新時(shí)代軍工企業(yè)如何做好綜合統(tǒng)計(jì)工作

燕妮

綜合統(tǒng)計(jì)工作是現(xiàn)代軍工企業(yè)綜合管理過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展，在軍工企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)體系內(nèi)部，已經(jīng)逐漸形成了一整套相對(duì)常規(guī)的、固定的管理模式，具有其自身獨(dú)特的工作特點(diǎn)。通常情況下，綜合統(tǒng)計(jì)工作由于涉及業(yè)務(wù)范圍廣、數(shù)據(jù)來(lái)源渠道多、協(xié)調(diào)改進(jìn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，一般由綜合性業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行抓總管理。在具體工作中，因?yàn)樯婕暗膱?bào)送層級(jí)較多，需要協(xié)調(diào)的范圍較大，如何提高綜合統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)籌分析能力和工作效率，做好原始資料積累和日常報(bào)表分析工作，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題、采取有效措施解決問(wèn)題、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。

通常情況下，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的涵蓋范圍及數(shù)據(jù)主要用以分析單位整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，包含信息范圍廣，整體指導(dǎo)性強(qiáng)。除常規(guī)性地涉及財(cái)務(wù)信息外，對(duì)企業(yè)而言，還包含綜合質(zhì)量、車(chē)輛管理、儀器儀表、設(shè)備、用水量、汽油使用量等多方面數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)整體工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在短、中、長(zhǎng)期所體現(xiàn)出的整體形勢(shì)變化的綜合和統(tǒng)籌分析，則有利于為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃和發(fā)展預(yù)測(cè)提供幫助。

此外，特別需要注意的是，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)包含但不限于財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)及信息通常主要用于分析企業(yè)月度、季度及年度財(cái)務(wù)狀況，集中體現(xiàn)對(duì)于上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，包含各類(lèi)款項(xiàng)的使用情況及預(yù)期等。綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整體數(shù)據(jù)涵蓋范圍更廣，數(shù)據(jù)來(lái)源更多，數(shù)據(jù)內(nèi)容更龐大，發(fā)揮的作用也更突出。從某種程度上說(shuō)，綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)發(fā)揮比財(cái)經(jīng)信息更全面、更宏觀的指導(dǎo)作用。

一、綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用

（一）體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力

統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量的好壞、水平的高低體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象和綜合實(shí)力。如果連日常的快報(bào)、月報(bào)這類(lèi)基礎(chǔ)信息保送都難以做到精準(zhǔn)有效，高速快捷，那么企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平也自然會(huì)受到質(zhì)疑。對(duì)集團(tuán)化模式下的二級(jí)、三級(jí)企業(yè)單位而言，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表不僅要確保完成上級(jí)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成質(zhì)量、效率以及數(shù)據(jù)分析水平，則集中體現(xiàn)著單位的整體形象和綜合實(shí)力。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作集中體現(xiàn)了企業(yè)全方位信息的綜合統(tǒng)計(jì)能力和管理水平，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的認(rèn)真仔細(xì)程度也一定程度上代表了企業(yè)的形象和實(shí)力。

（二）規(guī)范和提高管理水平

統(tǒng)計(jì)報(bào)表是對(duì)企業(yè)每月、每季度、每年工作的小結(jié),各項(xiàng)工作成果最終都是通過(guò)報(bào)表中的產(chǎn)值數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益等數(shù)字層層上報(bào)并最終體現(xiàn)的。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的范疇，往往是企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合范疇的集中體現(xiàn)。通過(guò)規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，可以起到檢查督促機(jī)關(guān)工作、提高管理水平的作用,促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)報(bào)表中所反映的計(jì)劃情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,往往能揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的矛盾和問(wèn)題,反映后續(xù)工作改進(jìn)的重點(diǎn)和方向,便于及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。因此，提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送水平，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析能力刻不容緩。

（三）為決策層提供支撐和依據(jù)

通過(guò)分析綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映出的突出矛盾和問(wèn)題，能夠有效利用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，順藤摸瓜，進(jìn)而真正找到問(wèn)題背后的根源，便于對(duì)癥下藥改進(jìn)下一步的工作。對(duì)軍工企業(yè)而言，尤其是對(duì)總體性質(zhì)的軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作中最寶貴的就是各種類(lèi)型、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)。推而廣之，在軍工企業(yè)管理業(yè)務(wù)范疇下，各種綜合性的數(shù)據(jù)和信息，不僅能夠?yàn)楣芾韺舆M(jìn)行宏觀決策提供借鑒，而且將有利于為改善經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支撐和信息線索。

二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量判別

（一）報(bào)表間邏輯關(guān)系的平衡

每套統(tǒng)計(jì)報(bào)表中羅列著眾多的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在每張統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)部以及不同統(tǒng)計(jì)報(bào)表之間，看似相關(guān)性不高的指標(biāo)之間往往都存在著深層次的邏輯關(guān)系。例如資產(chǎn)負(fù)債表，總體反映著企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況，包含資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等分項(xiàng)。資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益又有其特定的項(xiàng)目計(jì)算公式。但是，在這三者之間，也存在著指標(biāo)間的平衡和邏輯關(guān)系，即資產(chǎn)數(shù)應(yīng)該等于負(fù)債數(shù)和所有者權(quán)益數(shù)之和，這是會(huì)計(jì)指標(biāo)體系中最為基礎(chǔ)也最為重要的平衡關(guān)系之一。企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)確保這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和平衡關(guān)系的準(zhǔn)確性，并以此確保綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）指標(biāo)變化趨勢(shì)的一致性

