工程結(jié)算的過程中進行，但這種管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的過程中以及施工之前，一定要對組織方案加以重視，并對施工組織方案做出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工過程中的細節(jié)方面加以重視，要在建筑工程管理過程中將項目管理融入，及時的找出在管理過程中存在的問題并制定出相關(guān)的措施加以解決。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能確保建筑工程在施工中，能夠如期完成工程建設(shè)，在建筑工程管理過程中融入項目管理，才能夠使建筑工程的施工工作順利開展，進而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.4 強化綠色施工與安全文明施工管理

建筑工程綠色施工和安全文明施工是建筑業(yè)逐步規(guī)范優(yōu)良化的基礎(chǔ)，國外在這方面值得我們學習，近年來逐步引起我國建設(shè)部門的重視，同時綠色施工是響應(yīng)國家綠水青山保護環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約性資源社會的客觀需求，也是施工企業(yè)的本身應(yīng)社會責任，是衡量施工企業(yè)項目管理水平重要考核點。項目要按照項目自身特點制定綠色施工施工組織設(shè)計方案，落實項目綠色施工管理的具體措施到項目管理的具體細節(jié)上去，確保有關(guān)適用的環(huán)境治理法律法規(guī)的有效執(zhí)行。項目上綠色施工總體上要控制的要點為揚塵控制、噪音、光污染、水污染、土壤保護、垃圾管理、文物保護、節(jié)水及將節(jié)能。安全文明施工是項目施工現(xiàn)場管理目標就是在施工現(xiàn)場管理中締造和保持良好的施工作業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和施工作業(yè)的正常秩序，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合水平和競爭力的重要考核指標，項目部必須分階段做好安全文明施工，要常抓不懈。

4 結(jié)語

綜上所述，由于工程項目管理的動態(tài)性，分散性以及信息多元性等特點，使項目管理既要保證準確的工作質(zhì)量，又要保證快速地工作效率。因此，在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關(guān)管理團隊在實際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時的制定出合理的科學的解決方案使建筑企業(yè)的項目管理工作更加的專業(yè)化，促進建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。