淺議中小機場管理會計的實施

廣東省機場管理集團有限公司惠州機場公司

一、中小機場開展管理會計工作的必要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸完善和發(fā)展，管理會計在響應(yīng)企業(yè)提高管理效率，增加管理收益的要求下，應(yīng)運而生并逐漸成為了企業(yè)會計管理和企業(yè)管理的重要舉措。在目前的國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)競爭壓力表現(xiàn)下，企業(yè)需要做好內(nèi)部管理的完善和提升，以確保企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和決策能夠滿足自身發(fā)展的需求，管理會計則剛好迎合了企業(yè)這部分需求，因此受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。

中小機場是我國航空經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，對地方經(jīng)濟拉動效應(yīng)明顯。隨著近年來國內(nèi)外航空市場競爭的日漸激烈，中小機場的自身定位和財務(wù)管理的弊端暴露，導(dǎo)致中小機場的經(jīng)營和發(fā)展存在問題，75%民用機場存在經(jīng)營虧損問題，探尋有效的財務(wù)管理策略是保障中小機場發(fā)展的重要措施。

有效的管理會計工作建設(shè)能夠幫助中小機場快速的找出經(jīng)營過程中存在的問題，并及時的對問題進行糾正和解決，以確保企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在中小機場建設(shè)過程中籌資活動易所難免，有效的管理會計工作開展能夠幫助企業(yè)進行籌資成本的控制，并推動企業(yè)經(jīng)營活動的良性發(fā)展，同時幫助企業(yè)在籌資渠道的選擇上進行優(yōu)化，以確?；I資的渠道穩(wěn)定和成本降低，推動中小企業(yè)的良性發(fā)展和籌資活動進行。對于中小機場而言，目前在機場的經(jīng)營活動開展過程中，投資收益和效益收益上還存在較多的不足，而有效的管理會計工作開展能夠幫助企業(yè)的投資決策和執(zhí)行更加穩(wěn)定和科學(xué)，并保障企業(yè)的投資收益能夠達到較好的水平。

二、中小機場管理會計工作存在問題-以惠州機場為例

惠州機場是典型的中小機場，2015年通航以來，首年旅客吞吐量37萬人次，發(fā)展到2017年的96萬人次，預(yù)計2018年達到170萬人次，每年的發(fā)展速度超過百分之五十，飛機起降架次、旅客吞吐量及貨郵吞吐量三大運營指標(biāo)增幅均突破歷史新高，而機場生產(chǎn)經(jīng)營決策對會計信息的要求也日漸提升。尤其是在管理會計實施以來，隨著管理會計在現(xiàn)代信息化管理會計建設(shè)和財務(wù)轉(zhuǎn)型階段下，惠州機場的財務(wù)管理水平和經(jīng)營效益都取得了較好的提升。但惠州機場的管理會計建設(shè)和開展中仍存在著一定的問題，下面我就對問題進行分析和解讀。

(一)惠州機場的管理會計工作制度不健全

目前惠州機場在進行管理會計工作建設(shè)中，缺乏行之有效的管理會計組織機構(gòu)建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè)。在機場的日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，因為管理會計工作制度的不健全導(dǎo)致管理會計信息獲取不足和必要的會計監(jiān)督行為開展得不到落實，以至于整體的管理會計體系比較混亂，不利于惠州機場的發(fā)展和管理會計信息真實性和有效性的保障。

(二)管理會計人員的素質(zhì)水平較低

目前惠州機場在管理會計人員隊伍建設(shè)上缺乏必要人才聘用機制建設(shè)。從目前惠州機場的管理會計人員隊伍構(gòu)成上來看，多數(shù)為原本惠州機場的財務(wù)人員，這部分人員對管理會計的理念和實施策略的了解度相對較低，少數(shù)為應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，這些大學(xué)生雖然管理會計理論比較扎實但是缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致管理會計開展水平比較低。

(三)缺乏有效的管理會計信息化建設(shè)

對于管理會計工作而言，其開展的根本就是基于信息化的建設(shè)，而目前惠州機場在管理會計信息化建設(shè)存在技術(shù)、設(shè)備和認識上的不足，這就導(dǎo)致目前惠州機場管理會計工作壓力大和數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性低。以惠州機場的經(jīng)營活動為例，目前因管理會計信息化建設(shè)不足，管理會計在進行經(jīng)營管理時缺乏有效和真實的會計信息支撐，導(dǎo)致企業(yè)運營管理中針對地勤服務(wù)、安檢等業(yè)務(wù)準(zhǔn)確成本的提取難度較大，且即使付出了較多的努力也很容易因信息的失真導(dǎo)致功虧一簣。

