研究電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

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1 電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理概述

電的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承擔(dān)電力系統(tǒng)的輸送與供應(yīng)。多個(gè)輸變電項(xiàng)目合在一起，就構(gòu)成了我國電網(wǎng)的主架?，F(xiàn)階段，我國的輸變電工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多個(gè)電壓等級(jí)，其中220kV在我國的使用頻率較高；330kV普遍存在于我國西北電網(wǎng)中；500kV級(jí)別最高，費(fèi)用、容量、工藝等的要求較高、較先進(jìn)。目前，我國極為重視500kV電網(wǎng)的建設(shè)，屬我國電網(wǎng)中的中堅(jiān)力量。

2 電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理當(dāng)前存在的問題分析

2.1 工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管不到位

當(dāng)前，因?yàn)楣こ逃?jì)劃和施工進(jìn)度的影響，嚴(yán)格的約束和規(guī)范了電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目每一個(gè)工序或者環(huán)節(jié)的施工日期，這也是確保在規(guī)定日期內(nèi)完成電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。但是，因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度在不同工作流程中不一樣，所以在開展電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)人員因?yàn)椴荒苷细鳝h(huán)節(jié)間的聯(lián)系，這就使得施工進(jìn)度設(shè)置不甚完善，與此同時(shí)，監(jiān)督監(jiān)管施工質(zhì)量和工程進(jìn)度也受到了一定的影響，從而使得阻礙了工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.2 工程造價(jià)管理不規(guī)范

結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來分析，工程造價(jià)管理的不合理性在許多電力企業(yè)都有存在，有的企業(yè)工程造價(jià)管理工作甚至已經(jīng)不能符合企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展，不斷增大了工程項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)也大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和未來的市場(chǎng)競爭力。作為工程造價(jià)管理中的主要內(nèi)容，建設(shè)材料價(jià)格的浮動(dòng)如果不能符合工程造價(jià)管理的情況，就會(huì)增加整體工程的成本，同樣也會(huì)影響到企業(yè)效益的產(chǎn)生。

2.3 工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

注重工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平提升對(duì)于我國電力企業(yè)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目效益的提升具有重要的意義。但是，當(dāng)前我國電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，有的工程項(xiàng)目管理人員甚至連專業(yè)素質(zhì)也不能達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目管理和控制工作的被動(dòng)，使得電力企業(yè)在未來發(fā)展中喪失了先機(jī)。

2.4 項(xiàng)目安全管理不到位

目前，通過調(diào)查我國電力系統(tǒng)輸變電工程的項(xiàng)目管理情況發(fā)現(xiàn)，在許多工程管理中，因?yàn)楣芾碚叩牟恢匾?，安全管理意識(shí)缺乏，工程管理在項(xiàng)目工程開展期間的力度不夠，單位對(duì)于施工人員安全教育也不夠到位。另外，項(xiàng)目工程因?yàn)楣こ坦芾碚吖芾硭枷氲闹萍s，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)，將制約工程開展的情況。

3 電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理作為工程進(jìn)度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開展制定相關(guān)的管理制度，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)工程的整體進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。在此過程中，管理人員必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度圖標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的繪制，通過其與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，來總結(jié)其中實(shí)際工序時(shí)間超過設(shè)計(jì)時(shí)間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的工作進(jìn)度內(nèi)完成。

3.2 提高成本控制意識(shí)

我國在過去的電力工程中實(shí)施平行發(fā)包模式，造成了電力工程施工與電力工程設(shè)計(jì)之間的脫節(jié)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間分離，這是不利于電力工程成本管理的。在電力工程施工建設(shè)過程中會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，如水工、地質(zhì)、設(shè)備及機(jī)電等，但是目前我國的項(xiàng)目管理單位還沒有具備這些功能與專業(yè)技能。所以領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)入科學(xué)的管理理念與管理模式，采用先進(jìn)的管理手段，提高管理人員的控制意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。每個(gè)階段的成本管理都直接影響整個(gè)企業(yè)的社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營成敗，因此要實(shí)施精細(xì)化管理模式，明確各個(gè)部門的管理任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 建立健全的工程項(xiàng)目安全管理制度

首先應(yīng)當(dāng)使工程管理者樹立全面的安全管理意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，使其在日常施工的過程中加強(qiáng)對(duì)安全施工環(huán)節(jié)的重視，并在工程內(nèi)放置有關(guān)樹立安全意識(shí)的指示板。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際開展情況，根據(jù)施工安全的相關(guān)管理制度明確具體施工過程中的施工技巧以及施工責(zé)任等，使所有施工人員均可以了解到自己工作的重點(diǎn)，并在獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合下提高施工人員的工作積極性。

3.4 引進(jìn)信息管理技術(shù)

在輸變電工程項(xiàng)目管理中，結(jié)合發(fā)展需求，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，對(duì)工程施工的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題可及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，以此提高施工單位的項(xiàng)目管理水平與施工的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程質(zhì)量施工全面的控制管理要運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理技術(shù)，必須建立在科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格遵循工作流程的相關(guān)要求，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對(duì)各類物料進(jìn)行編碼，必須全面掌握與理解工作流程的相關(guān)要求，對(duì)各種流程及工作方法進(jìn)行分析與完善，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程計(jì)劃。

4 結(jié)語

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，以準(zhǔn)確掌握輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系，以保證輸變電工程項(xiàng)目的順利施工，滿足工程項(xiàng)目的多樣化需求，提高工程項(xiàng)目的管理水平。