淺析如何加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理

杜愛紅

淄博申齊建筑工程有限公司 山東淄博 255000

1 建筑機(jī)械設(shè)備管理意義

1.1 維持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行

通常情況下，工程應(yīng)用中的機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程具有一定的危險性，無論是機(jī)械自身問題，還是人員操作問題，均會對作業(yè)人員的生命安全帶來嚴(yán)重的威脅，將導(dǎo)致任務(wù)停工，同時為單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對所在的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。無論是工作人員的生命，還是生態(tài)環(huán)境，均是無法用金錢來衡量的。針對機(jī)械運(yùn)行過程所存在的問題，使用單位需要全面提高對機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，將機(jī)械修理維護(hù)工作全面落到實(shí)處，確保機(jī)械設(shè)備能夠時刻處于安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

1.2 穩(wěn)定生產(chǎn)水平

對機(jī)械設(shè)備管理工作顯得尤為重要，只有管理維護(hù)人員在短時間內(nèi)找到設(shè)備所存在的問題，并對設(shè)備故障進(jìn)行科學(xué)處理，使設(shè)備能夠盡快恢復(fù)，才能夠最大限度降低企業(yè)的運(yùn)營損失。因此，對于工程機(jī)械而言，機(jī)械設(shè)備管理中的機(jī)械修理維護(hù)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)水平的穩(wěn)定性，決定著生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)量與生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)的后期發(fā)展具有重要影響。

2 建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的管理體制

當(dāng)前，針對機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)的安全管理體制，對機(jī)械設(shè)備未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的安全管理。多數(shù)建筑企業(yè)偏重于提高生產(chǎn)效率，相對忽視對機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效的安全管理，且未能針對機(jī)械設(shè)備構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理體制，導(dǎo)致安全管理流于形式。同時，部分過于重視降低成本，未能嚴(yán)格遵循國家規(guī)定，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選用，且缺乏對機(jī)械設(shè)備的規(guī)范安裝。另外，未能對機(jī)械設(shè)備相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)操作人員在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的過程中，存在諸多違規(guī)現(xiàn)象。

2.2 管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

由于建筑業(yè)工作量大，工作流程復(fù)雜，建筑業(yè)人員流動也很大。在這種情況下，從事施工機(jī)械設(shè)備管理的人員大多是農(nóng)民工和未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)的臨時工，導(dǎo)致管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。同時，由于建筑行業(yè)存在分包現(xiàn)象，施工機(jī)械設(shè)備的工作流程和維護(hù)難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理

3.1 優(yōu)化設(shè)備配置，降低管理成本

工程機(jī)械設(shè)備由于長期的使用消耗， 其性能有一定的壽命期限。當(dāng)機(jī)械設(shè)備老化后，頻繁發(fā)生故障導(dǎo)致維護(hù)成本逐漸升高，要及時進(jìn)行更新?lián)Q代。 規(guī)范設(shè)備購置工作，采購前結(jié)合項(xiàng)目工程量、施工條件、質(zhì)量要求制定詳細(xì)的購置計(jì)劃，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的價格和使用頻率進(jìn)行分析， 確定租賃或購買的配置方式。 租賃機(jī)械設(shè)備時要核算維修養(yǎng)護(hù)成本， 降低管理成本。購買機(jī)械設(shè)備時要進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，選擇信譽(yù)度高的供貨廠家，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)對采購人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.2 規(guī)范操作流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作過程的管理， 細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)行操作人員和技術(shù)人員包機(jī)的制度，加強(qiáng)部門間的交流協(xié)作， 建立安全事故處理應(yīng)急機(jī)制，制定獎懲措施，將責(zé)任落實(shí)到人，提高施工人員的責(zé)任心和安全意識。 對一些特種設(shè)備的操作要求持證上崗，定期進(jìn)行施工人員技能培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行操作技能的考核，對不合格者實(shí)行末尾淘汰。 利用信息技術(shù)建立智能化的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，對設(shè)備的性能、運(yùn)行、檢修等情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)管理。

3.3 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

在社會各界倡導(dǎo)的“以人為本”的發(fā)展理念下，建筑施工企業(yè)也把“以人為本”作為企業(yè)經(jīng)營的主要原則。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬、專業(yè)化的施工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個重要途徑是對管理人員和施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅限于本崗位的工作內(nèi)容，還應(yīng)包括安全教育知識、理論知識、管理制度和操作技能的發(fā)展。同時，應(yīng)建立相應(yīng)的考試制度，檢查培訓(xùn)效果。在施工工作正式開始前，每個員工都要牢記施工手冊的內(nèi)容，使其完全按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，以減少因?qū)κ┕?nèi)容掌握不到位而造成的施工問題。

3.4 構(gòu)建科學(xué)完善的管理體制

要針對機(jī)械設(shè)備構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理體制，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的高效性和科學(xué)性。要高度重視對機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效的安全管理，充分發(fā)揮安全管理體制的作用。同時，要嚴(yán)格遵循國家規(guī)定，規(guī)范選用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，并增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝的規(guī)范性。另外，要加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員深入理解并熟練掌握機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)安全操作措施，嚴(yán)格督促相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，禁止各類違規(guī)操作現(xiàn)象。

3.5 定期進(jìn)行檢修維護(hù)，延長使用壽命

要想確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)作，就要定期做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，而不能等到故障產(chǎn)生后再進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。企業(yè)要建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，明確管理人員的管理職責(zé)，并將設(shè)備的修理維護(hù)人員分成若干個檢修小組，采用輪崗的方式對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時并詳盡地記錄下設(shè)備存在的質(zhì)量隱患，以便于產(chǎn)生故障問題時，能夠?yàn)樾蘩砭S護(hù)工作提供有用的參考。在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間，對設(shè)備的老化零部件進(jìn)行檢查與更換，做好設(shè)備的內(nèi)部清潔工作，減輕設(shè)備的磨損消耗程度，延長設(shè)備的使用壽命。通常需要例行對機(jī)械設(shè)備實(shí)施功能、結(jié)構(gòu)檢測以及危險排查。針對裝載機(jī)、叉車、正面吊、門吊等大型機(jī)械，日常維護(hù)操作包括: 機(jī)械內(nèi)壁的清洗，加入潤滑油確保其零件的潤滑度，做好零件的防腐工作，及時補(bǔ)給所需耗材等。

總之，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)為了在激烈市場中獲得生存，需要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，從多個方面進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的保證整體建設(shè)質(zhì)量。