網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

吳文華

一、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)分析

網(wǎng)絡(luò)招聘由于存在諸多優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)超過了各專場(chǎng)人才招聘會(huì)、報(bào)紙、雜志招聘等傳統(tǒng)的招聘方式，成為各大企業(yè)常用的招聘方法。首先，能夠提升招聘公司的知名度。招聘單位通過長期在第三方網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引大量的求職者查看，增加了招聘公司的瀏覽次數(shù)，起到了提升知名度的廣告效應(yīng)。其次，降低了企業(yè)員工招聘成本的支出。眾所周知，傳統(tǒng)的各大專場(chǎng)招聘費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，招聘成本高，招聘的效果也不一定理想。而網(wǎng)絡(luò)招聘能夠突破時(shí)間、空間、地域的限制，企業(yè)的人力資源部門只要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就能夠輕松實(shí)現(xiàn)招聘的目的，大大降低了企業(yè)招聘的成本。再次，網(wǎng)絡(luò)招聘的覆蓋面更廣。借助互聯(lián)網(wǎng)這一新媒體，企業(yè)除了可以獲得同城求職者的應(yīng)聘信息，還可以跨地區(qū)、跨時(shí)區(qū)、跨國界獲取海量的其他求職者的求職信息，進(jìn)行互動(dòng)，尋找合適的人選。另外，網(wǎng)絡(luò)招聘針對(duì)性更強(qiáng)。企業(yè)單位可以通過自己的網(wǎng)站直接獲得有意向的求職者的投職簡歷，也可以通過各招聘網(wǎng)站的搜索引擎服務(wù)，進(jìn)一步篩選符合自己公司要求的人才，使得網(wǎng)絡(luò)招聘更具針對(duì)性。最后，由于網(wǎng)絡(luò)招聘沒有時(shí)間限制，企業(yè)可以隨時(shí)發(fā)布招聘信息，并且可以自發(fā)布信息之日起持續(xù)到找到合適的人才，與傳統(tǒng)的定期招聘會(huì)相比，更具實(shí)效性。

二、網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀分析

（一）虛假信息較多，鑒別真?zhèn)坞y度較大

網(wǎng)絡(luò)招聘正面臨著與傳統(tǒng)招聘一樣的問題，即信息的虛假性與不對(duì)稱性。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上充斥著許多虛假信息和欺騙手段，求職者和用人單位缺乏有效的手段來識(shí)別信息的真假。如何識(shí)別和篩選有效的信息是困擾網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的最大問題。從求職者的角度來說，求職者在了解到招聘單位的招聘信息后，有充足的時(shí)間對(duì)自身進(jìn)行包裝，甚至?xí)鶕?jù)用人單位的招聘需求來填寫自己的簡歷，招聘人員看到的簡歷與招聘的職位描述非常吻合，簡歷中內(nèi)容豐富，表現(xiàn)突出，綜合素質(zhì)高，令招聘單位難以辨別真?zhèn)?，加大了招聘人員的工作難度。從用人單位的角度來說，由于我國法律和政策以及管理上的漏洞，并且大多數(shù)招聘網(wǎng)站的技術(shù)能力有限，無法做到對(duì)眾多信息有效甄別，這就給一些不法分子可乘之機(jī)，發(fā)布虛假信息，這樣不僅增加了應(yīng)聘者的求職障礙，而且擾亂了招聘單位的招聘秩序。從招聘網(wǎng)站的角度來說，由于當(dāng)前的招聘網(wǎng)站越來越多，質(zhì)量參差不齊，一些沒有足夠信息源的網(wǎng)站就有可能盜取其他知名網(wǎng)站的招聘信息，但是往往這些信息已經(jīng)過時(shí)，這就誤導(dǎo)了求職者，損害了自身的信譽(yù)?；ヂ?lián)網(wǎng)求職也涉及隱私，個(gè)人或企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上輸入的信息可供他人使用，可能給自身帶來困擾。對(duì)于這些問題，需要各個(gè)方面的共同努力，讓網(wǎng)絡(luò)招聘良性發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用范圍比較集中

