試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策

張 巾

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇以及投資的過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)際上，是由于投資項(xiàng)目選擇不當(dāng)，投資過(guò)程中的資金回收狀況與企業(yè)預(yù)期狀況存在嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，致使企業(yè)在某個(gè)項(xiàng)目中投入大量資金無(wú)法及時(shí)回收，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中過(guò)于盲目，沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)量過(guò)大，造成大量囤貨的現(xiàn)象，使得資金無(wú)法得到快速回收；第二點(diǎn)表現(xiàn)為由于企業(yè)自身的技術(shù)水平限制，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)資金回收造成影響；第三點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)追加投資資金，造成大量資金占用所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；第四點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)的過(guò)程中形成過(guò)多的債務(wù)，在資金無(wú)法有效回收的情況下，企業(yè)不具備債務(wù)償還能力，很容易造成破產(chǎn)的嚴(yán)重后果；第五點(diǎn)表現(xiàn)為市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)過(guò)快，處于不斷變動(dòng)的過(guò)程中，如果企業(yè)的技術(shù)無(wú)法有效更新就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售率造成影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，會(huì)采取籌資的方式獲得相應(yīng)的資金，這也標(biāo)志著企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)需要面對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展中，籌資是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。一般而言，部分企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，會(huì)采取籌資的方式來(lái)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。主要投資方法是通過(guò)發(fā)行股票和債券獲得一定的資金支持。在此過(guò)程中，企業(yè)自身需要支付相應(yīng)的費(fèi)用和承擔(dān)償還責(zé)任。只有企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)作出正確的決策，才能保證資金的有效回收具備貨款償還的能力。然而，當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)較為多變，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，很難掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的決策。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金成本無(wú)法得到有效回收，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得的經(jīng)濟(jì)收益還存在分配風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，即企業(yè)在獲得良好的資金收益的情況下，沒(méi)有依據(jù)各個(gè)投資方以及經(jīng)營(yíng)的實(shí)際做科學(xué)的分配，致使出現(xiàn)分配不合理的狀況，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成較大影響。同時(shí)，收益分配不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致一些銀行貸款無(wú)法及時(shí)還清，表現(xiàn)最為突出的就是當(dāng)投資方無(wú)法獲得滿意的收益時(shí)會(huì)減少資金投入，使企業(yè)的資金實(shí)力降低，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的具體表現(xiàn)。

（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究時(shí)，可以得出除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售的過(guò)程中還存在資金回收的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。主要是由于企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程中無(wú)法掌握自身的庫(kù)存情況，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售方案，致使產(chǎn)品無(wú)法得到快速銷(xiāo)售，相應(yīng)的資金收益也無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理對(duì)策

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化

首先，需要具備科學(xué)的決策方案。相關(guān)人員在針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略決策時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行細(xì)致了解，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定相對(duì)完善的決策方案。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合考察，對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展前景進(jìn)行有效分析，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)作科學(xué)的評(píng)斷，并且確立可行性的計(jì)劃。通過(guò)多種數(shù)據(jù)對(duì)比，來(lái)找準(zhǔn)投資項(xiàng)目，避免企業(yè)在投資的過(guò)程中過(guò)于盲目導(dǎo)致投資不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。最后，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。主要可以通過(guò)培訓(xùn)以及講座的方式，讓財(cái)務(wù)管理人員具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)做到規(guī)范化，避免由于財(cái)務(wù)管理工作失誤給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（二）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系

首先，要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并且將其形成一個(gè)相對(duì)完善的評(píng)價(jià)體制。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，這樣在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中便可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，確定風(fēng)險(xiǎn)管控的先后順序。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的一系列管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要及時(shí)上報(bào)管理人員，且采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。為了使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決之后，需要記錄在案，為后期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供參考。同時(shí)，也可保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效構(gòu)建，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，并且制定相應(yīng)的預(yù)案措施，便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。

（三）建設(shè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的企業(yè)管理者必須根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)市場(chǎng)的變化和需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的改變。當(dāng)企業(yè)的信息部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)市場(chǎng)信息的分析整理，從而形成了一種準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境分析計(jì)劃，包括最近上下游企業(yè)的建議及需要，還有自身產(chǎn)品銷(xiāo)量的各項(xiàng)參考信息。通過(guò)進(jìn)行科學(xué)的比對(duì)分析，企業(yè)的管理者必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改變，通過(guò)不斷更新財(cái)務(wù)管理的方法，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展。此外，必須改變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作模式，不能夠身兼多職，通過(guò)不斷完善自身企業(yè)財(cái)務(wù)的控制制度，真正保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常穩(wěn)定。

（四）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，主要是由于在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能對(duì)自身的管理工作負(fù)責(zé)，出現(xiàn)管理出錯(cuò)的問(wèn)題，這就極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度的建立健全則可以使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，減少因管理失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中提高對(duì)內(nèi)控管理工作的重視。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效完善與調(diào)整。例如，在針對(duì)車(chē)輛、辦公用品和材料實(shí)行管理時(shí)，均需要根據(jù)內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容來(lái)落實(shí)管理任務(wù)，確保對(duì)各類(lèi)管理工作的合理安排，使企業(yè)的管理水平以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到全面提升。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而保證企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也是不可忽視的，此時(shí)就突出了針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性。企業(yè)需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響盡量降低，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題引發(fā)多種管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。