軍工企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的指標(biāo)之間具有較強(qiáng)的相關(guān)性。一般來(lái)說(shuō)，在兩項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)之間，基本變化趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)一致性。綜合統(tǒng)計(jì)管理人員必須要對(duì)企業(yè)指標(biāo)的這種相關(guān)性保持高度的敏感性，在保送日常綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，要練就從數(shù)據(jù)中讀取信息的能力，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)判斷科研生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，利潤(rùn)一般會(huì)隨著營(yíng)業(yè)收入的增大而增大，減少而減少；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和應(yīng)交所得稅之間也會(huì)呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系。如果具有相關(guān)性的指標(biāo)之一出現(xiàn)異常，就一定要迅速聯(lián)想到與其相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，查出變動(dòng)原因，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（三）全局角度的數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合把控

對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是多角度、多方位的，除了上述內(nèi)容外，還必須學(xué)會(huì)從全局和整體的角度分析研判指標(biāo)數(shù)據(jù)的可靠性。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員而言，單獨(dú)填報(bào)或研究具體的某張報(bào)表，相當(dāng)于抓住了一個(gè)點(diǎn)，往往容易“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，很難發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)本身存在的問(wèn)題。但是，如果將某張具體報(bào)表和與其相關(guān)的其他報(bào)表結(jié)合來(lái)看，往往更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正糾錯(cuò)?？偠灾?，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表不應(yīng)停留在“點(diǎn)”的層面，而應(yīng)該從全局和整體出發(fā)，將數(shù)據(jù)和報(bào)表納入整個(gè)指標(biāo)體系，納入企業(yè)的整體運(yùn)行系統(tǒng)來(lái)研究，進(jìn)行綜合分析和多維度對(duì)比。

三、對(duì)軍工企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)直報(bào)，提高統(tǒng)計(jì)工作效率

當(dāng)前，大多數(shù)軍工企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送及日常工作模式主要通過(guò)上級(jí)部門(mén)牽頭，采取人工搜集方式，由具體牽頭抓總部門(mén)向?qū)诟鞑块T(mén)收集數(shù)據(jù)信息，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理和填報(bào)，形成一份完整的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。再經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。工作內(nèi)容重復(fù)，工作流程繁瑣，徒增人力成本。建議可從全局考慮，按照自上而下的工作流程系統(tǒng)梳理，明確需求，細(xì)化接口，搭建并持續(xù)優(yōu)化多層級(jí)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)直報(bào)系統(tǒng)或平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型多層級(jí)企業(yè)數(shù)據(jù)及信息的自動(dòng)報(bào)送和傳輸功能?；鶎訂挝豢梢酝ㄟ^(guò)信息化平臺(tái)向本單位相關(guān)部門(mén)收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，消除信息孤島。一定程度上將快速有效地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高統(tǒng)計(jì)資源和數(shù)據(jù)的利用率，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)綜合管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的指向性作用

統(tǒng)計(jì)報(bào)表如果僅僅停留在簡(jiǎn)單上報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)價(jià)值層面，往往難以真正充分利用和發(fā)揮數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的巨大價(jià)值和重要作用。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)細(xì)致認(rèn)真的收集、整理、加工、分析和處理過(guò)程，發(fā)揮數(shù)據(jù)的信息指向性及實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供支撐。同時(shí)，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上充分挖掘信息資源，開(kāi)展專題研究，研究探討如何持續(xù)深入提升對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和利用能力，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部其他各部門(mén)提供深層次、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息，為其他業(yè)務(wù)部門(mén)利用信息開(kāi)展和指導(dǎo)工作奠定基礎(chǔ)。目前，一些軍工企業(yè)三級(jí)單位的綜合統(tǒng)計(jì)工作仍然停留在搜集數(shù)據(jù)、完成任務(wù)的層次，對(duì)數(shù)據(jù)的指向性分析不深入，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)際指向性和可操作性，使統(tǒng)計(jì)人員不斷夯實(shí)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、提煉有效信息的基礎(chǔ)能力，充分發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真正作用。

（三）抓牢核心關(guān)鍵，以關(guān)鍵信息支撐總體決策

在信息化時(shí)代，大量數(shù)據(jù)及信息呈現(xiàn)在綜合管理人員面前，如何快速有效地進(jìn)行篩選，并將基礎(chǔ)信息上升并優(yōu)化成為核心關(guān)鍵信息，將普通的綜合統(tǒng)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者所需的決策支撐信息，是企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷提煉的重要業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。歸根結(jié)底，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要為企業(yè)決策層服務(wù)，要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，要為企業(yè)領(lǐng)域拓展和改革創(chuàng)新服務(wù)。故步自封、原地踏步的企業(yè)是沒(méi)有生命力的，而如何確保運(yùn)用好一個(gè)個(gè)鮮活的數(shù)據(jù)，研究分析出數(shù)據(jù)背后的深層次意義，將點(diǎn)數(shù)據(jù)有效提煉為決策支撐的高級(jí)信息，是綜合統(tǒng)計(jì)工作能力提升的題中應(yīng)有之義，需要管理人員花費(fèi)精力去研究，建立機(jī)制去解決，提供資源去保障。

在實(shí)際的科研生產(chǎn)及管理工作中，軍工企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作仍然需要較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，這就要求我們不能僅僅是紙上談兵，而需要在實(shí)踐中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，研究并探尋更加高效的工作方法和工作技巧。只有不斷深入研究各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)在軍工企業(yè)實(shí)際科研生產(chǎn)工作中反映的問(wèn)題、隱藏的意義、發(fā)揮的作用，利用數(shù)據(jù)評(píng)估充分指導(dǎo)實(shí)際工作，才能真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的巨大作用，才能為企業(yè)頂層決策提供有效支撐，才能實(shí)現(xiàn)信息化背景下智慧企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。