淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

文瑤

湖南湘鋼鑫通爐料有限公司 湖南湘鄉(xiāng) 411431

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得頭籌，就必須加強自身人力資源管理，為企業(yè)做好人才儲備工作。創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，是時代發(fā)展的主流趨勢，面對日益激烈的國際競爭，如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么該企業(yè)必然會成為時代淘汰的產(chǎn)物。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)必須將創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，高度重視創(chuàng)新的必要性，并積極將人力資源管理創(chuàng)新落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求企業(yè)在對當今市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境進行充分調(diào)研的基礎上，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，借助相關人力資源科學管理理論的指導，充分利用自己現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，積極探索企業(yè)人力資源管理新模式、新方法、新理念。

1 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

人力資源，就是作為經(jīng)濟生產(chǎn)活動中的人，能提供生產(chǎn)能力、帶來經(jīng)濟效益的從事腦力或者體力的勞動者。企業(yè)的基礎就是人力資源，而為企業(yè)帶來效益增長的則是參與勞動者的專業(yè)技能或者知識儲備。經(jīng)濟學家總結影響經(jīng)濟增長的六要素為：勞動、資源配置的狀況、資本存量的規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟、知識進步和其他因素。知識進步所包含的專業(yè)技術、管理技能等要依靠人來學習和操作的，可以說人力資源就是企業(yè)的核心資源。所以，提升人力資源管理能力就是提升企業(yè)整體經(jīng)營管理能力。人力資源管理所要做到的就是通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標、崗位職能、招聘人才、績效考評、薪酬福利、培訓發(fā)展等多種方式去激勵員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產(chǎn)力，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標的管理方式。所以，人力資源管理對于企業(yè)來說就是帶來“鮮活血液的心臟”。

2 企業(yè)人力資源管理完善策略

2.1 做好基于戰(zhàn)略人才規(guī)劃頂層設計

基于企業(yè)面對日益變化的內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)企業(yè)“十三五”整體實施規(guī)劃思考，以實施戰(zhàn)略人力資源管理為導向，進行有效人力資源規(guī)劃，結構優(yōu)化和調(diào)配能力提升。經(jīng)濟學有一個重要的“二八理論”，就是企業(yè)80%的績效是由20%關鍵崗位的人才創(chuàng)造出來的，企業(yè)應重視關鍵崗位人才規(guī)劃，進一步加大技術研發(fā)人員、市場開發(fā)人員、技能操作拔尖人才等關鍵崗位人才提前儲備與培育，并為其搭建好關鍵崗位的寬帶薪酬激勵機制。全面推進“定崗、定編、定員、定責”四定工作，在優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上，首先是完善崗位說明書，完成崗位及崗位職責確定，并核定所需要的人才素質(zhì)能力水平，根據(jù)這些崗位的職責要求，合理配置人力資源；其次結合精益生產(chǎn)和標準工位建設，推進構建系統(tǒng)化、標準化、專業(yè)化的勞動定額、定員管理體系，同時強調(diào)生產(chǎn)線定員的動態(tài)管理機制，扎實推進生產(chǎn)線人崗匹配工作，不斷提升企業(yè)人力資源配置效能水平。為應對企業(yè)生產(chǎn)形勢和經(jīng)營情況預測變化，人力資源配置要兼顧柔性，強調(diào)動態(tài)的人力資源配置措施，一方面隨著企業(yè)產(chǎn)品結構升級，承攬新業(yè)務造成對人力資源的剛性需求增多，可以采用多元化的用工措施，積極整合社會資源，通過勞務工、實習生、非核心工序外包等方法替代引進正式工；另一方面可以將冗余人員轉(zhuǎn)崗培訓、統(tǒng)籌調(diào)配到需要的崗位，同時積極針對地方勞務公司提供勞務性輸出，并通過全員績效末位淘汰機制，進一步放開人員出口，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結構。

2.2 深化獎懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營

就現(xiàn)代企業(yè)中，過于重視物質(zhì)獎勵，對精神獎勵較為忽視的現(xiàn)象也應當及時給予糾正。對于員工業(yè)績的評價是企業(yè)中增強員工工作幸福感的有效方式，但不同的評價方式對于員工的積極性的提升效果是存在不同的，為更好地促進企業(yè)員工積極性的提升，就應建立一個完善的評價體系，從而保證對員工進行評價能夠更加的公平公正，從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

2.3 建立現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定，需要專業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與，根據(jù)本單位具體實際情況進行專業(yè)分析，得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見和建議，要與個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標相匹配，讓每一個職工理解和接受，又要納入公司企業(yè)文化建設，共同發(fā)展。完善崗位配置，科學設置崗位，深入進行崗位分析，全面分析各級崗位的工作職能職責。

2.4 完善人才評價體系

企業(yè)人力資源管理水平低下的一個重要原因就是企業(yè)人才評價體系不完善，這嚴重影響了對員工綜合業(yè)務能力的正確評價。為此，我們需要結合以往企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗、成果，在先進企業(yè)人力資源管理理念的導向下，對企業(yè)現(xiàn)有人才評價體系予以進一步的完善建設。具體來講，首先，要建立嚴格的人員準入機制。要結合企業(yè)的業(yè)務范圍，就各崗位涉及到的員工崗位職業(yè)能力，對新進職員進行綜合考評，選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的人才進入到企業(yè)當中，改變以往看學歷的單一評價機制。其次，要在企業(yè)當中建立人員競爭機制，通過定期的業(yè)務考察來激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)形成一種相互競爭的良性工作機制。最后，要完善在職人員培訓工作，結合各個崗位實際內(nèi)容和特點，對員工進行崗位職業(yè)能力培訓，并加強員工的崗位職業(yè)道德培育工作，使其形成愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)，保障各個崗位工作順利開展。

3 結語

總之，人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的基礎，如何完善人力資源管理在企業(yè)中的職能、提升企業(yè)競爭力，是每一位人力資源管理工作者都要思考的問題。企業(yè)只有結合自身的發(fā)展，運用合理的人力資源，獲取適合企業(yè)的人才，才能在當今社會站穩(wěn)腳跟，才能著眼發(fā)展方向，提升核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。