三、管理會計在中小機場的應(yīng)用分析

在上文章中筆者就惠州機場的管理會計開展和建設(shè)存在的問題進行分析，為了更好的對其完善措施進行論述，在本部分，筆者將對管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用方法和觀念進行闡述，以更好的為惠州機場管理會計完善提供指引。本部分主要為理論分析，在后面筆者將結(jié)合惠州機場的現(xiàn)存問題和本部分理論提出相應(yīng)的完善對策。

(一)管理會計方法的應(yīng)用分析

中小機場在日常的經(jīng)營過程中，所涉及的生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)相對較少，多集中于產(chǎn)品價格和服務(wù)導(dǎo)向，因此，管理會計方法可以選擇目標(biāo)成本法來進行開展，圍繞著機場產(chǎn)品的競爭性價格來進行利潤目標(biāo)的確定，再基于利潤目標(biāo)來進行產(chǎn)品和服務(wù)成本的確定。然后以成本注入的思想來進行機場服務(wù)和經(jīng)營的活動體系建設(shè)，以實現(xiàn)機場運營成本最小化和效益最大化。與此同時，機場企業(yè)可以結(jié)合已經(jīng)實施的全面預(yù)算管理手段，分解各項航空性收入和非航空性收入，分解各項業(yè)務(wù)成本至各業(yè)務(wù)部門，為實施目標(biāo)成本法提供基礎(chǔ)支撐。

(二)管理會計與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用

中小機場的發(fā)展離不開有效的企業(yè)目標(biāo)作為支撐。在進行管理會計與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合應(yīng)用時，首先要明確企業(yè)的價值和文化導(dǎo)向，要圍繞著企業(yè)的價值觀念和文化觀念來進行企業(yè)目標(biāo)的豐富和完善，并以此來與管理會計結(jié)合的切入點。在切入方面可以通過管理會計的價值計量來進行開展，將企業(yè)的追求價值借助管理會計計量體系來進行建設(shè)，以確保企業(yè)的管理會計工作和企業(yè)目標(biāo)能夠有機融合，并共同發(fā)力作用于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

四、管理會計在中小機場的應(yīng)用完善對策

(一)搭建起良好的管理會計制度體系

中小機場要想實現(xiàn)管理會計的有機開展，優(yōu)質(zhì)的管理會計制度建設(shè)是必不可少的。在管理會計制度建設(shè)時可以圍繞著財政部2016年頒布的《管理會計基本指引》的相關(guān)要求和規(guī)范制度來進行建設(shè)，圍繞著企業(yè)對管理會計工作的根本需求和后續(xù)開展目標(biāo)來進行制度體系的補充，將可持續(xù)發(fā)展和信息有效化建設(shè)作為管理會計制度搭建的根本，輔助建設(shè)獎懲機制和激勵機制來保障管理會計制度的落實和開展。

(二)搭建良好的管理會計信息平臺體系

在中小機場的管理會計信息平臺體系建設(shè)對管理會計的發(fā)展和有效建設(shè)而言有著十分重要的意義。中小機場一定要積極的圍繞著管理會計信息需求和現(xiàn)代信息技術(shù)來進行信息平臺的搭建，將客貨信息、生產(chǎn)運營、財務(wù)信息有機統(tǒng)一起來，在搭建的同時要做好信息公示和信息透明化建設(shè)，為中小機場的經(jīng)營管理決策打下良好的信息基礎(chǔ)。

(三)提高管理會計人員隊伍的素質(zhì)水平

中小機場需要積極的進行管理會計優(yōu)秀人才的引進和在崗人員的培訓(xùn)工作，以此來實現(xiàn)管理會計人員隊伍素質(zhì)水平的有效提升?？梢酝ㄟ^與學(xué)校進行合作辦學(xué)的模式，來引入新鮮的管理會計人才，另外可以向有豐富管理會計經(jīng)營大中型機場學(xué)習(xí)其優(yōu)秀理念和做法，并指派在崗人員進行實地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此來保障管理會計人員隊伍的有效建設(shè)和素質(zhì)水平提升發(fā)展。

(四)管理層提高重視程度形成企業(yè)文化

財務(wù)人員在業(yè)務(wù)開展中參與度較低，要知道，企業(yè)財務(wù)管理不但是財務(wù)部門的事，也與業(yè)務(wù)部門有關(guān)。因此，要不斷向基層宣貫財務(wù)管理教育，從公司的高層到基層管理人員，都要充分意識到管理會計工作對企業(yè)經(jīng)營效益及決策的重要性，要從思想上轉(zhuǎn)變過來，并夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，進而逐步形成管理會計企業(yè)文化，為管理會計的生根發(fā)芽和茁壯成長營造積極的環(huán)境，不斷提升公司管理會計的執(zhí)行力度。使得機場向管理型機場邁進，打造機場扭虧為盈之路。