建筑智能化施工管理的剖析

朱明東

江蘇天威虎建筑裝飾有限公司 江蘇南京 210000

1 建筑智能化施工管理中的問題

1.1 建筑技術(shù)落后

當(dāng)前，建筑施工的技術(shù)還是采用以往的施工技術(shù)，在新的時期下沒有更新。建筑智能化施工在我國發(fā)展比較緩慢，早在上個世紀(jì)八十年代，建筑智能化施工這個概念就已經(jīng)被提出，我國是在本世紀(jì)初才提出建議智能化施工的概念，在短時間內(nèi)也取得了一定成效，但是相比于發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，目前，建筑智能化施工技術(shù)還不夠先進(jìn)，缺乏這方面的經(jīng)驗，對這方面的技術(shù)認(rèn)識不清，盲目引進(jìn)新技術(shù)，不符合建筑施工的實際需求[1]。

1.2 項目聯(lián)系不緊密

目前來看，建筑智能化施工過程中，各個項目之間沒有建立緊密聯(lián)系，項目之間的協(xié)調(diào)性差，不利于建筑施工的管理。其次，智能化施工不同于傳統(tǒng)施工，智能化施工以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，注重各個項目的聯(lián)系，實現(xiàn)多種信息的匯總，在整個建筑過程中，有利于協(xié)調(diào)項目施工順序，也有利于電氣、暖通以及給排水等項目的施工，減少影響施工的因素，提高施工效率。不同的建筑項目施工方法不同，如果按照相同的施工流程進(jìn)行施工，不僅不能提高施工質(zhì)量，而且還會影響整體的施工進(jìn)度。

1.3 缺乏技術(shù)性人才

建筑智能化施工管理是一個長期的過程，在施工過程中，要有人才保障。在實際的施工管理過程中，這方面的人才比較缺乏，部分管理人員不注重建筑管理的重要性，一味追求建筑進(jìn)度，沒有按照施工圖紙進(jìn)行分區(qū)管理，管理效率低。還有部分管理人員不具備專業(yè)的管理能力，是從建筑其它部門調(diào)過來的，缺乏管理經(jīng)驗，在遇到一些緊急情況時，不知道如何處理，能力有限，不能準(zhǔn)確分析建筑過程中電路各個部件的位置，一旦出現(xiàn)電路故障也不能及時處理，對排水工程認(rèn)識也不清，不能做到有效管理。此外，管理人員也沒有做好技術(shù)交底工作，影響了后續(xù)施工進(jìn)度，阻礙了智能化管理進(jìn)程[2]。

1.4 智能化產(chǎn)品差

建筑智能化施工管理需要用到智能化設(shè)備，市場上智能化設(shè)備的種類很多，在選擇方面也講究一定技巧，但是在實際的選擇過程中，由于負(fù)責(zé)智能化設(shè)備管理的人員對設(shè)備不了解，不能選擇正確的施工設(shè)備，不僅造成了施工成本的浪費，而且還影響了整體的施工進(jìn)度，不利于提高建筑施工的總體質(zhì)量。其次，不同設(shè)備的基本的構(gòu)架以及協(xié)議也都各不相同，如果相關(guān)人員不認(rèn)真分析設(shè)備的型號，也不懂如何調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，有兩個消極的影響。第一，不利于建筑項目的統(tǒng)一管理，帶來很多安全隱患。第二，智能化產(chǎn)品質(zhì)量不合格會影響整個通訊質(zhì)量，導(dǎo)致通訊系統(tǒng)穩(wěn)定性差。

2 建筑智能化施工管理中問題的解決對策

2.1 提高智能化技術(shù)

建筑智能化施工管理需要有智能化技術(shù)的支持，目前我國建筑智能化技術(shù)還比較低，所以需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。國家也要支持建筑智能化的發(fā)展，投入一定的資金，鼓勵建筑智能化的進(jìn)步，也要引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，給相關(guān)工作人員做技術(shù)指導(dǎo)，提高建筑智能化發(fā)展水平。

2.2 提高管理效率

建筑智能化施工管理要改變以往的管理觀念，使用科學(xué)的管理策略。其次，在施工之前，還要檢查施工環(huán)境，看其是否存在很多安全隱患，確定施工環(huán)境沒有影響后再進(jìn)行后續(xù)的施工。其次，還要做好技術(shù)交底的管理，要求技術(shù)人員在工作完成以后要做好技術(shù)交底，完善施工管理體系，將施工的各個項目進(jìn)行有效聯(lián)系，根據(jù)工程的實際環(huán)境進(jìn)行施工，明確施工責(zé)任，對于不遵守施工準(zhǔn)則的人員進(jìn)行懲罰。最后，要提高監(jiān)督效率，在每項工程完成以后，要做檢查，優(yōu)化監(jiān)督體系。

2.3 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度

建筑智能化施工管理要注重提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識。建筑單位要宣傳建筑智能化施工管理的重要性，讓他們提高管理意識，明確自己的責(zé)任。建筑單位要定期對施工管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定考核制度，考核不通過的不再錄用，提高部門之間的競爭。打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)技術(shù)交流，解決施工管理中存在的問題，為建筑施工提供管理性人才，提高建筑單位錄用人的門檻，不允許沒有行業(yè)資格證的人進(jìn)入。

2.4 提高建筑監(jiān)理質(zhì)量

建筑智能化施工管理過程中，要提高建筑監(jiān)理質(zhì)量，重視建筑監(jiān)理的重要性，對每個施工環(huán)節(jié)都要做重點檢查，確保后續(xù)施工的正常進(jìn)行，為后續(xù)施工創(chuàng)造良好的施工條件。其次，建筑各個項目的監(jiān)理方法不同，要根據(jù)實際的管理要求進(jìn)行管理，提高管理效率，進(jìn)行分區(qū)監(jiān)督，保證整體工程的質(zhì)量。此外，還要考慮建筑工程的業(yè)務(wù)管理，正確評價建筑施工的總體情況，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ岣呤┕みM(jìn)步，對施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)支出要做好相關(guān)記錄，準(zhǔn)確評估業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險，做出有效的規(guī)避措施。最后，要以建筑施工為整體，注重整體的協(xié)調(diào)，合理控制施工情況，調(diào)整施工計劃，對建筑施工中與其他部分不協(xié)調(diào)的因素都要及時處理，提高整體施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

建筑智能化施工管理是當(dāng)前建筑管理的主要形式，在管理過程中，要提高對建筑施工管理的重視程度，注重建筑每個項目之間的聯(lián)系，提高建筑施工的總體質(zhì)量，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時解決建筑管理中存在的各種問題，提高建筑施工的總體質(zhì)量，減少安全隱患，為建筑施工人員提供良好的施工環(huán)境。近年來，建筑智能化施工管理方法也不短進(jìn)步，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方式也逐漸更新，一些新的技術(shù)被引進(jìn)，促進(jìn)了建筑施工管理的一體化進(jìn)程，為建筑工程創(chuàng)造了一支專業(yè)的施工團(tuán)隊，提高了他們的業(yè)務(wù)水平，對于可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑施工的正常進(jìn)行。