建筑工程管理中的全過程造價控制

方秋月 鄭曉旭

1.沈陽思誠建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110000 2.沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司 遼寧沈陽 110000

建筑工程項目當中一個重要的經(jīng)濟指標是工程造價，而控制建筑工程中造價的過程是非常復雜而且系統(tǒng)的。在整個工程的建設過程中，貫穿全局的就是造價。因此，只有先對整個造價工作進行了解，對要點進行把握，然后施工企業(yè)制定一系列的針對造價的管理措施，才能夠形成有效的施工造價管理程序。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

1.1 工程造價是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)

當前的環(huán)境是由市場經(jīng)濟進行主導的大環(huán)境，在市場經(jīng)濟主導的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟中的競爭變得非常的激烈。建筑產(chǎn)品的施工造價是由整個市場主體和施工企業(yè)對于造價的控制決定的，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟利潤，就應該對于市場上的動態(tài)進行實時的了解，在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡最大的能力做到把建筑的施工造價控制到最低。所以我們說一個建筑企業(yè)想要在市場競爭中立足的話，就應該表現(xiàn)出對于市場中的經(jīng)濟有著敏銳的嗅覺，盡企業(yè)的最大能力提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的技術(shù)水平。

1.2 投資作用

近年來，我國建筑施工企業(yè)在運行的過程中，需要面對來自國內(nèi)外市場的雙重競爭環(huán)境，在這一背景下，只有不斷提升內(nèi)控管理水平，才能夠搜集大量的財務信息化知識，為建筑工程企業(yè)制定科學的經(jīng)營管理策略提供依據(jù)。由此可見，實施全過程造價控制，有助于從根本上提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，對于建筑施工企業(yè)更好的參與市場投資，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益具有重要意義[1]。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

2.1 決策階段造價管理在建筑工程中的應用

工程項目決策的正確性，表示對工程項目做出了科學決策和判斷，從中選擇出了最為有效的投資方案，實現(xiàn)了資源合理配置的目的，在此條件下，對工程造價進行科學合理估算，與此同時，當對最佳投資方案進行實施的時候，對工程造價進行有效控制。當項目決策出現(xiàn)問題的時候，會導致不必要的資金投入，有些時候所造成的損失是無法彌補的。所以，要對建筑工程造價的合理性進行有效保障，需要在工程施工之前，為工程項目決策的正確性提供重要保障，防止出現(xiàn)決策失誤的情況。

2.2 設計階段造價管理在建筑工程中的有效應用

第一步需要對多種方案進行可行性分析，由此明確方案的功能同業(yè)主的需求是否相適應，同時在經(jīng)濟方面的合理性是否存在，將建筑工程主體和相關(guān)配套設施進行綜合，在此基礎(chǔ)上開展招標，對多家競投的方式進行充分應用，實現(xiàn)多種方案的最優(yōu)化，在招標的過程中，實現(xiàn)設計方案多方面內(nèi)容的評價，主要包括合理性和先進性以及準確性等，對具備多種優(yōu)勢和功能的方案進行有效實施，主要包括縮短工期、對設計費進行降低等。與此同時，對兩種設計方式進行有效推行，分別是限額設計、標準化設計，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。從限額設計的角度來說，將兩方面的內(nèi)容作為重要依據(jù)，分別是標準的可行性研究報告、投資初步估算編制預算，為所有部門提供重要幫助，首先對其功能和技術(shù)指標實現(xiàn)進行有效保障，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資限額的合理設計和應用，完成施工圖紙和施工預算之間的聯(lián)系與結(jié)合，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

2.3 招投標及施工階段造價控制

招標文件通常由施工招標和設備材料招標兩個內(nèi)容組成，施工招標程序與原則會在招標文件中明確規(guī)定，其中詳細規(guī)范了各個施工環(huán)節(jié)。招標文件不僅是同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，同時也是合同文件的重要組成部分，因此應嚴謹?shù)倪M行招標文件編制，科學的招標文件能夠?qū)⒐こ炭⒐ず笏髻r事件發(fā)生的概率降到最低。因此招投標階段的造價控制應以規(guī)范化施工合同管理為主，只有這樣，才能夠為后期索賠、工程款撥付以及結(jié)算辦理工作的實施提供依據(jù)，也能夠為更加高效的展開造價控制提供保障；在簽訂施工合同時，應明確施工方及業(yè)主的權(quán)利與責任[3]。

2.4 施工階段的工程造價控制

在項目實際施工過程中，需要將工程造價管理落實到施工各個環(huán)節(jié)中。目前施工階段存在較多不可預知的因素，對于工程造價控制與管理來說較為困難。對于施工企業(yè)來說，加強此階段的管理和控制具有重要意義，不僅能夠全面降低業(yè)主方的資金投入，還能使得施工企業(yè)的施工活動更加完善，進一步提高企業(yè)實際投資效益。目前對施工階段進行造價控制，需要完善施工組織規(guī)劃，從經(jīng)濟性和技術(shù)性的角度來選取施工方案。如果實際施工過程中沒有設計變更、材料變更等因素，造價人員需要在掌握施工具體情況下，根據(jù)費用增加情況來調(diào)整預算目標，并且及時為業(yè)主提供分析報告。施工階段加強材料管理控制對資金問題具有重要作用，需要對材料實際使用情況以及市場價格進行控制，避免資源浪費以及不合理支出。根據(jù)施工進度變化情況，及時補充資金支持。

2.5 竣工階段

在工程具體結(jié)算時，工作人員應該保持認真負責的態(tài)度，積極配合有關(guān)部門做好審查工作，確保工程結(jié)算的科學性，以免因為收支不當問題，使工程造價受到影響。在該階段的造價控制中，需要做好如下工作：建立造價積累制度。要求工作人員嚴格按照有關(guān)制度收集并整體有關(guān)造價資料，每個項目都必須要安排專人負責，每個造價人員在完成資料信息的收集任務之后，還應該將資料按規(guī)定的標準格式轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù)，進行存儲，便于日后建設類似建筑工程時，能夠有數(shù)據(jù)資料作為參考。

3 結(jié)語

總之，開展全過程造價控制一方面能夠增加企業(yè)的競爭能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，獲得了更高的經(jīng)濟效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將全過程造價控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價的縮減對企業(yè)的發(fā)展的重要性。