目前，網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用范圍比較集中，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)主要使用網(wǎng)絡(luò)來招聘的是中級(jí)人才，高級(jí)管理人員通常通過內(nèi)部或獵頭公司招聘，但像生產(chǎn)線工人和短期人員這樣的人力資源，就很難通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式找到合適的人才。通過互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)一般是有一定文化和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的群體，有的人有技術(shù)但不了解網(wǎng)絡(luò)求職就都被忽視了，這就出現(xiàn)了一種斷層現(xiàn)象。因此，互聯(lián)網(wǎng)招聘并不合適所有的人。它專注于中層人才，尤其是IT專業(yè)人員、文職人員、財(cái)務(wù)人員和公共管理人員，因?yàn)椴皇撬械那舐氄叨级檬褂镁W(wǎng)絡(luò)，所以只利用網(wǎng)絡(luò)來招募人才的企業(yè)會(huì)錯(cuò)過一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者。另一方面是地域的差異，目前一些西部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全普及，這就使網(wǎng)絡(luò)招聘在該地區(qū)難以實(shí)施。而相對(duì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度比較高，所以網(wǎng)絡(luò)招聘在這些地區(qū)比較受歡迎。網(wǎng)絡(luò)招聘相比傳統(tǒng)招聘形式，雖然在覆蓋面上有所擴(kuò)大，但還是有延伸不到的地方，這就需要不斷完善技術(shù)，也需要求職者來填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的空缺。

（三）招聘網(wǎng)站個(gè)性化不突出

國內(nèi)的各種招聘網(wǎng)站，以前的網(wǎng)站模式一直都比較單一，招聘網(wǎng)站一般只是一個(gè)發(fā)布招聘信息的平臺(tái)，而網(wǎng)站的模式設(shè)置等項(xiàng)目也比較相似。各種招聘網(wǎng)站的創(chuàng)新力度不夠，存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，信息不夠全面，難以滿足用戶的個(gè)性化需求。許多招聘網(wǎng)站都會(huì)采用同一套程序，銷售模式也比較單一，通常依賴電話溝通，公司沒有專業(yè)的獵頭專業(yè)人士。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘的對(duì)策分析

（一）完善網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)環(huán)境

招聘網(wǎng)站的資源被許多無效的信息占用，擠掉了部分真實(shí)有效的招聘信息，這表明了網(wǎng)站以前的模式逐漸暴露出缺點(diǎn)，并且這些缺點(diǎn)正在限制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展。所以，與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)要通過技術(shù)改革和創(chuàng)新來提升網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量，并提高簡歷的真實(shí)性，并加大網(wǎng)絡(luò)招聘管理力度，建立健康的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新招聘網(wǎng)站

招聘網(wǎng)站形式比較單一，因此要?jiǎng)?chuàng)新網(wǎng)站以便吸引客戶。例如，可以把社交網(wǎng)站和招聘網(wǎng)站結(jié)合起來，二次元與三次元相結(jié)合，通過三次元的朋友去認(rèn)識(shí)二次元的朋友，利用朋友的朋友這種模式，加入不同的社交群，經(jīng)過朋友推薦在網(wǎng)站求職或招聘，這樣也可以減少網(wǎng)絡(luò)虛假招聘信息的傳播。

（三）建立招聘網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度

國家相關(guān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門應(yīng)通過立法的形式，建立相應(yīng)的招聘網(wǎng)的監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的管理，減少虛假信息、無效信息的傳播，從而提高網(wǎng)絡(luò)招聘信息的真實(shí)度，保證招聘網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量。

（四）提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平

雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度較快，但發(fā)展程度不均衡，存在較大的數(shù)字鴻溝。地區(qū)和地區(qū)之間、城市和農(nóng)村之間都存在一定的差距。因此，有關(guān)部門應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)的普及和利用，對(duì)不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的地區(qū)加快網(wǎng)絡(luò)寬帶業(yè)務(wù)的普及，確保從技術(shù)層面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)招聘由于成本低、覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)、沒有時(shí)間限制等諸多優(yōu)勢(shì)，越來越受到招聘單位的重視，成為企業(yè)人員招聘的重要組成部分。但網(wǎng)絡(luò)招聘也存在一些缺陷需要從各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，才能夠更好地滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。