當前企業(yè)物流管理中存在的突出問題及具體對策研究

段志剛

一、引言

在企業(yè)實際管理之中，物流管理是十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。物流管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基于原料或商品的運輸規(guī)律，且在其中融入現(xiàn)代化的管理思維，從而對原料或者物品的運輸進行系列化的規(guī)劃以及調(diào)度等活動。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，物流運輸所消耗的資金占全部成本資金的很大一部分，企業(yè)均希望構(gòu)建科學、規(guī)范化的物流管理體系來節(jié)約運輸成本，且促使經(jīng)濟效益水平提升，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。本文在充分分析當前企業(yè)物流管理中存在的問題的基礎(chǔ)上提出了具體的解決對策。

二、企業(yè)物流管理理念概述

物流業(yè)的興起，對人們的實際生活帶來了很大的便捷，可以讓我們足不出戶就能夠購買到自己心儀的商品。物流行業(yè)的興起最早能夠追溯到20世紀的美國，物流主要指的就是在物品的整個生產(chǎn)銷售過程，具體包括原材料的供應、生產(chǎn)加工、成品銷售以及生產(chǎn)銷售過程中所產(chǎn)生的廢棄物回收、利用等。物流為我們的現(xiàn)實生活帶來了非常大的便利，是商品出售的一個非常重要的營銷途徑。企業(yè)物流包括很多的環(huán)節(jié)，主要包括供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及回收環(huán)節(jié)等方面的內(nèi)容，企業(yè)物流管理就是對企業(yè)的物資進行統(tǒng)一的調(diào)配以及采購等，以有效降低企業(yè)的運行成本，最大限度地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。隨著時代的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)物流管理儼然發(fā)展成為一個市場資源的核心競爭力，對提高企業(yè)綜合競爭水平具有十分重要的現(xiàn)實價值。

三、當前企業(yè)物流管理中存在的問題分析

（一）基本的物流管理條件嚴重缺乏

主要體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)企業(yè)物流場地的選擇以及規(guī)劃均不夠合理，這些企業(yè)在對物流場地進行選擇之前，并未充分地意識到物流管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在設(shè)計以及規(guī)劃時，對硬件設(shè)施過度重視與關(guān)注，最終使得實際物流運輸過程無法得到有效保障；第二，企業(yè)物流管理缺乏專業(yè)型人才，現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作不僅僅是一項管理性的工作，更多的則是需要管理人員自行投入到實際工作之中，親自開展相關(guān)操作。目前，很多企業(yè)招聘的物流管理人才基本上具有豐富的理論知識，但是實踐操作水平偏低，從而使得企業(yè)物流管理工作不完善以及不到位。上述兩個方面是當前企業(yè)物流管理水平低下的重要原因和影響因素。

（二）物流管理理念落伍

當前，由于我國之前經(jīng)濟以及交通條件均處于相對落伍的狀態(tài)，很多企業(yè)的物流范圍均較小，僅僅限于在交通便利以及人口密集的發(fā)達城市，而對于某些偏遠的區(qū)域，物流服務只可以到達離目的地最近的轉(zhuǎn)運站，需要客戶自己上門取貨。正是由于此種物流管理理念的存在，我國偏遠地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度較慢。然而，當前我國大多數(shù)地區(qū)的交通運輸情況比之前的發(fā)展有了更大的改進，偏遠地區(qū)可能對物流服務的需求量變得越來越大。在這樣的情形之下，若某些企業(yè)還沒有正視自己落后的管理理念，那么將失去很多的客戶資源。與此同時，還有很多企業(yè)在物流運輸過程當中不能科學合理地對貨物進行管理，導致貨物丟失或者損壞的現(xiàn)象頻頻產(chǎn)生，最終使得客戶對物流企業(yè)完全失去信心，那么最終也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）管理制度尚需不斷進行完善

某些企業(yè)的物流管理工作尚未制定一套完善的管理制度，從而使得物流工作的標準不統(tǒng)一，對企業(yè)物流管理工作水平造成極大的影響。除了在制度上面缺乏外，還需不斷健全和完善人員的管理制度。目前，有很大一部分企業(yè)均未對物流管理人員給予高度重視與關(guān)注，從而使得管理人員的職業(yè)素質(zhì)存在較大的差異。此外，企業(yè)也未能針對物流管理工作制定嚴格的內(nèi)部考核機制，即便優(yōu)秀人才數(shù)量較大，但也不能人盡其才，最終使得大量的人才流失，物流管理工作難以維系。

