文瑤
湖南湘鋼鑫通爐料有限公司 湖南湘鄉(xiāng) 411431
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展,企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得頭籌,就必須加強自身人力資源管理,為企業(yè)做好人才儲備工作。創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力,是時代發(fā)展的主流趨勢,面對日益激烈的國際競爭,如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新,那么該企業(yè)必然會成為時代淘汰的產(chǎn)物。在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)必須將創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置,高度重視創(chuàng)新的必要性,并積極將人力資源管理創(chuàng)新落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求企業(yè)在對當今市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境進行充分調(diào)研的基礎上,能夠根據(jù)自身發(fā)展的實際需求,借助相關人力資源科學管理理論的指導,充分利用自己現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢,積極探索企業(yè)人力資源管理新模式、新方法、新理念。
人力資源,就是作為經(jīng)濟生產(chǎn)活動中的人,能提供生產(chǎn)能力、帶來經(jīng)濟效益的從事腦力或者體力的勞動者。企業(yè)的基礎就是人力資源,而為企業(yè)帶來效益增長的則是參與勞動者的專業(yè)技能或者知識儲備。經(jīng)濟學家總結影響經(jīng)濟增長的六要素為:勞動、資源配置的狀況、資本存量的規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟、知識進步和其他因素。知識進步所包含的專業(yè)技術、管理技能等要依靠人來學習和操作的,可以說人力資源就是企業(yè)的核心資源。所以,提升人力資源管理能力就是提升企業(yè)整體經(jīng)營管理能力。人力資源管理所要做到的就是通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標、崗位職能、招聘人才、績效考評、薪酬福利、培訓發(fā)展等多種方式去激勵員工,使之提高參與工作的積極性,提高生產(chǎn)力,最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標的管理方式。所以,人力資源管理對于企業(yè)來說就是帶來“鮮活血液的心臟”。
基于企業(yè)面對日益變化的內(nèi)外部環(huán)境,依據(jù)企業(yè)“十三五”整體實施規(guī)劃思考,以實施戰(zhàn)略人力資源管理為導向,進行有效人力資源規(guī)劃,結構優(yōu)化和調(diào)配能力提升。經(jīng)濟學有一個重要的“二八理論”,就是企業(yè)80%的績效是由20%關鍵崗位的人才創(chuàng)造出來的,企業(yè)應重視關鍵崗位人才規(guī)劃,進一步加大技術研發(fā)人員、市場開發(fā)人員、技能操作拔尖人才等關鍵崗位人才提前儲備與培育,并為其搭建好關鍵崗位的寬帶薪酬激勵機制。全面推進“定崗、定編、定員、定責”四定工作,在優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上,首先是完善崗位說明書,完成崗位及崗位職責確定,并核定所需要的人才素質(zhì)能力水平,根據(jù)這些崗位的職責要求,合理配置人力資源;其次結合精益生產(chǎn)和標準工位建設,推進構建系統(tǒng)化、標準化、專業(yè)化的勞動定額、定員管理體系,同時強調(diào)生產(chǎn)線定員的動態(tài)管理機制,扎實推進生產(chǎn)線人崗匹配工作,不斷提升企業(yè)人力資源配置效能水平。為應對企業(yè)生產(chǎn)形勢和經(jīng)營情況預測變化,人力資源配置要兼顧柔性,強調(diào)動態(tài)的人力資源配置措施,一方面隨著企業(yè)產(chǎn)品結構升級,承攬新業(yè)務造成對人力資源的剛性需求增多,可以采用多元化的用工措施,積極整合社會資源,通過勞務工、實習生、非核心工序外包等方法替代引進正式工;另一方面可以將冗余人員轉(zhuǎn)崗培訓、統(tǒng)籌調(diào)配到需要的崗位,同時積極針對地方勞務公司提供勞務性輸出,并通過全員績效末位淘汰機制,進一步放開人員出口,逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結構。
就現(xiàn)代企業(yè)中,過于重視物質(zhì)獎勵,對精神獎勵較為忽視的現(xiàn)象也應當及時給予糾正。對于員工業(yè)績的評價是企業(yè)中增強員工工作幸福感的有效方式,但不同的評價方式對于員工的積極性的提升效果是存在不同的,為更好地促進企業(yè)員工積極性的提升,就應建立一個完善的評價體系,從而保證對員工進行評價能夠更加的公平公正,從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。
戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定,需要專業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與,根據(jù)本單位具體實際情況進行專業(yè)分析,得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見和建議,要與個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標相匹配,讓每一個職工理解和接受,又要納入公司企業(yè)文化建設,共同發(fā)展。完善崗位配置,科學設置崗位,深入進行崗位分析,全面分析各級崗位的工作職能職責。
企業(yè)人力資源管理水平低下的一個重要原因就是企業(yè)人才評價體系不完善,這嚴重影響了對員工綜合業(yè)務能力的正確評價。為此,我們需要結合以往企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗、成果,在先進企業(yè)人力資源管理理念的導向下,對企業(yè)現(xiàn)有人才評價體系予以進一步的完善建設。具體來講,首先,要建立嚴格的人員準入機制。要結合企業(yè)的業(yè)務范圍,就各崗位涉及到的員工崗位職業(yè)能力,對新進職員進行綜合考評,選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的人才進入到企業(yè)當中,改變以往看學歷的單一評價機制。其次,要在企業(yè)當中建立人員競爭機制,通過定期的業(yè)務考察來激發(fā)員工的工作積極性,使企業(yè)形成一種相互競爭的良性工作機制。最后,要完善在職人員培訓工作,結合各個崗位實際內(nèi)容和特點,對員工進行崗位職業(yè)能力培訓,并加強員工的崗位職業(yè)道德培育工作,使其形成愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),保障各個崗位工作順利開展。
總之,人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的基礎,如何完善人力資源管理在企業(yè)中的職能、提升企業(yè)競爭力,是每一位人力資源管理工作者都要思考的問題。企業(yè)只有結合自身的發(fā)展,運用合理的人力資源,獲取適合企業(yè)的人才,才能在當今社會站穩(wěn)腳跟,才能著眼發(fā)展方向,提升核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。