淺析激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

趙清萬 黃再萍 許開明

一、激勵機(jī)制的意義

如今，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。人力資源管理是對企業(yè)組織內(nèi)的人員進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而激勵問題是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。激勵作為企業(yè)管理中的一種職能，是通過滿足員工生理及心理上的愿望、興趣、情感等需要，激發(fā)員工的動機(jī)，以此開發(fā)員工的潛力。每一個企業(yè)管理者都希望在通過有效的激勵政策提高員工的工作積極性，從而提高整個企業(yè)的工作效率。

二、公司對員工激勵機(jī)制的重視程度不深

由此可見，企業(yè)應(yīng)對激勵機(jī)制引起足夠的重視。激勵機(jī)制是公司管理中的一個重要組成部分，同時它也是一個公司在未來能否長久發(fā)展的重要因素。只有認(rèn)識到激勵機(jī)制的重要性，才能留住員工，更好地管理員工、培養(yǎng)員工，讓員工全身心地為公司服務(wù)，最終使公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步壯大，越來越好。大部分員工感覺不到公司對員工的重視及激勵，導(dǎo)致員工在工作中失去動力，工作情緒不高，滿意度也不高，產(chǎn)生消極心態(tài)，對公司只做表面功夫，停留在口頭卻沒有實際行動的行為不滿。

三、激勵機(jī)制的形式單一

目前，很多公司的激勵方式基本得到了員工的認(rèn)可，但激勵的標(biāo)準(zhǔn)還需改善，不能忽略對員工的深層次激勵。雖然精神上的激勵對員工的積極性和熱情有很大的影響，這種方式也能夠得到員工認(rèn)可，但激勵方式應(yīng)該是多種多樣的，獎金等實質(zhì)性激勵也是激勵機(jī)制的重要組成部分，公司的激勵手段忽視了對員工更深層次的實質(zhì)性激勵，僅僅依靠單純的精神激勵，往往會使員工心有不滿，反而在一定程度上限制了員工的積極性，這種激勵機(jī)制與員工的付出、要求有所差距，會引起員工的不滿。單一的激勵方式產(chǎn)生的激勵作用也是有局限性的，沒有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，長期只依靠口頭表揚(yáng)、情感激勵，時間久了無法公司員工的最基本需求，無形中使員工的積極性及工作熱情大大降低，最終將會導(dǎo)致公司員工出現(xiàn)消極怠慢的負(fù)面情緒，甚至?xí)斐晒締T工嚴(yán)重流失的不良后果。

四、激勵機(jī)制缺乏針對性

激勵機(jī)制的針對性是指員工在成長發(fā)展過程中感覺自身欠缺某種東西，公司則滿足員工該項需求。這里不光是單純的對薪資或者獎金的物質(zhì)需求，還包括對職業(yè)知識的需求，對自身職業(yè)發(fā)展層次的需求，對其他崗位的需求等等。但是，出現(xiàn)了一種付出與回報沒有關(guān)聯(lián)的不良現(xiàn)象，反映出領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)真細(xì)致得了解每個員工的不同需要，沒有結(jié)合情況給予激勵，缺乏針對性，激勵方式?jīng)]能起到激勵員工的作用。

五、激勵機(jī)制缺乏與員工的溝通

有的公司雖然有一定的激勵措施，但在工作中缺乏與員工的溝通，不重視創(chuàng)造性。通過了解，我們發(fā)現(xiàn)公司缺乏民主激勵，不夠重視員工的意見或建議。公司部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多聽取員工的意見或建議。例如，對待加班的建議，方案設(shè)計的思想把握，對現(xiàn)有工作流程的進(jìn)一步完善等。

六、激勵機(jī)制缺乏創(chuàng)造性

部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予每個員工獨自決策的機(jī)會和權(quán)利，平等地對待和尊重每個員工，避免獨裁壓抑或上級不尊重下級意見的緊張氣氛，創(chuàng)建一個和諧舒適的工作氛圍，營造心情愉悅的工作氣氛。改進(jìn)現(xiàn)有的問題，提高整個部門的工作業(yè)績與效率，重視激勵員工的有效方法，加強(qiáng)激勵手段的有效刺激，適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)激勵，使員工工作情緒高漲，刺激員工更好地為企業(yè)服務(wù)，形成良性循環(huán)，促使公司與員工之間的關(guān)系更加密切。

七、激勵機(jī)制的考核方法不合理

激勵機(jī)制應(yīng)根據(jù)實際崗位內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用相應(yīng)的方法對工作業(yè)績、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能、日常表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考評，區(qū)別于業(yè)務(wù)類員工，獨立測評。通過實際考核，測評了解現(xiàn)有崗位員工的能力及其職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練，切實提高員工的各項能力水平?？冃Э己藭r，要保證考核的規(guī)范、客觀、全面、公正、公開，真正起到考核的作用，而不是單純地追求一個形式。合理滿足員工的實際需要，帶動員工自我提升，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

八、結(jié)語

科學(xué)的激勵機(jī)制有利于調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，最大限度地開發(fā)員工的自身價值，不斷培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。只有建立科學(xué)的激勵機(jī)制，才能使企業(yè)充滿活力，公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展才有科學(xué)的管理制度作保障。