四、當前企業(yè)物流管理相關(guān)問題的具體解決對策

（一）樹立先進的物流管理理念

對于當前我國企業(yè)物流存在的突出問題，首先要做到對于整個公司對于物流文化的打造，唯有整個公司能夠充分地意識到物流管理的重要意義，才能夠讓公司的管理部門認真地對待物流行業(yè)，才會對傳統(tǒng)的物流管理理念產(chǎn)生一定的改觀。所以，我國的企業(yè)物流管理行業(yè)需以客戶為中心，以物資安全為第一要務，對企業(yè)的物流運輸以及管理進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）不斷將物流管理技術(shù)方法加以完善

若要將傳統(tǒng)的物流管理模式加以改變，還需先進的物流管理相關(guān)技術(shù)手段加以支撐，從而發(fā)揮相應的作用。具體而言包括如下幾個方面的內(nèi)容：需要在物流的機器設(shè)備方面務必選取先進的設(shè)備儀器，如大功率的叉車以及負載大的貨車，而且還能夠在整個物流管理的過程采取信息化技術(shù)，通過對每個貨物采取不同的代號編碼，使得每個貨物達到每個位置的具體地點時，其數(shù)據(jù)信息均比較明確，從而使得整個物流體系的管理效率顯著提升。唯有不斷地將物流管理技術(shù)方法加以完善和健全，才會使得企業(yè)的物流管理體系變得更加科學、規(guī)范。在面對物流成本的問題時，可通過必要的計算機軟件，首先進行模擬，根據(jù)不同的路線以及班次，最終選擇經(jīng)濟適用性更佳的方案，這樣便能夠很好地將企業(yè)物流管理的成本問題加以解決。

（三）將物流管理相關(guān)法律法規(guī)加以完善

當前，對于大部分中小型企業(yè)而言，首先要做到的一件事情就是積極地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，對物流管理過程中的每一個環(huán)節(jié)和流程均需要給予詳細考慮，構(gòu)建應對舉措，對于細節(jié)的把控，能夠確保企業(yè)整個物流的質(zhì)量顯著提升。唯有將企業(yè)自身物流管理的重要意義加以考慮和認識，不斷將物流管理的各個環(huán)節(jié)的法律法規(guī)加以完善，每位工作人員均能夠遵照相應的法律法規(guī)來開展相應的操作實踐，才能保證整個物流管理水平顯著提高。與此同時，企業(yè)物流管理需要專業(yè)化的工作人員，因此在對相關(guān)人才進行選拔時需強化選拔力度。

（四）注重信息化管理水平的提升

為了更好地與現(xiàn)代信息化社會發(fā)展速度相符，積極地提升企業(yè)物流信息化管理水平，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價值。所以，企業(yè)應該積極地提高信息化發(fā)展水平，且在實際的管理過程中充分地運用物流管理，將滯后的狀態(tài)加以改善且充分地應用信息技術(shù)，提高物流管理水平與質(zhì)量。所以，它能夠更加有效地促使物流管理部門與企業(yè)其他部門之間保持一定的聯(lián)系，以實現(xiàn)資源的共享。

（五）積極地構(gòu)建素質(zhì)水平高的物流管理人才

針對我國企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應該積極地向內(nèi)部物流從業(yè)人員實施物流管理理念以及相關(guān)技能等方面的培訓。企業(yè)高層管理者以及全體工作人員應該對物流的所有程序加以了解和把握。與此同時，在對人才進行開發(fā)時，企業(yè)應該加大工作力度，如提供更理想的條件或者培訓機制，以吸引更多的專業(yè)化人才到企業(yè)相關(guān)崗位中去，以不斷壯大企業(yè)物流管理隊伍，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

當前企業(yè)物流管理中存在著很多方面的突出問題，包括基本的物流管理條件嚴重缺乏、物流管理理念落伍、管理制度尚需不斷完善等方面的問題。對此，應該強化問題解決，以提高企業(yè)物流管理水平，促進企業(yè)整體競爭水平顯著提升。