國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

楊 松

當(dāng)前我國經(jīng)濟和社會發(fā)展逐漸步入新時期，不同的文化和理念對個人和企業(yè)造成了較大的沖擊。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也受到了市場環(huán)境變化的影響，因此國有企業(yè)應(yīng)主動作為，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟全球化的背景下，國有企業(yè)逐漸受到外企的沖擊，因此應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式和方法，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義

經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化給國有企業(yè)帶來了很多機會，但也暴露出很多管理方面的問題，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式已成為國有企業(yè)的必然要求。經(jīng)濟管理模式規(guī)范化不但有利于國有企業(yè)管理水平的提升，也符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，能夠降低風(fēng)險、減少損失、實現(xiàn)發(fā)展，有效降低企業(yè)的運行成本，并提升企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)國有企業(yè)向國際化方向邁進(jìn)。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（一）管理理念執(zhí)行難

長期以來，國有企業(yè)在諸多方面取得了卓越的成就，但受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念制約，雖然部分國有企業(yè)重視薪酬管理、績效管理等經(jīng)濟管理模式，對先進(jìn)的管理模式也有深刻認(rèn)識，但部分國有企業(yè)對員工在企業(yè)發(fā)展過程中的能動作用認(rèn)識不足，不能充分調(diào)動員工在為企業(yè)出謀劃策等方面的能動性，甚至有一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對職工的能動作用進(jìn)行了人為的限制，不能做到“人盡其力、物盡其用”，職工的潛力不能得到有效發(fā)揮，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了較大的阻礙。

（二）管理模式單一

當(dāng)前，很多國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行管理，通過提高資金的周轉(zhuǎn)速度來達(dá)到擴大規(guī)模和提升效益的目的，但這種簡單、粗放的經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境面前，單一的管理模式極容易出現(xiàn)問題，一旦某個項目陷入困境，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)困難，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法正常開展。為此，國有企業(yè)亟須進(jìn)行創(chuàng)新，通過綜合使用多元化的經(jīng)濟管理模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）管理人才不能物盡其用

由于創(chuàng)造品牌儲備很多人才，但不能使人才優(yōu)勢最大化，也就是人才的創(chuàng)造性沒有得到充分體現(xiàn)，這也是導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化水平不能得到有效提升的一個重要原因。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才已成為國有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)開展經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)。由于管理人才的盲從性以及現(xiàn)有職工執(zhí)行力不夠、創(chuàng)造性不能體現(xiàn)，部分國有企業(yè)不能很好地把握市場規(guī)律并制定決策，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理政策的科學(xué)性和可實施性相對較差，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新能力不足，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了較大的阻礙。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）革新管理觀念與文化

在新時代背景下，國有企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)，不斷樹立以人為本的企業(yè)文化，將全體工作人員視為企業(yè)的主體，構(gòu)建科學(xué)民主的管理制度，通過有效的激勵方法調(diào)動職工的主動性和積極性。同時，國有企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)文化的宣傳力度，使職工形成較強的文化意識。最后，國有企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真把握市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢和規(guī)律，對管理理念和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理機構(gòu)與體系

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和特點制定獨特的管理機構(gòu)和管理體系，不僅要在思想上重視經(jīng)濟管理機構(gòu)和體系的構(gòu)建，對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和評估，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，對管理體系進(jìn)行優(yōu)化并傳達(dá)給企業(yè)職工；而且要加大執(zhí)行和監(jiān)督力度，使管理貫徹到底。同時，國有企業(yè)應(yīng)加強科學(xué)的績效管理和薪酬管理制度，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，在幫助職工實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上使其為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，在不斷增強職工歸屬感的同時使其為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（三）完善經(jīng)濟管理工作

國有企業(yè)應(yīng)不斷完善經(jīng)濟管理工作，而只有建立科學(xué)有效的評審和監(jiān)督機制，才能確保經(jīng)濟管理工作得到有效落實，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理工作監(jiān)管部門，充分調(diào)研國內(nèi)外市場需求和形勢的變化，深入挖掘經(jīng)濟管理工作中存在的問題，督促經(jīng)濟管理部門完善管理機制、創(chuàng)新管理方法、落實管理模式，確保經(jīng)濟管理工作落到實處、取得實效。另外，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的事件防御機制，從根本上遏制壞賬等各類事件的發(fā)生，確保經(jīng)濟管理工作得到有效控制。

（四）加強資源管理和人才培養(yǎng)

國有企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析經(jīng)濟管理中的各項數(shù)據(jù)，確保各項管理工作正常進(jìn)行，通過加強資源管理來促進(jìn)資源使用效率的提高。另外，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，制定并實施完善的人才培養(yǎng)計劃，全面提升職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在各項培訓(xùn)工作完成后對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核與反饋，避免走形式、走過場，確保培訓(xùn)工作取得實實在在的效果。最后，國有企業(yè)應(yīng)將福利待遇同各項培訓(xùn)及考核成績相結(jié)合，激勵廣大職工不斷提升綜合能力，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

四、結(jié)語

當(dāng)前國有企業(yè)還面臨著管理理念執(zhí)行難、管理人才不能物盡其用等問題，不利于國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，為此國有企業(yè)應(yīng)從革新管理理念、優(yōu)化管理體系、加強人才培養(yǎng)等方面努力，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。